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從“一煤獨大”到“多元支撐”——冀中能源集團結(jié)構(gòu)調(diào)整樣本解讀

2011/10/8 14:49:31       

從誕生到現(xiàn)在,短短三年時間,冀中能源集團并未拘泥于在煤炭領(lǐng)域的深耕細作,而是將發(fā)展的腳步邁向生物制藥、現(xiàn)代物流、先進裝備制造等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

作為一個煤炭企業(yè),緣何對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)情有獨鐘?況且,近年來,國內(nèi)外不乏名企因擴張?zhí)、攤子鋪得太大而倒閉的例子。但冀中能源不僅沒被拖垮,還將重組或兼并的企業(yè)拖出困境,打造了自己的新興產(chǎn)業(yè)板塊,并成功進入世界500強。

針對上述現(xiàn)象,很多人在思考:這家年僅3歲的企業(yè)有何過人之處?

為什么轉(zhuǎn)———

不能把發(fā)展單純建立在資源能源的消耗上,轉(zhuǎn)型升級是擺脫這種局面的根本出路

9149時,筆者來到華北制藥華民公司,這家分公司剛成立一年有余,卻肩負著老牌藥企的重托,被稱為華藥爭創(chuàng)世界制藥強企的“希望工程”。

筆者走進華民生產(chǎn)車間,便驚嘆于其現(xiàn)代化的生產(chǎn)工藝、嚴格的管理和質(zhì)量控制。一位裹得嚴嚴實實的工人在一立柜樣式的機器上查看,白藍相間的膠囊從機器旁側(cè)的小口流出,進入鏡子般明亮的方形容器。自動取樣、自動包裝、自動輸送、自動貼簽、自動入庫……既保證了生產(chǎn)的準度、精度,又減少了人工操作造成的污染。

華藥華民公司201010月投產(chǎn),形成了完整的頭孢產(chǎn)業(yè)鏈和豐富的頭孢產(chǎn)品群,可實現(xiàn)年銷售收入80億元,利稅13億元。華藥一舉成為國內(nèi)頭孢行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

如果說新型頭孢項目帶動華藥從原料藥向成品藥轉(zhuǎn)型,產(chǎn)業(yè)鏈由低端向高端升級。那么,冀中能源也借助重組華藥,探索擺脫煤炭束縛,謀求更加廣闊的發(fā)展前景。

20096月重組華藥,20106月控股河北航空,201011月成立國際物流公司,F(xiàn)在看,華藥效益大幅增長、河北航空步入正軌、國際物流快速擴張,冀中能源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略成效顯著。但在當時,很多職工卻心存疑慮。

2008年,完成原煤產(chǎn)量3578萬噸,銷售收入410億元,實現(xiàn)利稅77億元,在全國煤炭行業(yè)中利潤和主營業(yè)務(wù)收入均排第7位?梢哉f,日子過得滋潤有加,為何冒著巨大風險,涉足完全陌生的領(lǐng)域?“不要覺得現(xiàn)在有煤賣很風光,一次性能源畢竟有限,煤挖完了我們怎么辦?”一次企業(yè)戰(zhàn)略分析會上,冀中能源集團董事長王社平說,一個具有國際競爭力的大型企業(yè)集團,不能把發(fā)展單純建立在資源能源的消耗上,轉(zhuǎn)型升級是擺脫這種局面的根本出路。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更多建立在科技進步和管理創(chuàng)新上,成為冀中能源轉(zhuǎn)型升級的主攻方向。

放眼國內(nèi)部分煤炭大企業(yè)、大集團,它們有著同樣的擔憂與思考,有些企業(yè)多元化發(fā)展已步入正軌。神華集團、山西煤炭運銷集團等開始了從“一煤獨大”到“多元支撐”的蛻變,并從中嘗到了甜頭。以神華集團來說,近年來資本保值增值率一直保持行業(yè)領(lǐng)先水平,與其大力發(fā)展現(xiàn)代物流、清潔火電、航運等密不可分。

激烈競爭的市場環(huán)境下,多元化戰(zhàn)略成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求,也培養(yǎng)了冀中能源的憂患意識和機遇意識!霸诩涌煺{(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的大背景下,如果我們幾年、幾十年后還守著煤炭不放,還在圍繞傳統(tǒng)的那點東西打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),拿什么與人競爭?”王社平認為。

怎么轉(zhuǎn)———

依托煤炭主業(yè),大力發(fā)展衍生產(chǎn)業(yè);進行精延擴張,實現(xiàn)兩翼齊飛

91415時,筆者來到冀中能源石家莊煤礦機械公司,在倉庫看見幾件現(xiàn)代裝備。“這是巖石掘進機,重達100余噸!笔簷C總經(jīng)理魏景生表示:“產(chǎn)品可直接切割硬度達100兆帕的堅硬巖石,在市場上供不應(yīng)求。近水樓臺先得月,冀中能源集團很多礦早早就用了這些設(shè)備!

“針對煤巷綜掘方面作業(yè)環(huán)境復雜、勞動強度過大問題,我們研制成功了‘掘進機智能型恒功率自動成型截割與定位控制系統(tǒng)’,實現(xiàn)了巷道的自動化掘進,在同類產(chǎn)品中處于先進水平!蔽壕吧硎,對于冀中能源各煤礦,石煤機能提供強大的技術(shù)支持。反過來,這些礦也能采購他們的產(chǎn)品,形成良性互動。2010年,石煤機掘進機、起重機等出口多個國家和地區(qū),完成銷售收入14.7億元,是2005年的6倍。

石煤機是符合實際情況、充分體現(xiàn)冀中能源轉(zhuǎn)型思路的一個生動案例。

“與神華等企業(yè)相比,冀中能源成立時間短,在煤炭主業(yè)尚需進一步整合的情況下,掙脫對資源能源的依賴,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,注定步履維艱。”冀中能源規(guī)劃發(fā)展部部長趙金鵬說。

想轉(zhuǎn)、愿轉(zhuǎn)不等于會轉(zhuǎn)。冀中能源怎么轉(zhuǎn)?選擇什么樣的路徑?

依托煤炭主業(yè),大力發(fā)展衍生產(chǎn)業(yè)!懊禾渴俏覀儼l(fā)展的根,這條根系已長出煤炭機械制造、企業(yè)物流等幾個分支,人才、技術(shù)、管理、營銷相對成熟!蓖跎缙秸f,要符合冀中能源實際,在做強煤炭產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上,延伸產(chǎn)業(yè)鏈、開拓新項目,多元化道路才能走得穩(wěn)健。

在這種戰(zhàn)略構(gòu)想引導下,冀中能源衍生產(chǎn)業(yè)多點開花:國際物流公司以煤炭物流為重點,全力推進石家莊內(nèi)陸港物流中心、黃驊港國家應(yīng)急煤炭戰(zhàn)略儲備基地等項目;石煤機系列巖石掘進機、掘進鉆車、側(cè)卸式裝巖機等一系列高端產(chǎn)品在市場上供不應(yīng)求。冀中能源也借勢切入了現(xiàn)代物流、高端裝備制造等領(lǐng)域。

實施精延擴張,制藥、航空兩翼齊飛!懊耗芡谕,但藥大家總是要吃的,可以說是取之不竭的‘寶藏’!壁w金鵬表示,冀中能源整合華藥后隨即啟動總投資達110億元的華藥新區(qū)建設(shè),在生物制藥領(lǐng)域砸下重金。

進入航空領(lǐng)域,是冀中能源加快轉(zhuǎn)型的一個重要支撐點!昂娇债a(chǎn)業(yè)對相關(guān)經(jīng)濟拉動作用巨大,據(jù)有關(guān)專家推測,投入產(chǎn)出比能夠達到18!壁w金鵬說,隨著收入水平提升,正是看到了未來航空市場的巨大潛力,冀中能源做出了控股河北航空的戰(zhàn)略抉擇。

如何突破瓶頸———

從最薄弱環(huán)節(jié)入手,突破一個接一個制約因素

100天時間能干什么?

冀中能源說,讓一個多年虧損的老國企扭虧為盈。

200910月份,華藥扭轉(zhuǎn)了多年虧損局面,之后,連續(xù)三個月創(chuàng)造出8000萬元以上的利潤。從重組到盈利的100天,到底發(fā)生了什么?

2009627日,重組第二天,冀中能源派出專門調(diào)研組入駐華藥。作為調(diào)研組成員的趙金鵬對那段日子記憶猶新,頻繁地下生產(chǎn)車間、與干部職工促膝交談、翻閱海量的企業(yè)資料,每天從早忙到晚,常常連飯都顧不得吃!皬膫鹘y(tǒng)行業(yè)到戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),最大的風險在于對行業(yè)、企業(yè)的陌生,面臨著技術(shù)、管理、營銷等困難。哪個是最需要解決的?”趙金鵬說,冀中能源產(chǎn)業(yè)觸角的每次外延,首要的是找到整合(重組)企業(yè)的最薄弱處,以此為突破口,進而破解其他瓶頸。

那么,華藥發(fā)展滯緩的薄弱環(huán)節(jié)在哪里?隨著調(diào)研不斷深入,管理混亂的痼疾逐漸浮出水面:母子公司定位不明,各自為戰(zhàn);銷售機制不合理;資金管理散亂;對市場反應(yīng)能力差。

整頓隨即開始。改革華藥母子公司管理體制,形成了科學的權(quán)力制衡和激勵約束機制,科研、生產(chǎn)能力得到有效提升;清理379個“私房賬戶”,提高資金使用效率;成立華藥銷售分公司,實現(xiàn)市場銷售與研發(fā)、生產(chǎn)的有機對接。

管理科學規(guī)范讓華藥迸發(fā)出強大的創(chuàng)造力。重組以來,有28項技術(shù)指標居全國醫(yī)藥行業(yè)之最;華藥華民的新型頭孢項目設(shè)想工期兩年半,僅用時11個多月便投產(chǎn),技術(shù)水平全國先進;新制劑項目正加緊施工。今年上半年實現(xiàn)銷售收入67億元,全年預計130億元,相當于重組前4年的65%。

從最薄弱處入手破解各種制約,在其他領(lǐng)域也得到了充分體現(xiàn)。河北航空最大的制約在于航路航線,通過多方爭取,航線數(shù)量成倍增長,目前開通21條,客、貨運輸量不斷擴大。國際物流公司成立后,最大軟肋是人才,通過積極引智、學習培訓,人才瓶頸得以突破。國際物流公司董事長李建忠說,破解人才困局,不能做的業(yè)務(wù)能做了、不賺錢的項目盈利了。今年1-7月,銷售收入168億元,實現(xiàn)利潤2466萬元,成為冀中能源新的效益增長點。

 

來源:河北新聞網(wǎng)

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