埠村煤礦根據(jù)個人專長和個人興趣愛好,為像周小川一樣的新分入大學(xué)生設(shè)計了學(xué)習(xí)、提高、成才的“大學(xué)生成長一攬子計劃”。目前,隨著該礦育人、用人機制的不斷完善,取得高級技師職業(yè)資格的人員有40名,取得技師職業(yè)資格的有95人,取得高級工職業(yè)資格的有323人,高級技能人才總數(shù)達到了498人。
2008年,送出經(jīng)營、工程、技術(shù)工人等共19名。
2009年,送出經(jīng)營、工程、技術(shù)工人等共168名。
2010年,送出經(jīng)營、工程、技術(shù)工人等共17名。
2011年,送出財務(wù)、技術(shù)、黨務(wù)工作者等共計7名。
然而,埠村煤礦面對一次次人才的輸出,原煤產(chǎn)量卻由2008年的100萬噸提高到現(xiàn)在的106萬噸,勞動效率提高了10%。更可喜的是,該礦的巴漏河鋪底、高水充填的基建與井下管道安裝等重點工程,沒有受到影響,全部按期、高質(zhì)、高量完工。
他們靠的是什么,有什么秘訣?“我們將人才作為企業(yè)的支撐點,讓人才引領(lǐng)埠村煤礦的發(fā)展未來。”談起近年來企業(yè)的可喜變化,埠村煤礦黨委書記郭恒斌很是欣慰。
“快速成才培育為基”
25歲的周小川,是2011年分入埠村煤礦工一隊實習(xí)的大學(xué)生。他畢業(yè)于山東科技大學(xué)安全工程專業(yè)。在大家眼里還是毛頭小伙的周小川,能否盡快融入礦山?
埠村煤礦根據(jù)個人專長和個人興趣愛好,為像周小川一樣的新分入大學(xué)生設(shè)計了學(xué)習(xí)、提高、成才的“大學(xué)生成長一攬子計劃”。“引進人才是關(guān)鍵,但更核心的是培養(yǎng)人才,讓人才真正為企業(yè)所用,才能實現(xiàn)企業(yè)與人才的雙贏!辈捍迕旱V勞動人事科科長劉國強說。
目前,周小川通過安全教育培訓(xùn)、以師帶徒和技術(shù)科長帶兵培訓(xùn),不僅能獨立操作扒裝機,還根據(jù)自己所學(xué),提出了在局扇附近的墻壁添加外置檔位的建議。經(jīng)過改造的工一隊施工迎頭,僅局扇每天就可節(jié)約用電近300度。
2011年,埠村煤礦根據(jù)礦人才庫信息,引進了安全工程、計算機信息、財會、醫(yī)學(xué)專業(yè)8名大學(xué)生。與周小川同期分入埠村煤礦的其他7名大學(xué)生,通過“大學(xué)生成長計劃一攬子工程”,現(xiàn)在也能獨立工作。分配到掘二隊的大學(xué)生郭先順還當(dāng)起了“小老師”。他根據(jù)自己所學(xué)的理論知識,為區(qū)隊里的老工人講解起實際操做過程所遇難點問題的原委。
思路決定出路。如何擁有一支敢打必勝的員工隊伍,實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展,埠村煤礦樹立人才一盤棋思想。他們除對新進大學(xué)生實行成長一攬子計劃,還對礦職工實行“送出去、請進來、自行培訓(xùn)”的方式進行培養(yǎng)。2002年,埠村煤礦積極響應(yīng)集團公司人才培養(yǎng)政策,先后送出36名采礦、地質(zhì)、通防等專業(yè)的職工出去學(xué)習(xí),現(xiàn)已有23人走上了管理崗位。自2007年,埠村煤礦每年平均兩次邀請山東大學(xué)的教授為技術(shù)人員講授防治水、頂板管理、通防等專業(yè)知識。
激發(fā)職工的創(chuàng)造性思維、提高整體隊伍的學(xué)習(xí)力、改變他們的思維模式,是埠村煤礦培養(yǎng)人才的另一重要方式。埠村煤礦2005年建立了一種有機的、柔性的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織——學(xué)習(xí)型組織。截至目前,埠村煤礦近5000名員工進行了學(xué)習(xí)型組織的培訓(xùn)。
職工馬道顏曾經(jīng)是采七隊公認的落后分子。但參加了該礦的學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)后,他不僅學(xué)習(xí)主動、工作突出,而且積極要求思想進步,向礦黨組織遞交了入黨申請書,如今已成了采七隊名副其實的“帶頭人”。
“企業(yè)搭臺人盡其才”
“人才是生產(chǎn)力要素中最活躍、最積極的因素,是發(fā)展過程中永不枯竭的動力源泉。”談起埠村煤礦在人才發(fā)展方面的探索,該礦礦長張友明意味深長地說,“企業(yè)只有不斷拓寬人才效能發(fā)揮的渠道,為各類人才施展才華、發(fā)揮作用搭架良好的平臺,才能激發(fā)員工的最大潛力,企業(yè)才能有源源不斷的發(fā)展動力!
讓埠礦人稱道的一項發(fā)明——TCL手指自動清洗機,填補了國內(nèi)空白和電子行業(yè)空白,F(xiàn)在,此裝置已與肥城宏錦礦用科技公司的靜脈考勤設(shè)備配套批量生產(chǎn)。這項發(fā)明,就是由埠村煤礦信息管理中心副主任李傳忠于2010年10月發(fā)明,解決了考勤裝置遇到職工的食指不干凈不識別的難題。為此,廠家對李傳忠伸出了大拇指。
李傳忠技校畢業(yè),原是埠村煤礦運搬隊的一名普通職工。他平時愛學(xué)習(xí)、愛鉆研,總喜歡在工作之余琢磨些便利工作的小發(fā)明?吹嚼顐髦疫@種“專注”勁,埠村煤礦給他配備了相關(guān)的試驗工具和相關(guān)材料,并在工作時間上給予便利。為了讓有才、有能之人發(fā)揮更大效能,2008年,埠村煤礦又將李傳忠調(diào)入礦信息中心。
在此期間,李傳忠發(fā)明了電機車尾燈閃爍裝置、高壓氣動機油加注器、電機車固體照明等。他多次被評為礦勞動模范和先進工作者,也先后被授予集團公司及全國煤炭工業(yè)“勞動模范”稱號!敖M織給了我一個更高的平臺,我更應(yīng)發(fā)揮我的特長,努力工作,實現(xiàn)自己的人生價值,為礦山服務(wù)。”李傳忠高興地說,像他一樣走上適合自己崗位、并作出貢獻的職工,現(xiàn)在已達21人。
平臺有了,政策有了,職工的工作積極性、創(chuàng)新性、創(chuàng)造性激情更濃了。據(jù)統(tǒng)計,僅2011年,埠村煤礦獲得集團公司科技獎就達11項。其中,由矸石熱電廠汽機車間主任司志富主創(chuàng)的4#機涼水塔填料翻新技術(shù)創(chuàng)新,每年可為礦創(chuàng)造效益200余萬元;由工程塑料公司合成車間主任郭延春主創(chuàng)的酒精鹽分離系統(tǒng)改造與酒精蒸餾系統(tǒng)改造項目,每年就可為礦創(chuàng)造效益120余萬元。
“以能為要適者為才”
勞務(wù)工張家峰現(xiàn)任擴掘二隊的副隊長。說起他這個副隊長的來歷,還真有一段“歷史”可言。
張家峰1995年招工到掘二隊,由于能學(xué)會干,3個月后就被任命為組長,這一干就是12年。
2009年,擴掘隊招聘副隊長。掘二隊隊長魏家春找張家峰談話,鼓勵他參加競聘!拔业纳矸菔莿趧(wù)工,可以嗎?”面對這次來之不易的機會,張家峰猶豫過。最后在魏家春和隊友們的鼓勵下,張家峰抱著試試看的心態(tài)進行了答辯!皼]想到組織對咱是‘勞務(wù)工’的身份并不在意,講究的是能干、實干、會干。那次競聘綜合成績我是第一名!蓖ㄟ^答辯、面試、操作,張家峰從6名同時競聘的選手中脫穎而出,成為擴掘隊副隊長。
現(xiàn)在,這位實干型、曾經(jīng)不善言談的副隊長,一改往日舊面貌侃侃而談,安全教育、工作安排頭頭是道。張家峰告訴筆者,埠村煤礦領(lǐng)導(dǎo)不僅給他提供了一次競聘的機會,更是為他量身制作了成長計劃。擴掘隊隊長張立祥手把手地傳授經(jīng)驗。
2011年3月份,312采區(qū)皮帶道因頂板壓力大,煤拉不出來,需緊急處理。接到通知后,張家峰主動請纓,帶領(lǐng)職工趕赴現(xiàn)場,采用臨時支柱支護與錨網(wǎng)梁鎖相結(jié)合方式進行處理。6天的工作任務(wù),在張家峰的帶領(lǐng)下,他們3天就收了工,恢復(fù)了生產(chǎn)。
“走上副隊長的職位后,工作比以前累了,但讓我有了滿足感、榮譽感,我還是要好好干,在埠村礦,只要好好干就有上升的空間!睆埣曳鍖σ院蟮穆烦錆M信心。
“取消兩井編制、管理人員全員下崗、全員競聘……大膽放權(quán),要善于給有才能的人壓擔(dān)子,更要敢于讓有才能的人挑擔(dān)子!钡V長張友明介紹,從2007年開始,該礦就不斷創(chuàng)新用人機制,讓能者上、庸者下,將組織信任、職工擁護、愿意干事創(chuàng)業(yè)的人才逐漸推到管理崗位。
從2007年到2011年,該礦共有78個崗位實施了競聘,有18名班組長通過競聘走上了區(qū)隊管理層,387人通過競聘的機會,找到了適合自己的崗位,并在這個崗位上發(fā)揮著積極的作用。
目前,隨著該礦育人、用人機制的不斷完善,取得高級技師職業(yè)資格的人員有40名,取得技師職業(yè)資格的有95人,取得高級工職業(yè)資格的有323人,高級技能人才總數(shù)達到了498人。
“企業(yè)缺少的不是人才,而是出人才的機制。面對目前發(fā)展的迫切需要,埠村煤礦將不斷為職工搭舞臺,加大探索人才機制力度,促使高素質(zhì)、創(chuàng)新型、復(fù)合型人才源源不斷出現(xiàn)。我們相信,不久的將來,一個濟東經(jīng)濟新版塊將會在埠村煤礦實現(xiàn)。”張友明對該礦的未來發(fā)展,滿懷豪情。
來源:人民網(wǎng)-山東頻道
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