“水、火、瓦斯、煤塵、頂板是威脅礦井安全生產(chǎn)的5大災(zāi)害。不過我們這個(gè)號(hào)稱‘坐落在火山口上’的百年老礦，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)6年無火災(zāi)、無人員傷亡事故安全生產(chǎn)。這得益于我們多年來堅(jiān)持的‘強(qiáng)化管理、優(yōu)化系統(tǒng)、科技創(chuàng)新、綜合治理’16字安全管理思路�！比昊䴗厦旱V礦長王華告訴記者。
7月19日上午8時(shí)45分，記者隨全國煤炭安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)觀摩團(tuán)40多人一起乘坐井下“猴車”，來到神華寧煤集團(tuán)汝箕溝煤礦井下工作面。
“水、火、瓦斯、煤塵、頂板是威脅礦井安全生產(chǎn)的5大災(zāi)害。不過我們這個(gè)號(hào)稱‘坐落在火山口上’的百年老礦，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)6年無火災(zāi)、無人員傷亡事故安全生產(chǎn)。這得益于我們多年來堅(jiān)持的‘強(qiáng)化管理、優(yōu)化系統(tǒng)、科技創(chuàng)新、綜合治理’16字安全管理思路�！比昊䴗厦旱V礦長王華告訴記者。
神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司自2006年組建以來，積極與世界一流能源企業(yè)“對(duì)標(biāo)”，全力提升科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展水平，原煤產(chǎn)量由2006年的2310萬噸增加到2011年的7012萬噸；年利潤由0.72億元增加到63.05億元；資產(chǎn)總額由164.75億元增加到750億元；原煤百萬噸死亡率由2006年的0.141下降至2007年的0.089、2008年的0.026，2009年至今累計(jì)生產(chǎn)原煤2億多噸，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零死亡。
神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長王儉說，寧夏煤炭工業(yè)起步于上世紀(jì)50年代，公司所屬礦井既有銀北汝箕溝等開采百年的老礦井，也有寧東羊場(chǎng)灣、梅花井等安全高效現(xiàn)代化礦井群。進(jìn)入新的歷史發(fā)展時(shí)期，整個(gè)行業(yè)面臨的最大瓶頸是如何確保安全生產(chǎn)，集團(tuán)為此進(jìn)行了一系列探索。
首先，以安全技改為重點(diǎn)，大力推動(dòng)礦井優(yōu)化升級(jí)。針對(duì)銀北老礦井系統(tǒng)復(fù)雜、設(shè)備落后、采掘抽比例失調(diào)，瓦斯、火等災(zāi)害嚴(yán)重的狀況，大力實(shí)施“一優(yōu)三減兩提高”安全技改升級(jí)工程，即優(yōu)化礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、減頭減面減人、提高原煤生產(chǎn)效率和礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力。他們先后投入13.4億元，對(duì)金能、烏蘭、白芨溝、焦煤公司、汝箕溝等老礦井的開拓方式、生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘工藝進(jìn)行優(yōu)化簡(jiǎn)化，合理集中生產(chǎn)布局，基本形成了“一井一面”的生產(chǎn)格局。
其次，推進(jìn)班組現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力開展精品采掘工作面、精品巷道、精品硐室創(chuàng)建活動(dòng)，共創(chuàng)建精品工程60個(gè)，14對(duì)生產(chǎn)礦井全部達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)。他們嚴(yán)格執(zhí)行跟班隊(duì)長、班組長、安監(jiān)員、瓦檢員“4人聯(lián)崗”責(zé)任制；執(zhí)行開工前安全檢查、人員進(jìn)入煤(巖)幫請(qǐng)示簽字準(zhǔn)入、工作面安全隱患處理“三項(xiàng)制度”，確保班組安全生產(chǎn)。
第三，將“一切事故皆可防可控”的工作信條滲透到安全規(guī)章制度、管理工作流程和各種行為規(guī)范中，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)管理人員帶(跟)班制度、安委會(huì)成員“聯(lián)系點(diǎn)”制度，建立健全了“縱向到底、橫向到邊”的安全責(zé)任體系。他們嚴(yán)格責(zé)任追究和獎(jiǎng)罰，堅(jiān)持用鐵的制度、鐵的紀(jì)律、鐵的手腕實(shí)現(xiàn)安全管理。
來源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)
