自今年5月份以來(lái)，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行和我國(guó)煤炭產(chǎn)量增長(zhǎng)等影響，煤炭市場(chǎng)出現(xiàn)較大波動(dòng)。針對(duì)目前市場(chǎng)形勢(shì)，神東煤炭集團(tuán)積極采取措施應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，加大自產(chǎn)煤組織力度，以安全生產(chǎn)為中心，以提質(zhì)增效為手段，全力保證提供充足的優(yōu)質(zhì)煤炭，確保企業(yè)健康平穩(wěn)有序發(fā)展。

　　首先，加強(qiáng)形勢(shì)宣傳。通過(guò)召開(kāi)上半年工作會(huì)暨經(jīng)營(yíng)分析會(huì)和利用電視、網(wǎng)站等宣傳媒體，讓廣大員工了解當(dāng)前全國(guó)的煤炭市場(chǎng)下行走勢(shì)，清醒認(rèn)識(shí)煤炭銷售面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，凝聚力量，站在集團(tuán)角度，充分發(fā)揮神東優(yōu)勢(shì)，為集團(tuán)利益最大化多出煤、出好煤。

　　經(jīng)營(yíng)管理方面，深入開(kāi)展“管理提升”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)全員成本意識(shí)，進(jìn)一步細(xì)化成本控制措施，嚴(yán)格推行全面預(yù)算管理、定額管理，從生產(chǎn)布局、設(shè)計(jì)，設(shè)備選型、調(diào)劑等方面入手，全方位考慮成本控制，最大限度降低成本，強(qiáng)化成本管控；深入開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，通過(guò)大力壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支、優(yōu)化工程項(xiàng)目、調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)、小改小革、修舊利廢等手段，確保超額完成全年的“雙增雙節(jié)”目標(biāo)，全年利潤(rùn)不受影響。

　　安全管理方面，深入開(kāi)展“找、抓、促”為主題的系列安全活動(dòng)，持續(xù)深化本安體系應(yīng)用，強(qiáng)化“一通三防”管理工作，加快“六大系統(tǒng)”建設(shè)進(jìn)度，提高礦井應(yīng)急救援保障能力。制定出臺(tái)了《進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作特別規(guī)定》，加大區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度和范圍，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)基層管理人員的安全責(zé)任心，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力，杜絕零敲碎打事故，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。

　　煤質(zhì)管理方面，積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)變化，在做好安全生產(chǎn)的前提下，強(qiáng)化全員煤炭品牌意識(shí)，從煤炭生產(chǎn)源頭抓起，實(shí)施全過(guò)程煤質(zhì)管控。制定出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤質(zhì)管理的補(bǔ)充規(guī)定》，將煤質(zhì)在“五型績(jī)效考核”的權(quán)重比例由原來(lái)的10%提高到了20%，加大煤質(zhì)考核權(quán)重比例；針對(duì)布爾臺(tái)煤礦、烏蘭木倫煤礦和大柳塔煤礦活雞兔井等多煤層回采的礦井，合理安排生產(chǎn)接續(xù)，通過(guò)配采保證原煤質(zhì)量的穩(wěn)定；及時(shí)調(diào)整煤炭洗選工藝和煤種結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加煤炭銷售收入。

　　加大煤炭生產(chǎn)組織力度，根據(jù)鐵路天窗和倉(cāng)儲(chǔ)情況，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行狀況，合理安排設(shè)備檢修，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)，進(jìn)一步提高設(shè)備的開(kāi)機(jī)率，為礦井均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件充分利用集團(tuán)創(chuàng)造的外運(yùn)與銷售保障條件，加強(qiáng)與總部和兄弟單位溝通協(xié)作，最大限度地組織生產(chǎn)外運(yùn)；根據(jù)自產(chǎn)煤和外購(gòu)煤源的分布情況，合理調(diào)配了車輛計(jì)劃，使得產(chǎn)能和運(yùn)力達(dá)到最佳匹配，裝車能力最大化。自產(chǎn)煤方面，在完成年度奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)；外購(gòu)煤方面，在做好煤源組織和低價(jià)采購(gòu)，保質(zhì)保量地完成全年外購(gòu)煤收購(gòu)任務(wù)，確保全年完成商品煤21740萬(wàn)噸。

　　加大科技創(chuàng)新力度，不斷優(yōu)化科技隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，吸收和引進(jìn)優(yōu)秀的科技人才，壯大科研力量，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新人才隊(duì)伍。通過(guò)實(shí)行科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，創(chuàng)新科研項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制，層層落實(shí)研究課題，積極推進(jìn)大柳塔5-2煤世界一流礦井項(xiàng)目和高效煤巷全斷面掘進(jìn)機(jī)項(xiàng)目研究，加強(qiáng)核心技術(shù)攻關(guān)，不斷推動(dòng)和提升自主研發(fā)能力。

來(lái)源：榆林新聞網(wǎng)