8月9日，黑龍江龍煤集團召開生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析會。會議提出，要以積極樂觀的心態(tài)、有效的措施來應對市場變化。
　　在生產(chǎn)組織上，龍煤集團將把調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、多出市場需要的煤作為重點，全面貫徹以銷定產(chǎn)方針，把沒有市場需求的產(chǎn)量堅決壓減下來，保持合理的庫存。在生產(chǎn)上，龍煤集團要把“多出市場需要的煤、把沒有市場需求的產(chǎn)量堅決壓減下來”的指導思想落實到生產(chǎn)調(diào)度指揮上來。同時，龍煤集團要求各生產(chǎn)礦井抓住時機大打掘進會戰(zhàn)，抓好采區(qū)補欠和工程補欠工作。
　　在經(jīng)營管理上，龍煤集團將突出抓好降成本和扭虧工作，堅定信心，堅決完成“兩下降、一壓減”任務。龍煤集團將對此加強考核，把“兩下降、一壓減”任務完成情況與職工工資發(fā)放情況同時進行月通報，直至年末。
　　在收入分配上，龍煤集團堅持企業(yè)效益與職工工資獎金掛鉤。該集團提出，要進一步拉開地面職工與井下職工的收入差距，同時確保井下職工績效工資標準不降低，確保離退休職工、工傷職工、工亡職工家屬收入不降低。
　　在煤炭營銷上，龍煤集團提出，要把銷量、回款和價格有機聯(lián)系起來，實現(xiàn)同頻共振，對積港煤要停發(fā)，對拖欠貨款的客戶，特別是沒有償還能力和瀕臨破產(chǎn)的客戶要限發(fā)。
　　龍煤集團明確提出，要保持職工和干部隊伍的穩(wěn)定，每項政策和措施出臺后、實施前，都要利用礦區(qū)的各種媒體深入宣傳，獲得廣大干部職工的理解和支持。同時，要毫不放松地抓好安全生產(chǎn)工作，為采取有效措施應對市場變化贏得時間和空間。

來源：中國煤炭報