今年初以來，煤價一路下滑，客戶對質(zhì)量要求越來越高。針對這一情況，廣西右江煤業(yè)有限公司多次調(diào)整生產(chǎn)布局，采取有效措施，千方百計(jì)提高煤質(zhì)。
　　
　　一是抓源頭。右江煤業(yè)公司根據(jù)采掘工作面煤層賦存情況實(shí)行分層開采，對有夾矸的采煤工作面要求先人工掏夾矸層再采煤；要求原煤上皮帶時噴霧降塵設(shè)施要適時開啟或關(guān)閉，不能把原煤淋透；嚴(yán)格執(zhí)行煤矸分裝分運(yùn)制度。二是抓地面煤質(zhì)監(jiān)管。運(yùn)上地面的原煤由運(yùn)輸隊(duì)人員、調(diào)度員、煤場管理員認(rèn)真檢查，并與井下各出煤點(diǎn)聯(lián)系，保證不同煤種分開存儲；要求在各落地煤棚修排水溝；建立并完善地面煤炭分篩系統(tǒng)，按市場要求實(shí)行煤炭分篩。三是抓獎懲考核。嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)考核與工資掛鉤制度，對因疏于管理而造成煤質(zhì)事故的人員取消當(dāng)月煤質(zhì)工資，并對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。

      來源：中國煤炭報(bào)