面對經(jīng)濟“寒冬”,山東能源肥礦集團果斷決策,強化內(nèi)部管控,超前積極應(yīng)對,全力打好御寒組合拳。在8月17日上午專題召開的應(yīng)對嚴峻形勢強化管控工作會議上,肥礦領(lǐng)導(dǎo)班子向全體科級以上管理人員全面通報當(dāng)前及今后一個時期面臨的極其嚴峻的外部形勢,進一步謀劃應(yīng)對舉措。
　　
　　肥礦集團成立了“度寒冬”考核領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)安全穩(wěn)產(chǎn)、營銷管理、煤質(zhì)管理、降本提效、非煤減虧、資金管控等專業(yè)組。他們對煤質(zhì)實行日監(jiān)控、周報告制度,建立煤質(zhì)管理月度分析考核制度、季度綜合考評制度,加大煤質(zhì)事故處罰力度。凡認定為煤炭質(zhì)量事故的,責(zé)任單位承擔(dān)全部降價損失,并視情節(jié)輕重,按當(dāng)批煤款的20%－50%對礦罰款；追究責(zé)任單位行政主要負責(zé)人和分管副職責(zé)任,一次扣罰煤質(zhì)管理保證金2000元-5000元。
　　
　　煤價降要靠降本補。該礦要求省內(nèi)三礦原煤成本全年同比下降10%,全公司非生產(chǎn)性支出同比下降10%。9月1日起,該集團全面運行OA辦公系統(tǒng),公文審批、傳閱、下發(fā)一律通過網(wǎng)上通道辦理,實現(xiàn)“無紙化”辦公。處室到基層檢查嚴格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。
　　
　　突出數(shù)控式督查,對督查事項通過微機、手機立項提醒、到期預(yù)警和超期警示,微機自動考核,提高督查效率。督查結(jié)果作為標(biāo)準化處室建設(shè)、全員業(yè)績考核的內(nèi)容,與年薪分配、崗位調(diào)整等全面掛鉤。對未完成月度指標(biāo)的,扣減保證金1/4。年底完成考核指標(biāo)的,返還扣減的保證金,完不成不再返還。有多項分管指標(biāo)的,一項或幾項未完成,按未完成項目占全部項目數(shù)的比例扣減保證金。

       來源：大眾日報