今年以來,由于國內(nèi)經(jīng)濟增長減速,煤炭下游行業(yè)經(jīng)營困難,煤炭產(chǎn)能過剩,煤炭產(chǎn)量增加量超過需求增加量,市場持續(xù)疲軟,產(chǎn)品供過于求,庫存積壓比較嚴(yán)重,銷售價格持續(xù)下滑,煤炭生產(chǎn)商、貿(mào)易商、消費客戶煤滿為患,從前三季度的煤炭銷售和生產(chǎn)經(jīng)營形勢來看,和剛過去的十年相比,煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益呈大幅度下滑趨勢,給煤炭企業(yè)發(fā)展帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
目前,對大多數(shù)煤炭企業(yè)來說,面對急劇增加的煤炭庫存,急劇下滑的煤炭價格,急劇惡化的煤炭市場形勢,都提出必須堅持“讓利不讓市場”的營銷策略,即使調(diào)整價格,銷售價格不斷下調(diào),也要千方百計保持老客戶,寧愿把利潤讓給客戶,也不能把市場讓給競爭對手,以便在困難的情況下把市場營銷工作做好。
作為煤炭企業(yè)為什么要堅持讓利不讓市場呢?這是因為:
一是讓利不讓市場是大勢所趨。目前煤炭市場形勢嚴(yán)峻,煤炭價格下滑是大勢所趨,我們必須審時度勢,及時調(diào)整煤炭價格,如果不調(diào)整煤炭價格,不把利讓給客戶,客戶肯定會流失,就會丟失市場、丟失客戶,結(jié)果肯定要在堆積如山的煤炭銷不出去的大環(huán)境面前,資金鏈斷裂,效益喪失,以致運轉(zhuǎn)失靈,關(guān)門大吉。
二是讓利不讓市場是被市場所逼。在煤炭供不應(yīng)求,煤炭價格不斷上揚的情況下,由于客戶饑不擇食,很難購買到煤炭,因此,煤炭企業(yè)不必?fù)?dān)心沒有市場,也就沒有必要讓利不讓市場了,在這種情況下,你不要自然有人要,既使有客戶流失,馬上又會有新的補上來,就不愁沒有客戶買煤。但在煤炭堆積如山,供過于求,煤炭價格不斷下滑的情況下,如果把客戶丟失了,客戶又不擔(dān)心買不到煤炭,既使你價格再調(diào)整,由于你沒有優(yōu)勢,不愿主動地讓利于客戶,把客戶再找回來非常困難,有的客戶流失了可能就永遠(yuǎn)找不回來了。
三是讓利不讓市場是“保利又保市場”的必然選擇。對于我們企業(yè)來說,在煤炭供過于求,煤炭價格下滑的情況下,既使讓利,也是有利的,并不是沒有利,只不過利潤小一點罷了;保住了市場,這種低利潤可以繼續(xù)保持下去;如果喪失了市場,產(chǎn)品銷售不出去,只能庫存消耗在煤礦的煤場里,產(chǎn)品變不成商品,這種低利潤也會成了無本之木、無源之水,就無法實現(xiàn)。
“讓利不讓市場”實際上是為了保利又保市場,只不過由于市場行情的變化,這種利潤率下滑了而已,這也是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的市場經(jīng)濟規(guī)律,如果違背了這一規(guī)律會受到更加嚴(yán)重的市場懲罰。
讓利不讓市場是煤炭企業(yè)的明智選擇,但是,作為煤炭企業(yè)必須有一個清醒的認(rèn)識。煤炭企業(yè)讓利要把握好以下原則:
一是煤炭企業(yè)讓利再多,也要保持企業(yè)有利可圖。煤炭企業(yè)為了保持市場進行讓利銷售,這是無可非議的,但是讓利的幅度要以保持企業(yè)有正常的經(jīng)營利潤為尺度,如果讓利的尺度太大,以至正常的經(jīng)營利潤都沒有了,也就不合適了。煤炭企業(yè)讓的是利,而利是有限的,不是無止境的,如果利讓完了,已經(jīng)無利可圖了,也就不能繼續(xù)讓“利”了。
二是煤炭企業(yè)讓利的最大限度是銷售價格不能低于煤炭生產(chǎn)成本價格。煤炭企業(yè)不管怎么樣經(jīng)營,價格不管怎么樣確定,但是,因此,煤炭企業(yè)讓利降價的目的是為了占領(lǐng)市場,為了保持市場份額,為了企業(yè)更好的生存和發(fā)展,如果讓“利”降價后,銷售價格低于成本價格,企業(yè)就要虧損,企業(yè)運轉(zhuǎn)就無法正常進行,企業(yè)發(fā)展也就無以為繼,因此,不管怎么樣讓“利”,煤炭銷售價格不能降到成本價格以下,必須高于成本價格,最悲觀的局面是銷售價格降到和成本價格持平的水平,使煤炭企業(yè)至少可以休養(yǎng)生息,不致無法生存。
三是要切實把握好讓“利”的限度,把握好降價的尺度。煤炭讓“利”降價必須把握好尺度,如果不顧煤炭經(jīng)營利潤,不顧煤炭生產(chǎn)成本,不把握好讓利降價的底限,而一味的降價,那就大錯特錯了,這也是煤炭企業(yè)所不允許的。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營者必須記住,如果煤炭銷售價格已經(jīng)等于甚至低于煤炭生產(chǎn)成本價格了,再繼續(xù)讓利降價就不可能了。
來源:秦皇島煤炭網(wǎng)
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