八月份，冀中能源峰峰集團(tuán)馬頭洗選廠精煤產(chǎn)量完成31萬噸，相比計(jì)劃28.2萬噸，超產(chǎn)了2.8萬噸，在連續(xù)兩個(gè)月精煤虧產(chǎn)之后，該廠實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的大逆轉(zhuǎn)。與此同時(shí)，依托主打產(chǎn)品精煤的銷售，峰峰集團(tuán)在低迷的市場(chǎng)洪流中，正在不斷尋求“柳暗花明”。
　　
　　針對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，客戶對(duì)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量挑剔的狀況，峰峰集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，依托素有“工業(yè)精粉”之稱的精煤優(yōu)勢(shì)，圍繞客戶“量體裁衣”，強(qiáng)化精煤產(chǎn)品生產(chǎn)，源頭抓煤質(zhì)、環(huán)節(jié)細(xì)把關(guān)，洗選嚴(yán)考核，連連打出提質(zhì)增效組合拳，不斷提高煤炭綜合性價(jià)比。
　　
　　為最大限度抓好原煤質(zhì)量，峰峰集團(tuán)積極抓住八月份主力礦井梧桐莊礦原煤產(chǎn)量回增的大好時(shí)機(jī)，堅(jiān)持源頭把關(guān)，合理組織生產(chǎn)和檢修，制定了精煤質(zhì)量責(zé)任追究辦法，著重從開采設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、生產(chǎn)工藝、運(yùn)輸過程及井上、下各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，下力氣抓好原煤質(zhì)量控制。
　　
　　針對(duì)精煤質(zhì)量管理，該集團(tuán)堅(jiān)持每周做兩次肥瘦煤配比試驗(yàn)，每月至少抽查精煤質(zhì)量不少于10次，為精煤指標(biāo)穩(wěn)定提供了重要依據(jù)。為提高精煤回收率和精煤產(chǎn)量，加大對(duì)洗煤廠尾煤、中煤等副產(chǎn)品精煤損失的抽查力度，每周至少抽查一次，并按照抽查結(jié)果每月對(duì)各洗煤廠進(jìn)行考核評(píng)分。積極構(gòu)建了精煤質(zhì)量巡查、抽查機(jī)制，嚴(yán)格煤炭產(chǎn)品質(zhì)量考核。有效督促各洗煤廠嚴(yán)格過程管理，嚴(yán)把精煤牌號(hào)、硫分、灰分等關(guān)鍵指標(biāo)，確保精煤批次合格率達(dá)到95%，切實(shí)做到產(chǎn)品質(zhì)量不合格不出廠。
　　
　　馬頭洗選廠重介車間從精煤的灰分、粘結(jié)指數(shù)、水分等技術(shù)指標(biāo)入手，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，確保了精煤灰分合格率完成93.3%。在原煤加量上，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行合理配煤，確保粘結(jié)指數(shù)達(dá)到75%-85%的硬性要求。加強(qiáng)設(shè)備巡檢，重點(diǎn)對(duì)影響精煤水分的各弧形篩、脫介篩、離心機(jī)等設(shè)備進(jìn)行管理，較好的完成了水分指標(biāo)。
　　
　　邯鄲洗選廠為解決制約生產(chǎn)的洗煤用水管理“瓶頸”，成功制作了新型全自動(dòng)絮凝劑添加機(jī)，節(jié)省資金20余萬元。投入使用后，溢流水濃度從10克下降到現(xiàn)在的2克左右，實(shí)現(xiàn)了清水洗煤，保證了洗煤質(zhì)量和效率。
　　
　　與此同時(shí)，8月份，峰峰集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，走出去走訪客戶，了解需求，堅(jiān)持每月至少走訪5家客戶，第一時(shí)間掌握了精煤質(zhì)量情況，為合理安排生產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)互利雙贏帶來了保障。
　　
　　來源：中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)