作為神華集團與安徽省合作的成果——神皖能源公司，一年來已實現(xiàn)平穩(wěn)過渡、扭虧為盈。9月8日，隨著神皖能源公司安慶電廠二期2×1000兆瓦擴建工程前期工作奠基儀式的啟動，神華集團入皖首個建設(shè)項目正式啟動。
　　
　　自帶“口糧”，助推合作戰(zhàn)略實施
　　
　　神皖能源公司是“神華”入皖推進戰(zhàn)略實施的管理平臺，其組建的重要意義在于：
　　
　　一是探索市場經(jīng)濟條件下央企與地方合作共贏的產(chǎn)業(yè)重組運作新模式。安徽省是全國重要的能源基地，正在全面實施工業(yè)強省戰(zhàn)略。神華集團是特大型綜合能源企業(yè)。雙方本著優(yōu)勢互補、相互促進的原則，在能源、基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域建立起全面的戰(zhàn)略合作關(guān)系，促進產(chǎn)業(yè)升級，優(yōu)化資源配置。
　　
　　二是充分發(fā)揮出神華集團“煤、電、路、港、航、煤化工”一體化的優(yōu)勢。安徽區(qū)位優(yōu)勢獨特，綜合交通樞紐地位突出，已經(jīng)站在擴大開放的前沿。安徽獨特的區(qū)位優(yōu)勢，為神華集團發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢、增強產(chǎn)業(yè)鏈輻射能力提供了很好的支撐。
　　
　　三是為神華集團實現(xiàn)“五年經(jīng)濟總量再翻番，建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”新的發(fā)展目標注入了活力。
　　
　　全面扭虧，促進新項目發(fā)展
　　
　　2011年7月8日，神皖能源公司在合肥注冊成立。成立之初，所屬3個電廠已連續(xù)四年虧損，電廠的信用貸款戶頭被關(guān)閉，基本無法通過商業(yè)銀行融資，資金鏈隨時面臨斷裂，對正常經(jīng)營造成嚴重制約。神皖能源公司堅持“邊組建、邊扭虧、邊發(fā)展”，將“安全生產(chǎn)、股權(quán)交割、扭轉(zhuǎn)虧損、項目發(fā)展”作為主要工作任務(wù)。
　　
　　在集團公司的大力支持下，今年5月21日，股東雙方共14.5億元的經(jīng)營性增資到位，使3個電廠由去年末90%以上的高資產(chǎn)負債率恢復(fù)到當前60%左右的正常較好水平。神皖能源公司經(jīng)營班子提出“外拓市場、內(nèi)控成本，提高效率，打造低成本運營商”的工作思路，上半年，3個電廠一舉丟掉虧損之帽。預(yù)計這3個電廠今年年末在全面扭虧6億元的基礎(chǔ)上，將實現(xiàn)盈利億元以上。
　　
　　著眼長期，謀求健康持續(xù)發(fā)展
　　
　　神皖能源公司自組建以來，通過項目投資和資源輸入等方式，積極參與安徽省能源、基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域投資建設(shè)；著眼長期，謀求健康持續(xù)發(fā)展。神華集團在未來的發(fā)展中，已將在安徽省的產(chǎn)業(yè)發(fā)展列入該集團“十二五”的重要規(guī)劃，通過深度合作，進一步將神華在安徽的產(chǎn)業(yè)做優(yōu)，將“神華”在安徽的煤、電、儲、運及大物流都納入合作范圍。
　　
　　作為神皖能源公司由發(fā)展前期工作階段轉(zhuǎn)入基本建設(shè)階段的第一個工程，安慶二期2臺100萬機組計劃總投資約68億元，建設(shè)2臺100萬千瓦超臨界燃煤發(fā)電機組�！吧裢睢绷�爭將安慶二期擴建項目建成國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的智能化、數(shù)字化標桿電廠。
　　
　　來源：安徽日報