從去年的歷史最好生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售業(yè)績，到今年煤炭市場“寒冬”。不到一年時間，水礦人自言經(jīng)歷了一次印象深刻的“過山車”。
　　
　　從今年4月開始，煤炭市場形勢直轉(zhuǎn)急下，出現(xiàn)了多年未遇的煤炭供大于求、煤價大幅下滑、資金回籠困難、用戶對煤質(zhì)要求大幅度提高等情況，水礦股份公司再一次面臨危機。
　　
　　多年的市場經(jīng)濟考驗讓水礦股份公司董事長魏永柱很平靜，他告訴記者，要從最壞處著想，向最好處努力，無論形勢如何變化，關(guān)鍵是要把自己的事情辦好。
　　
　　一方面教育廣大干部職工正視困難，堅定信心，另一方面，水礦股份公司更是通過多項措施消除經(jīng)濟下行對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的被動局面。
　　
　　且看第一招：提升煤質(zhì)，保證市場。
　　
　　煤炭市場疲軟，用戶對煤炭質(zhì)量的要求也相應(yīng)提高。“市場一有風(fēng)吹草動，我們馬上就要有行動。”水礦股份公司的一位負(fù)責(zé)人告訴記者。面對市場的需求變化，水礦股份公司下屬的汪家寨煤礦、大灣煤礦、那羅寨煤礦等從源頭上就把好質(zhì)量關(guān)，在井下做到煤與矸石分開裝運，嚴(yán)禁在生產(chǎn)過程中割頂割底，所生產(chǎn)的原煤在達(dá)到地面煤倉后，還組織人員進行手選除矸作業(yè)，保證原煤質(zhì)量得到有效提升。
　　
　　水礦股份公司所屬的3個洗煤廠還根據(jù)市場需要，及時調(diào)整煤炭品種，根據(jù)客戶對發(fā)熱量不同要求，洗混煤產(chǎn)品從3000大卡到5000大卡分為普混一號到普混5號，積大地豐富了產(chǎn)品線。
　　
　　再看第二招：控制成本，挖掘潛力。
　　
　　作為集團化的國有大礦，水礦股份公司的機械化開采成本較高，為了控制礦井生產(chǎn)成本，水礦重新拾起了“法寶”修舊利廢和井下物資回收復(fù)用。
　　
　　汪家寨煤礦的所有工區(qū)都嚴(yán)格按照噸煤單價將礦核定的材料費用分解落實到生產(chǎn)班組，按照比例節(jié)獎罰超，僅今年上半年節(jié)約材料費就超過200萬元。
　　
　　設(shè)備租賃部門與公司生產(chǎn)部室積極配合，嚴(yán)格按照排定的生產(chǎn)計劃調(diào)派綜采液壓支架和綜掘設(shè)備，22套綜采支架和16套綜掘設(shè)備根據(jù)需要實現(xiàn)了在各生產(chǎn)礦井循環(huán)使用，減少大宗設(shè)備的投入。
　　
　　同時，水礦還鼓勵新建業(yè)公司等有資質(zhì)的單位外出創(chuàng)市場，尋求新的經(jīng)濟增長點。今年以來，新建業(yè)公司礦建單位、土建單位和安裝部門已在省內(nèi)外市場攬得超過10億元的施工產(chǎn)值，大大減輕了公司內(nèi)部經(jīng)濟壓力。
　　
　　最后看第三招：化危為“機”，加快發(fā)展。
　　
　　盡管經(jīng)濟下行，但水礦決策層卻從危機中“嗅”到了機遇。面對生產(chǎn)資料價格大幅下降，水礦決策層提出逆勢而上，加快重點工程建設(shè)速度，一方面享受成本下降的利好，另一方面提前布局好水礦未來的發(fā)展藍(lán)圖。
　　
　　水礦股份公司黨委書記倪德飛不但多次到湖南、廣西等“水礦煤”傳統(tǒng)用戶所在地鞏固市場，還積極開拓新的客戶群體，搶抓危機中稍遜即逝的商機，進一步把“水礦煤”拓展到新的市場中去。
　　
　　節(jié)約一張紙、一度電、一滴水，水礦人從身邊的點滴小事開始做起，從自己做起，精打細(xì)算，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性資金支出，為企業(yè)排憂解難，深諳市場經(jīng)濟規(guī)律的水礦人知道，冬天已經(jīng)來了，春天就不會再遠(yuǎn)。
　　
　　來源：貴州日報