據(jù)山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)消息，近日，大同公司“七要求”推進(jìn)煤炭物流貿(mào)易，進(jìn)一步做好煤炭物流貿(mào)易工作。
　　
　　大同公司對如何做好下一階段的煤炭貿(mào)易工作提出七項(xiàng)要求：一、認(rèn)清危機(jī)、振作精神。應(yīng)對嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢的挑戰(zhàn)，要樹立戰(zhàn)勝困難的信心和決心，把思想和行動(dòng)切實(shí)落到實(shí)處；二、全體動(dòng)員、全員參與。推行公司系統(tǒng)全員煤炭營銷辦法，深入貫徹，通過靈活的分配機(jī)制，打破“大鍋飯”傳統(tǒng)模式，創(chuàng)新績效考核激勵(lì)機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大干部職工積極性；三、選樹典型、示范引導(dǎo)。以廣靈公司、一電煤管理站等單位的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)為引導(dǎo)，運(yùn)用和推廣到其它煤炭經(jīng)營單位物流貿(mào)易工作中去，在全系統(tǒng)創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。四、培育用戶、情感銷售。各級(jí)煤炭銷售單位要積極開拓市場，重點(diǎn)培育戰(zhàn)略用戶、大用戶和終端用戶，與用戶建立長期合作伙伴關(guān)系，提高合同兌現(xiàn)率，鞏固和擴(kuò)大市場占有份額，掌握貿(mào)易主動(dòng)權(quán)。五、用活資金、用好政策。充分利用集團(tuán)物流貿(mào)易信貸資金，且嚴(yán)把物流貿(mào)易合同的真實(shí)性和合法性。同時(shí)，還要健全資金使用風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，加強(qiáng)資金集中使用、統(tǒng)一管控，確保資金安全。六、強(qiáng)化考核、重點(diǎn)稽查。加大年度任務(wù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)運(yùn)行等方面的考核力度和站點(diǎn)周圍土（�。┞贰盁o票”繞行車輛的稽查打擊力度，為推進(jìn)煤炭物流貿(mào)易工作提供有效保障。七、引入項(xiàng)目、支撐發(fā)展。各縣（區(qū)）公司要充分發(fā)揮公司品牌、資源、基地、計(jì)劃等優(yōu)勢，依托“以煤為基”“延伸煤、服務(wù)煤”的思路，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，壯大新興產(chǎn)業(yè)，力求做到“一個(gè)縣區(qū)一個(gè)項(xiàng)目”，促使一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目落地開工，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供有力支撐。
　　
　　來源：鋼聯(lián)資訊