近日,山東能源龍礦集團(tuán)員工欒林走上了新的工作崗位,成為龍礦駐對(duì)外開(kāi)發(fā)單位——山西朔州大恒煤業(yè)有限公司計(jì)量站的司磅員。10月份,龍礦變山西三礦計(jì)量站由各礦獨(dú)立自主的分散管理模式為集團(tuán)一體化統(tǒng)一管理模式,這是該集團(tuán)在加快“戰(zhàn)略規(guī)劃、策略實(shí)施”步伐中管理創(chuàng)新的又一新舉措。
　　
　　龍礦集團(tuán)“�！敝袑ぁ皺C(jī)”,緊緊抓住在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期帶來(lái)的對(duì)外開(kāi)發(fā)新機(jī)遇,致力于產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí),加快由“多業(yè)并舉分散型”向“優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群型”轉(zhuǎn)移,著力打造企業(yè)效益化、“三高化”競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。結(jié)合西部三礦煤質(zhì)管理特點(diǎn),借鑒東部計(jì)量站管理經(jīng)驗(yàn),完善煤質(zhì)管控體系,集勢(shì)發(fā)展,走供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈整合創(chuàng)新之路,做到跟蹤市場(chǎng)抓生產(chǎn),圍繞市場(chǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)、抓煤質(zhì),駕馭市場(chǎng)提效益,以質(zhì)促銷,以銷促產(chǎn),實(shí)現(xiàn)效益最佳化,加快由“被動(dòng)承接市場(chǎng)型”向“主動(dòng)引導(dǎo)市場(chǎng)型”轉(zhuǎn)移,著力打造企業(yè)產(chǎn)品高端化、個(gè)性化競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。
　　
　　來(lái)源：大眾日?qǐng)?bào)