再有不到50天的時(shí)間，2012年就要畫上句號(hào)。在最后的沖刺階段，兩級(jí)公司對(duì)各單位安全生產(chǎn)工作提出了新的要求。面對(duì)新挑戰(zhàn)，神東廣大干部和員工正以飽滿的熱情投入安全生產(chǎn)工作，與隱患斗爭(zhēng)、與不安全行為斗爭(zhēng)……以實(shí)際行動(dòng)確保四季度安全生產(chǎn)，向零傷害進(jìn)軍，努力實(shí)現(xiàn)最終奮斗目標(biāo)。

　　周密部署服務(wù)安全

　　“您認(rèn)為咱們煤礦安全生產(chǎn)最重要的是什么？”記者問一位多年從事煤礦生產(chǎn)的老員工。

　　“有始有終”，他的回答很干脆。

　　這簡(jiǎn)單的四個(gè)字卻蘊(yùn)含了兩級(jí)公司對(duì)安全的永恒追求。進(jìn)入四季度，帶著安全生產(chǎn)的緊迫感和責(zé)任感，特別是在全力保證十八大期間安全穩(wěn)定的關(guān)鍵時(shí)刻，煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)更是牽動(dòng)人心。行勝于言，10月31日，張喜武董事長(zhǎng)一到礦區(qū)就連軸檢查了補(bǔ)連塔煤礦、大柳塔煤礦、上灣煤礦三家單位，現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，叮囑廣大干部員工一定要把好四季度安全生產(chǎn)關(guān)，并于當(dāng)晚主持召開了集團(tuán)安全工作視頻會(huì)，為后兩個(gè)月的安全生產(chǎn)工作指明方向，提出要求：堅(jiān)定目標(biāo)，從現(xiàn)在開始到年底實(shí)現(xiàn)“零死亡”。無論是張喜武董事長(zhǎng)在一線檢查，還是連夜召開會(huì)議，我們都能深刻體會(huì)到集團(tuán)公司對(duì)于抓好四季度安全生產(chǎn)的信心、決心和行動(dòng)。

　　神東煤炭集團(tuán)作為集團(tuán)公司的主力軍，義不容辭地?fù)?dān)起接力安全生產(chǎn)的重任。補(bǔ)連塔煤礦倡議“向‘零傷害’進(jìn)軍”，得到了集團(tuán)的肯定。這既是煤礦安全生產(chǎn)的新理念，也是理想目標(biāo)，充分體現(xiàn)了兩級(jí)公司在保證安全生產(chǎn)方面的雄心和信心。

　　合著十八大的節(jié)拍，踏著安全生產(chǎn)的和諧節(jié)奏，神東緊接著通過早調(diào)會(huì)、11月份安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議等一系列會(huì)議傳達(dá)貫徹落實(shí)會(huì)議精神。

　　——11月10日，神東領(lǐng)導(dǎo)分赴上灣煤礦、布爾臺(tái)煤礦、寸草塔二礦、補(bǔ)連塔煤礦等單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，安排部署安全生產(chǎn)、生產(chǎn)接續(xù)等工作。董事長(zhǎng)與上灣煤礦相關(guān)負(fù)責(zé)人就短壁機(jī)械化采煤及深化和推廣精益化管理方面的問題進(jìn)行探討，在工作中不斷探索，進(jìn)一步提高設(shè)備整體使用率。此外，還就布置新工作面，強(qiáng)化輔助運(yùn)輸管理等方面進(jìn)行了要求。事實(shí)上，四季度以來，特別是10月31日張喜武董事長(zhǎng)主持召開集團(tuán)安全工作視頻會(huì)后，公司各層面將“找抓促”活動(dòng)和管理提升活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)。公司領(lǐng)導(dǎo)也進(jìn)一步提高警惕，深入一線，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，促進(jìn)閉環(huán)管理，從嚴(yán)從細(xì)確保安全生產(chǎn)。

　　——相關(guān)業(yè)務(wù)部門和一線單位均積極行動(dòng)，為確保四季度安全生產(chǎn)鼓干勁，蓄足勢(shì)�？傉{(diào)度室作為礦區(qū)安全生產(chǎn)的“神經(jīng)中樞”，從年初開始就在“找抓促”的促進(jìn)下，不斷為協(xié)調(diào)礦區(qū)安全生產(chǎn)提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。進(jìn)入11月份以來，氣溫驟降，總調(diào)度室嚴(yán)格要求做好天氣預(yù)報(bào)工作，對(duì)可能由于天氣原因影響生產(chǎn)的單位做到提前通知，督促各單位全面做好冬季“三防”工作，確保各項(xiàng)物資儲(chǔ)備充足，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的防寒、防凍和清平車管理工作，保證惡劣天氣下安全生產(chǎn)和裝車外運(yùn)不受影響。此外，總調(diào)度室詳細(xì)落實(shí)每月的工作計(jì)劃，特別盯緊容易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)，如“重點(diǎn)關(guān)注保德煤礦有害氣體，特別是保德煤礦單主變運(yùn)行間，要確保保德煤礦主扇、局扇的運(yùn)行。一旦發(fā)生停電，要在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)井下供風(fēng)，減少有害氣體超限或積聚的可能。”對(duì)可能出現(xiàn)的問題都提前防控，以確保完成四季度安全生產(chǎn)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的整體目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。

　　——各個(gè)業(yè)務(wù)關(guān)口更是下大力氣抓隱患整改。神東掛牌督辦的重大隱患中，機(jī)電關(guān)口的有10條。其中5條主辦內(nèi)容中的供電系統(tǒng)防雷、6個(gè)總回及專用回風(fēng)巷消除電氣設(shè)備等3項(xiàng)已驗(yàn)收、銷號(hào)，剩余兩項(xiàng)也在緊鑼密鼓地整改中。此外，機(jī)電管理部還積極總結(jié)公司在機(jī)電業(yè)務(wù)保安方面存在的問題，并進(jìn)行督辦、整改。生產(chǎn)管理部積極協(xié)調(diào)大柳塔煤礦、上灣煤礦等相關(guān)單位的工作面推進(jìn)情況，嚴(yán)格要求礦里加強(qiáng)生產(chǎn)組織及管理，確保工作面順利貫通，生產(chǎn)有序進(jìn)行。

　　——可靠的制度為良好的執(zhí)行提高支撐，并從細(xì)節(jié)方面不斷完善。神東為了鼓勵(lì)一線員工積極發(fā)揮力量，選拔獎(jiǎng)勵(lì)班組建設(shè)優(yōu)秀單位和先進(jìn)個(gè)人。近期，生產(chǎn)管理部還計(jì)劃對(duì)公司班組建設(shè)進(jìn)行深度剖析與診斷，對(duì)班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則及相關(guān)的信息化管理平臺(tái)等進(jìn)行優(yōu)化，特別獎(jiǎng)勵(lì)班組建設(shè)的優(yōu)秀班組和個(gè)人，以此來不斷完善班組建設(shè)，促進(jìn)員工的安全作業(yè)。對(duì)于像榆家梁煤礦綜采二隊(duì)井下的交接班管理經(jīng)驗(yàn)等亮點(diǎn)，生產(chǎn)管理部也將進(jìn)一步總結(jié)向全公司推廣，讓每一個(gè)關(guān)乎安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)都扎實(shí)牢靠。此外，其他業(yè)務(wù)部門也積極行動(dòng)，從兩級(jí)公司掛牌整改的重大隱患抓起，為各礦井減少隱患。當(dāng)然，公司還通過召開綜合防塵現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和嚴(yán)格落實(shí)《礦井粉塵防治管理辦法》等辦法，在強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，確保員工的安全、健康。

　　領(lǐng)導(dǎo)帶班深入現(xiàn)場(chǎng)

　　礦井單位作為保障安全生產(chǎn)的主力軍和最大動(dòng)力源更是以安全至上為理念，全力投入四季度安全生產(chǎn)工作中。

　　10月31日集團(tuán)安全生產(chǎn)視頻會(huì)后，神東深入落實(shí)“一把手”工程，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在特殊時(shí)期的安全管理責(zé)任。各礦井單位也形成了“一把手”工程和分管領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的良好局面。分管領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“抓生產(chǎn)先抓好安全”的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)指揮工作，從領(lǐng)導(dǎo)把好安全關(guān)入手抓安全工作。11月9日早7點(diǎn)40分，記者跟隨剛值完24小時(shí)班的哈拉溝煤礦副礦長(zhǎng)胡江下井，一起的還有礦里質(zhì)量組副組長(zhǎng)李國平。一路上，記者不停地問，他們耐心地回答�！疤焯於加蓄I(lǐng)導(dǎo)跟班下井，有這個(gè)必要嗎？”、“工作面上有那么多問題嗎？為什么天天整改問題？天天下去還能檢查出問題？”……我的一番詢問讓胡江有點(diǎn)詫異了，他告訴我，“公司和礦里都要求嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班制度，多深入一線，因?yàn)橹挥猩钊胍痪�，才能第一時(shí)間掌握井下安全生產(chǎn)實(shí)際情況。工作面上就是天天檢查也大大小小總會(huì)有問題。我們都習(xí)慣了，不下井檢查，心里還不踏實(shí)，畢竟在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，能迅速督促整改，這就降低了問題的危險(xiǎn)性……”

　　幾分鐘后，我們來到了礦領(lǐng)導(dǎo)交接班區(qū)域。在這里，胡江將要和剛帶完零點(diǎn)班的副礦長(zhǎng)姚選智進(jìn)行交接班。“工作面狀況如何？有沒有什么特殊情況？”胡江邊翻看著《礦領(lǐng)導(dǎo)井下交接班和隱患排查記錄》，邊安排著什么。兩個(gè)人交代清楚后，胡江開始忙碌了。他仔細(xì)地查看著工作面的情況，不時(shí)詢問跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)有關(guān)工作面的情況�！澳阋拱噙�沒下班��？趕快下吧，趕快走，上去休息”、“把頂板好好控制，一定把頂板護(hù)住了”、“生產(chǎn)中存在的問題你們班里有啥好的建議？你們商量商量拿出個(gè)統(tǒng)一意見和辦法 ”、“一定要注意工作質(zhì)量，十八大期間咱更應(yīng)該注意，好好把活干好”……一個(gè)上午胡江檢查了兩個(gè)綜采、四個(gè)連采，他告訴記者，“今天的工作面整體狀況還是不錯(cuò)的，所以檢查的進(jìn)度稍微快了點(diǎn)�！庇浾甙l(fā)現(xiàn)，胡江每檢查一個(gè)工作面，在了解有關(guān)情況后會(huì)仔細(xì)查看，遇到打錨桿等作業(yè)時(shí)，自己還爬上去好好看看，每檢查完一個(gè)工作面都要仔細(xì)記錄發(fā)現(xiàn)的問題。記者心里算著胡江這都是第七次填寫記錄了。記者不由得問到，“這個(gè)問題一記上就能改了嗎？”胡江說，“基本上都能改，因?yàn)樗麄儺?dāng)班的隊(duì)干肯定是要看這些記錄的，這些問題也是要錄入本安系統(tǒng)。有問題的地方必須重點(diǎn)盯防，除去一些備件短缺或者一些過于復(fù)雜的情況外，一般都能當(dāng)班整改，特別是涉及工作面支護(hù)不到位這些問題，能解決的就得馬上解決，絕不能拖延�！�

　　不知不覺班中餐時(shí)間到了，胡江并沒急著吃班中餐，而是先把剛才查出來工作面存在的一些重要問題認(rèn)真地記錄下來。記者讓他抓緊吃飯，他說，“不著急，我得先把這些東西都記下來，現(xiàn)在剛檢查完記得清楚，別下午去檢查了一頓又給忘了�！彼�笑著說，繼續(xù)埋頭認(rèn)真記錄起來。“22405、22406工作面機(jī)尾、機(jī)頭均有漏水現(xiàn)象，要求排水到位，嚴(yán)禁生產(chǎn)中水煤上系統(tǒng)；連采二隊(duì)煤機(jī)截齒有損壞嚴(yán)重，要求及時(shí)更換到位……”當(dāng)然，這些問題也將詳細(xì)錄入本安系統(tǒng)。

　　據(jù)了解，哈拉溝煤礦不僅在領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班上要求更嚴(yán)格，在《安全生產(chǎn)特別規(guī)定》的嚴(yán)格落實(shí)上也是不斷出招，特別是在考核方面，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，并在獎(jiǎng)勵(lì)方面具體落實(shí)到崗位和人頭，如綜采一隊(duì)卜憲武、梁勇、魏永超等人由于過腰巷和末采期間貢獻(xiàn)突出，放棄了休班，保證了工程質(zhì)量，各獎(jiǎng)勵(lì)600元。通過這種獎(jiǎng)罰分明的制度，礦里在生產(chǎn)一線中也形成了一種“多勞多得，質(zhì)優(yōu)多得”的良性競(jìng)爭(zhēng)局面。此外，礦里還從生產(chǎn)調(diào)度上加強(qiáng)組織，就連調(diào)度員都比以前要求得更嚴(yán)格了。

　　班組著力層層落實(shí)

　　領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)干齊抓共管，才能促進(jìn)安全生產(chǎn)�！皩�(shí)現(xiàn)‘零傷害’你們有信心嗎？”張喜武董事長(zhǎng)的問題讓大柳塔煤礦綜采一隊(duì)年輕的隊(duì)長(zhǎng)王國靖思考了幾秒，他答道，“信心肯定得有，沒信心就沒有安全生產(chǎn)。當(dāng)然壓力還是很大的�！蓖鯂�靖回答。

　　王國靖告訴記者，最近工作面狀況不是很好，也容易發(fā)生設(shè)備故障，因此他不敢有一點(diǎn)懈怠�！八募径纫詠砦覀冏サ淖疃嗟木褪侨藛T培訓(xùn)和設(shè)備檢修，我們要提高員工的檢修水平，另一方面是要讓員工的融合度更高，比如你是負(fù)責(zé)生產(chǎn)班的，你沒有過硬的素質(zhì)蠻干了，那對(duì)設(shè)備的損傷是很大的，嚴(yán)重的可能造成故障，這樣就延長(zhǎng)了檢修時(shí)間，耽誤了生產(chǎn)時(shí)間，加重了工作負(fù)擔(dān)，也容易引發(fā)安全事故，這些方面你都得非常操心，得讓大家擰成一股繩。”

　　人都說，班組是抓好安全生產(chǎn)的第一道防線。大柳塔煤礦在四季度安全生產(chǎn)中，特別是張喜武董事長(zhǎng)突擊檢查后，在打好班組這張王牌上下功夫。馮曉斌是礦里班組建設(shè)的主要負(fù)責(zé)人，他告訴記者，“越到四季度越感到班組力量和整體素質(zhì)對(duì)安全生產(chǎn)有多重要。我們礦里尤其注重發(fā)揮班組文化的影響力，提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，并用豐富的班組活動(dòng)和宣傳，讓安全理念深入人心。讓大家將活動(dòng)的啟發(fā)和感染，自覺地轉(zhuǎn)化為安全行為，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線。”

　　班組的力量不可少，隊(duì)長(zhǎng)的帶頭模范作用和高效管理也至關(guān)重要。一名隊(duì)長(zhǎng)的執(zhí)行力也是基層領(lǐng)導(dǎo)在一線抓安全、抓管理的體現(xiàn)。走進(jìn)大柳塔煤礦連采六隊(duì)52305運(yùn)順、52306回順的掘進(jìn)工作面，該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)孫延彬正在督促員工將皮帶上面的雜物清理干凈，還時(shí)不時(shí)比劃著該怎么做才更合適，這名員工看得頻頻點(diǎn)頭。這是四季度以來隊(duì)干加緊跟班下井的一幕，事實(shí)上，進(jìn)入四季度以來，孫延彬的每個(gè)月下井次數(shù)更是近30次，用他自己的話來說就是，“我們都下去看看，特別是工程進(jìn)度遇到問題時(shí)，或者是有啥難題時(shí)，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)才能幫助解決問題，這些都是應(yīng)該的�！碑�(dāng)記者問到孫延彬的安全觀時(shí)，他回答，“安全就是最大的效益。”據(jù)礦里介紹，由于地質(zhì)條件復(fù)雜，四季度連采六隊(duì)面臨的主要問題就是過斷層，在一次次不同米數(shù)、不同條件的過斷層經(jīng)驗(yàn)中，連采六隊(duì)也在不斷進(jìn)步。四季度之前，隊(duì)里有時(shí)候一天只能過個(gè)5、6米，現(xiàn)在同等條件下，一天至少也能過20多米，并且支護(hù)方面也做得相當(dāng)?shù)轿�，作業(yè)進(jìn)度和質(zhì)量都沒差下。此外，隊(duì)員們還在工作面粉塵治理方面也動(dòng)了不少腦筋，近期好幾次都在公司現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中名列第一。

　　如果對(duì)四季度安全生產(chǎn)有信心但是也明確意識(shí)到壓力大這是客觀的回答，那么排除一切困難，奔著“實(shí)現(xiàn)‘零傷害’”的目標(biāo)去，這也是煤礦工人的魄力。提起對(duì)實(shí)現(xiàn)“零傷害”有沒有信心，孫延彬信心滿滿地說，“那必須有信心�！薄澳�這是不是在說大話呀，現(xiàn)在你們的工作面條件這么復(fù)雜，可不是件容易事情吧？”記者反問。孫延彬這樣回答，“只要按標(biāo)準(zhǔn)干活就沒問題。那天張喜武董事長(zhǎng)來隊(duì)里檢查問我‘能做到零傷害不’，我也說沒問題的。四季度本來就是安全生產(chǎn)的重要時(shí)期，我在這個(gè)隊(duì)里當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)也有幾年了，對(duì)隊(duì)里情況很了解。集團(tuán)開了安全生產(chǎn)視頻會(huì)后，我們隊(duì)里主要從人員培訓(xùn)、加強(qiáng)頂幫支護(hù)、提高檢修能力、保證動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)等方面進(jìn)行努力�！睂O延彬還特別提到：“越是到了四季度，就越是要發(fā)揮好班組長(zhǎng)的帶頭作用，首先得讓他們干出個(gè)樣子。這樣才能營造出安全生產(chǎn)的好氛圍�！边@一點(diǎn)隊(duì)里檢修班副班長(zhǎng)白智勇深有體會(huì)：“我得做到自保、互保、聯(lián)保，比如說在工程質(zhì)量方面我們自己留心去干�，F(xiàn)在工作面片幫比較嚴(yán)重，我們?cè)谥ёo(hù)的時(shí)候就必須嚴(yán)格，不能有僥幸心里。再比如說，井下有時(shí)候作業(yè)環(huán)境比較混亂，你自己就得多留心，不僅留意自己作業(yè)時(shí)的安全，還得注意別人作業(yè)時(shí)不要傷著你……”白智勇說著說著就去忙了，記者一看，原來不遠(yuǎn)處有個(gè)員工正踩著梯子纏電纜線，白智勇跑過去喊叫著，“你的安全帶系好了沒有？”

　　層層管理，關(guān)關(guān)落實(shí)，才會(huì)有嚴(yán)密的安全保障體系。大柳塔煤礦在貫徹落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)視頻會(huì)議精神方面，不僅嚴(yán)格整治隱患，更拓寬安全管理的范圍，延伸安全管理的內(nèi)涵，特別是加大對(duì)人這個(gè)“最大的危險(xiǎn)源”的防范，通過在井口發(fā)《安全懺悔書》，領(lǐng)導(dǎo)干部親自給員工培訓(xùn)等措施來提高員工的安全意識(shí)和安全技能。在連采六隊(duì)采訪時(shí)，記者看到一名帽子上貼著“實(shí)習(xí)生”字樣的新員工正在認(rèn)真地檢修一個(gè)30開關(guān)，嫻熟的動(dòng)作不像是個(gè)“新兵”。記者問他隊(duì)里在四季度以來安全方面的變化。他說，“我覺得我們隊(duì)里每名員工的安全意識(shí)都有了很大的提高，這也得益于我們的班前會(huì)，班前會(huì)上總會(huì)列舉一些鮮活的事故案例。再就是我個(gè)人覺得我現(xiàn)在可以獨(dú)立干一些活了，可是我們隊(duì)干也不會(huì)隨便讓我去操作，只讓我好好跟著師傅學(xué)，不讓我著急，還總是告訴我安全第一，要多看、多學(xué)、多問，讓我把最基本的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)掌握好。”

　　從領(lǐng)導(dǎo)到基層干部，再到基層班組、員工，只有發(fā)揮好各自的作用，定位好自己在安全生產(chǎn)中的位置，做到層層落實(shí)，我們的安全生產(chǎn)才會(huì)有根本的保障。也只有這樣，才能抓好安全基礎(chǔ)，給公司上交一份安全“好答卷”，展現(xiàn)出我們神東人在安全生產(chǎn)方面的精氣神。

　　全力行動(dòng)進(jìn)軍“零傷害”

　　“積土為山，積水成�！保瑥恼�面看每一項(xiàng)安全工作做到位都能為安全生產(chǎn)成果增磚添瓦。反面而言，任何安全隱患的無限堆積，都有可能隨時(shí)引發(fā)大的事故。而對(duì)于這些因素，他們有一個(gè)共同的“活動(dòng)場(chǎng)所”——工作現(xiàn)場(chǎng)，因此，如何做到不斷積累，增加有利因素，最大可能減少安全隱患，這是關(guān)乎生命安全、生產(chǎn)安全的重中之重。

　　10月31日集團(tuán)的檢查是繼9月份集團(tuán)突擊夜查后的又一次突擊檢查，檢驗(yàn)前三季度的安全生產(chǎn)成果，發(fā)現(xiàn)四季度安全生產(chǎn)中的存在的問題。集團(tuán)要求相關(guān)礦井單位細(xì)化安全管理、“一通三防”、水害防治、機(jī)電運(yùn)輸?shù)确矫娴墓芸貎?nèi)容，逐一整改存在的隱患，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)做好全方位保障。

　　“一通三防”是礦井安全管理的重中之重，通風(fēng)管理部嚴(yán)格落實(shí)督辦，公司18項(xiàng)重大安全隱患中涉及“一通三防”的5項(xiàng)隱患已整改完成4項(xiàng)。

　　嚴(yán)格治理重大安全隱患，是確保實(shí)現(xiàn)“零傷害”這一目標(biāo)的必由之路。這就要求各單位進(jìn)一步找好各級(jí)確定的重大安全隱患，做到有效整改。布爾臺(tái)煤礦在抓重大隱患整改方面有不錯(cuò)的成效。兩級(jí)公司掛牌督辦的重大安全隱患涉及布爾臺(tái)煤礦的共8條，截至目前礦里已經(jīng)整改完5條，1條列入公司科研項(xiàng)目，還有兩條正在整改中。此外，結(jié)合公司每月下發(fā)的安全隱患整改項(xiàng)目表，布爾臺(tái)煤礦扎實(shí)整改，如22201面10月份過腰巷，腰巷斜長(zhǎng)424米，影響推進(jìn)長(zhǎng)度236米，頂板破碎。礦里通過詳細(xì)編寫技術(shù)措施，專人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，該問題已經(jīng)于在11月2日整改完畢。

　　各個(gè)礦井單位更是對(duì)抓好四季度安全生產(chǎn)出了“巧招”。補(bǔ)連塔煤礦要求員工上崗前佩戴安全狀態(tài)卡；大柳塔煤礦嚴(yán)格落實(shí)“3+1”管理模式，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理和重大隱患的排查治理工作，深入開展安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作，實(shí)現(xiàn)責(zé)任管理區(qū)域的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；上灣煤礦出臺(tái)26條高壓供用電安全保障措施，確保機(jī)電方面的安全；榆家梁煤礦重點(diǎn)檢查單崗作業(yè)點(diǎn)，防止脫崗、睡崗現(xiàn)象發(fā)生，保障員工的人身安全。同時(shí)，重點(diǎn)盯防重大檢修、突擊性搶修等存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)。堅(jiān)持推行管理人員與外委隊(duì)伍“結(jié)對(duì)子”的管理模式；柳塔煤礦加大安全培訓(xùn)力度，開展不安全行為“十兌現(xiàn)”；布爾臺(tái)煤礦每周組織全礦班組長(zhǎng)以上不在崗管理人員觀看《贏在執(zhí)行》等系列視頻講座，并要求大家結(jié)合本崗位實(shí)際，討論自身執(zhí)行力和溝通力中存在的問題和改進(jìn)的方法。此外，各單位在輔助運(yùn)輸?shù)缺∪醐h(huán)節(jié)都提高警惕，加緊落實(shí)，通過加大對(duì)輔助運(yùn)輸車輛超速的查處力度、降低車輛使用數(shù)量等方法減少安全隱患。

　　四季度，各單位都嚴(yán)格堅(jiān)守“五個(gè)到位”工作標(biāo)準(zhǔn)，超前防范，狠抓落實(shí)，從思想意識(shí)到實(shí)際行動(dòng)一切都以安全為主。洗選中心作為礦區(qū)煤炭生產(chǎn)的“加工師”，在進(jìn)入四季度以來，全面做好現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作，特別是對(duì)集團(tuán)去年考核驗(yàn)收查出的196條問題和上半年集團(tuán)互查出的112條問題進(jìn)行了整改。針對(duì)近期氣溫急劇下降，洗選中心各選煤廠、站已全面做好各項(xiàng)入冬準(zhǔn)備。從生產(chǎn)組織、物資儲(chǔ)備、人員管控、消防等方面強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到有備無患。洗選中心補(bǔ)連塔選煤廠紅外線編織的“保護(hù)網(wǎng)”等為安全護(hù)航。

　　此外，值得一提的是，各礦井單位還專門成立了十八大期間的維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，特別加強(qiáng)對(duì)火工品的審批、運(yùn)輸、看管等，對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，為十八大期間保安全、保穩(wěn)定、保和諧營造良好氛圍，也為實(shí)現(xiàn)四季度的安全生產(chǎn)提供保障。

　　實(shí)現(xiàn)四季度的安全生產(chǎn)，責(zé)任大、時(shí)間緊、任務(wù)重。在這緊要關(guān)頭，全體神東人正以最飽滿的熱情投入安全生產(chǎn)，滿懷信心地向 “零傷害”進(jìn)軍，確保四季度安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)兩級(jí)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)，為黨的十八大獻(xiàn)禮。

來源：新華網(wǎng)陜西頻道