大同煤礦集團晉華宮礦繼2010年、2011年原煤產(chǎn)量突破500萬噸之后，進入2012以來，該礦在7月12日南山井裝車線結(jié)束運營、礦井采掘銜接緊張、搬家準備多、煤層賦存變薄區(qū)頻繁等諸多生產(chǎn)困難條件下，全礦上下認真實踐集團公司“建設(shè)新同煤、打造新生活”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，按照礦黨政“突出一條主線、打造兩大品牌、推進三項工程、實現(xiàn)六大目標、提升八項工作”的“12368”總體工作思路，攻堅克難，奮勇拼搏，取得了煤炭與旅游雙輪并驅(qū)的雙豐收，截至11月24日，全礦安全生產(chǎn)原煤5130836噸，超額完成全年生產(chǎn)奮斗目標；掘進總進尺完成22882米，與全年掘進計劃持平；其他各項經(jīng)濟指標均按計劃圓滿完成；今年9月7日，晉華宮國家礦山公園成功開園，標志著該礦在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展之路上邁出了新步伐。
　　
　　加強安全生產(chǎn)管理。該礦在生產(chǎn)組織過程中，著力構(gòu)建大安全格局，實施“金字塔”安全管理法，出臺了《晉華宮礦2012年若干安全管理規(guī)定》《晉華宮礦安全生產(chǎn)責任制》《晉華宮礦標準崗實施細則》等39萬字的管理制度，匯編成冊下發(fā)全礦，層層嚴格制度落實，還將月度工資結(jié)算額的30%用于安全績效考核，構(gòu)筑起了縱向到底、橫向到邊、全員覆蓋的安全生產(chǎn)防范體系，確保了全礦各項工作有章有序不斷向前發(fā)展。
　　
　　加強機電設(shè)備管理。該礦堅持把定檢制和包機制落實到每一天和每一個崗位上，按照圖表嚴格作業(yè)，有效降低了機電事故率，提高了開機率，今年前10個月，全礦機電事故率同比下降48%，靠降低事故率贏得了生產(chǎn)主動權(quán)。
　　
　　加強經(jīng)營成本管理。該礦堅決杜絕二次投入、二次返工現(xiàn)象；科學合理下發(fā)材料配件計劃，對皮帶、電纜等大宗材料及計劃外用料，執(zhí)行礦長一支筆審批制度，三類材料一律由經(jīng)營礦長審批發(fā)放，嚴格把好物料審批領(lǐng)用關(guān)；加強材料配件的跟蹤管理，嚴格材料配件的準入準出制度，執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，發(fā)揮好井下回收站的回收修理作用，加大回收復用力度，加強自制自修，降低材料配件費用；實現(xiàn)了節(jié)支降耗增效益。
　　
　　加強干部作風建設(shè)。該礦堅持礦領(lǐng)導每周三深入?yún)^(qū)隊班前會講安全，堅持全礦各級干部深入基層、深入?yún)^(qū)隊、深入班組，傾聽員工群眾的意見和呼聲，幫助解決實際問題。嚴格干部帶班作業(yè)制度，堅持礦領(lǐng)導和職能科室干部深入聯(lián)點單位和重點區(qū)域盯班盯面，現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)工作，協(xié)助區(qū)隊處理安全擋手問題；嚴格區(qū)隊干部深入井下作業(yè)現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)工作，確保各作業(yè)點班班有區(qū)隊領(lǐng)導跟班上崗，二、三班有一名正職上崗。
　　
　　加強企業(yè)文化建設(shè)。該礦推行了全員行為養(yǎng)成工作日卡和4E6S崗位標準及班評估制度，推行精細、精準、精確、精益、精美的“五精管理”。在生產(chǎn)崗位推行“手指口述”，重要崗位推行隱患及危險源辨識，關(guān)鍵生產(chǎn)崗位推行聯(lián)合操作確認，夯實了現(xiàn)場管理。
　　
　　加強旅游設(shè)施建設(shè)。在礦山公園建設(shè)中，該礦緊緊抓住大同市整治云岡峪千載難逢的良機，全面加快國家礦山公園建設(shè)進程，礦主要領(lǐng)導親自抓礦山公園建設(shè)，對具體拆除、搬遷、綠化、施工進度逐項落實，堅持每天下午在工地召開施工進展協(xié)調(diào)會，有關(guān)部門深入施工現(xiàn)場盯環(huán)節(jié)、把關(guān)鍵、搞協(xié)調(diào)，嚴把工程質(zhì)量，推進建設(shè)進度，使礦山公園建設(shè)得以順利進行。晉華宮國家礦山公園自開園以來，到目前，已累計接待游客5萬余人次，顯示出廣闊的發(fā)展前景和良好的社會效益。
　　
　　來源：山西日報