2002年以來，伴隨著中國經(jīng)濟快速發(fā)展，煤炭行業(yè)經(jīng)歷了“黃金十年”。然而，今年5月以來，由于世界經(jīng)濟增長乏力，中國經(jīng)濟也受到影響，有市場人士驚呼煤炭“黃金十年”出現(xiàn)拐點。
　　
　　到底是短期波動還是“拐點”到來?業(yè)內(nèi)眾說紛紜。不過，在市場行情不確定時期，總有一些企業(yè)提早轉(zhuǎn)型，在行業(yè)低迷期傲視群雄，如中煤能源集團有限公司(下稱“中煤集團”)。
　　
　　相比國內(nèi)煤礦企業(yè)的普遍不景氣，央企中煤集團卻逆勢發(fā)展。中煤董事會秘書周東洲接受《中國經(jīng)濟周刊》采訪時表示，“雖然煤價下滑，但與其他產(chǎn)品相比，煤炭產(chǎn)品還是有較高的利潤空間。中煤目前還是按照年初的目標來生產(chǎn)，在去年產(chǎn)量的基礎(chǔ)上增加了5%，采取以量補價的方式增厚公司業(yè)績�！睋�(jù)悉，目前，中煤集團可控煤炭資源量達到435億噸，比2008年翻了一番;正在爭取的資源量188億噸，生產(chǎn)和在建煤礦產(chǎn)能達到2.58億噸，“十二五”期末煤礦產(chǎn)能將超過3億噸，企業(yè)發(fā)展后勁明顯增強。
　　
　　新增資源主要位于晉、陜、蒙、新等地，涉及產(chǎn)業(yè)和區(qū)域布局的調(diào)整。經(jīng)過審慎決策，中煤集團提出加快建設(shè)山西、蒙陜、江蘇、黑龍江、新疆五大基地的區(qū)位戰(zhàn)略。中煤集團總經(jīng)理王安在談到五大基地關(guān)系時說：五大基地是一個相互促進、協(xié)同發(fā)展的有機整體，五大基地的核心是建設(shè)平朔循環(huán)經(jīng)濟示范區(qū)和蒙陜煤電化基地，使之成為中煤發(fā)展新的引擎，通過這兩個引擎相互促動、相互競爭。
　　
　　在這輪大發(fā)展伊始，中煤集團早已明確要牢固樹立以市場為導向、以客戶為中心的經(jīng)營理念，堅持生產(chǎn)規(guī)模化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理手段信息化的“四化”發(fā)展方向，并樹立了高起點、高目標、高質(zhì)量、高效率、高效益的“五高”原則，要求所屬企業(yè)摒棄過去粗放式的增長模式，遵循規(guī)模化、集約化、園區(qū)化、循環(huán)化的產(chǎn)業(yè)模式，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，園區(qū)經(jīng)濟，真正建設(shè)一個“綠色中煤”。將“四化五高”、循環(huán)經(jīng)濟的種種構(gòu)想付之于實踐，中煤集團超額完成了國資委節(jié)能減排的任務(wù)，在中央企業(yè)中排名第二，更帶來了煤炭行業(yè)發(fā)展方式的革新——大力倡導轉(zhuǎn)型升級、締造全循環(huán)的綠色發(fā)展模式。
　　
　　來源：中煤