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鳴響如鐘 追求卓越

2008/12/22 13:38:58       

      ——記三一重裝山西分公司總經(jīng)理鐘越

/ 鄒濤  陳友良

    1210,山西太原金茂國(guó)際數(shù)碼中心25樓三一重裝山西分公司辦事處,鐘越坐在辦公室里看最新的分公司銷(xiāo)售報(bào)表,一絲按捺不住的喜悅從嘴角溢出。

滄海橫流,英雄本色盡顯

20079月,鐘越從安徽分公司總經(jīng)理調(diào)任山西分公司總經(jīng)理,這是一次不太尋常的調(diào)動(dòng)。山西,累計(jì)探明煤炭?jī)?chǔ)量2350億噸,約占全國(guó)探明儲(chǔ)量的三分之一,原煤產(chǎn)量約占全國(guó)原煤產(chǎn)量的四分之一,焦煤保有儲(chǔ)量占全國(guó)的一半以上。對(duì)于這樣一個(gè)中國(guó)煤炭機(jī)械市場(chǎng)的制高點(diǎn),三一重裝高層領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)非常重視,因此成立了全公司唯一一個(gè)特級(jí)分公司。顯然,這次任命表明了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的高度信任;當(dāng)然,他的到任也承載著許多領(lǐng)導(dǎo)和同事的期待與厚望。

用“受命于危難”來(lái)形容鐘越初到山西的狀態(tài)毫不為過(guò)。在他到任的前一個(gè)月,分公司只銷(xiāo)售了3臺(tái)掘進(jìn)機(jī),銷(xiāo)售額也不過(guò)1千多萬(wàn);分公司管理制度既不完善又無(wú)人執(zhí)行,員工作風(fēng)散漫;缺乏一套行之有效的獎(jiǎng)罰激勵(lì)政策,人員怠工的情況比較普遍。

上任伊始,鐘越進(jìn)行大刀拓斧的改革。在銷(xiāo)售管理上,成立地區(qū)銷(xiāo)售部,任命一批干勁足、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干為銷(xiāo)售部長(zhǎng),推動(dòng)內(nèi)部有效競(jìng)爭(zhēng),用業(yè)績(jī)說(shuō)話;在銷(xiāo)售制度上,建立一套有效的獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,提升營(yíng)銷(xiāo)人員的工作動(dòng)力與時(shí)不我待的緊迫感;在出勤制度上,實(shí)行上下班考勤制,重獎(jiǎng)重罰;生活上,為員工提供舒適的工作、住宿環(huán)境,還挖空心思幫忙解決員工的飲食問(wèn)題,高薪誠(chéng)聘湘菜廚師來(lái)為員工大快朵頤。經(jīng)過(guò)這番改革,分公司迅速走上專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化和高速化的發(fā)展軌道。一方面,員工受到制度的約束,提升工作熱情、煥發(fā)青春活力,散漫作風(fēng)一掃而光;另一方面,員工感受到公司的關(guān)愛(ài),找到了歸屬感,對(duì)三一文化的理解更加深入,對(duì)做好工作的信心增強(qiáng)。

披荊斬棘,風(fēng)雨之后見(jiàn)彩虹

2008年,對(duì)全體中國(guó)人來(lái)說(shuō),是極不平凡的一年;同樣,對(duì)鐘越個(gè)人來(lái)說(shuō),也是極不平常的一年。山西市場(chǎng),在這位剛過(guò)而立之年的年青總經(jīng)理的運(yùn)籌帷幄之下,已經(jīng)遍插三一旗幟;山西分公司在他的領(lǐng)導(dǎo)與管理下有了從量到質(zhì)的飛躍。體現(xiàn)在銷(xiāo)售方面:10月份,公司布置的全年銷(xiāo)售任務(wù)提前2個(gè)月完成;就在看報(bào)表的1210,產(chǎn)品銷(xiāo)售額已經(jīng)逼近3億,回款金額達(dá)3.5億。同時(shí),分公司已經(jīng)變成一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的雄偉之師、勝利之師;培養(yǎng)了一批積極肯干、忠誠(chéng)優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)部長(zhǎng)和銷(xiāo)售人員,員工精神面貌大大改觀。

很多人都覺(jué)得鐘越很幸運(yùn),年紀(jì)青青的他已經(jīng)掌管了一個(gè)銷(xiāo)售額近3億元的特級(jí)分公司,可是誰(shuí)又知道他是一名有著近十年司齡的老“三一”。從最初在廣東銷(xiāo)售工程機(jī)械,后來(lái)到北京銷(xiāo)售路面機(jī)械,再到安徽、山西銷(xiāo)售煤炭機(jī)械,鐘越一步一個(gè)腳印地走了過(guò)來(lái)。不管銷(xiāo)售什么產(chǎn)品,他心中只有一個(gè)信念,那就是做最出色的銷(xiāo)售員和管理者。他時(shí)常思索,一個(gè)團(tuán)隊(duì)僅靠幾十個(gè)銷(xiāo)售人員單兵作戰(zhàn)、各自為政是永遠(yuǎn)不能夠成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的。那么怎樣才能凝聚團(tuán)隊(duì)力量、提升整體實(shí)力呢?唯有管理者從思想上、制度上、行動(dòng)上、作風(fēng)上根本上改變這個(gè)團(tuán)隊(duì)。所以,在之后的管理中,他不斷積累企業(yè)管理知識(shí)來(lái)充實(shí)自己,也要求他的團(tuán)隊(duì)中每位成員都注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

從普通銷(xiāo)售人員到片區(qū)銷(xiāo)售部長(zhǎng)再到管理數(shù)億銷(xiāo)售額的分公司總經(jīng)理,鐘越從當(dāng)初一名懷揣夢(mèng)想的銷(xiāo)售人員歷練為公司重量級(jí)的管理干部。其中的風(fēng)風(fēng)雨雨,鐘越有著自己深刻的體會(huì)。

謙和低調(diào),細(xì)心行得萬(wàn)年船

作為公司唯一特級(jí)分公司總經(jīng)理,統(tǒng)帥著70人的營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)團(tuán)隊(duì),完成總公司近1/4的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),不熟悉鐘越的人不免揣測(cè),他是否就像湖南老鄉(xiāng)、原國(guó)務(wù)院總理朱镕基那樣虎虎生威?

許多人對(duì)鐘越的第一印象卻是溫文爾雅、為人謙和。在世人眼中,湖南瀏陽(yáng)名人輩出,胡耀邦王震、楊勇、譚嗣同焦達(dá)峰等名字往往與嚴(yán)肅、高大、血性聯(lián)系在一起。與這些同鄉(xiāng)相比,鐘越的謙謙君子形象似乎有些別樣。

“為人謙和”是熟悉他的人對(duì)他的一致評(píng)價(jià)。不管是對(duì)客戶、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還是下級(jí)員工,他都能保持著這種謙遜的態(tài)度,這也應(yīng)驗(yàn)了他高調(diào)做事、低調(diào)做人的行事風(fēng)格。但這種謙和并不妨礙他縱橫捭闔的管理和凡事較真的務(wù)實(shí)。在重點(diǎn)客戶管理上,他狠抓大集團(tuán)、大客戶的公關(guān)營(yíng)銷(xiāo),強(qiáng)調(diào)“重點(diǎn)客戶重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)”;在客戶關(guān)系管理上,注重對(duì)老客戶的感情維護(hù),又注重對(duì)新客戶的大力開(kāi)發(fā),特別是地方大局、大礦的開(kāi)發(fā);在促銷(xiāo)上,他大膽投入,既看重短期的利潤(rùn)回收又注意長(zhǎng)期效益的回報(bào)。

    提到鐘越,很多人都佩服他的細(xì)心。今年9月第二屆太原煤博會(huì)期間,因?yàn)榉止鞠喈?dāng)一部分員工參展沒(méi)有大型展會(huì)經(jīng)驗(yàn),所以作為具體負(fù)責(zé)人的他,從年初就開(kāi)始督導(dǎo)策劃方案的寫(xiě)作、籌備工作的組織以及展位的落實(shí)。展期前一個(gè)月,他更是每天查看客戶的邀請(qǐng)狀況,落實(shí)邀請(qǐng)函的發(fā)送情況;在展會(huì)前10天,他堅(jiān)持每天晚上開(kāi)碰頭會(huì),并親自到展區(qū)現(xiàn)場(chǎng)督察展位的搭建與設(shè)備的擺放。在展會(huì)期間,他又言傳身教,用疲憊、沙啞的聲音教員工從細(xì)節(jié)入手。從溫馨卡的設(shè)計(jì)到指引牌的擺放;從禮儀引導(dǎo)到領(lǐng)導(dǎo)座次安排;從客戶確認(rèn)到可行性預(yù)案的準(zhǔn)備,都經(jīng)過(guò)他反復(fù)地指點(diǎn)和檢查。      

堅(jiān)強(qiáng)后盾,三一平臺(tái)任馳騁

鐘越常常與人提起這樣一件事:“我父親工作的國(guó)企有幾千人,但每年只能產(chǎn)生上千萬(wàn)的銷(xiāo)售額;我現(xiàn)在管理的分公司雖然還不到70人,確能完成數(shù)億的銷(xiāo)售額。這鮮明的對(duì)比的背后,都是因?yàn)槲覔碛腥贿@個(gè)良好平臺(tái)。三一是中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè),機(jī)制靈活、市場(chǎng)把握能力強(qiáng),很快就會(huì)成為世界500強(qiáng)。我們父輩想都不敢想的增長(zhǎng)奇跡,也只有在我們?nèi)徊拍軐?shí)現(xiàn)。 沒(méi)有三一,就沒(méi)有我的今天!

“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”。成績(jī)只是代表過(guò)去,鐘越就如他的名字一樣,永不放棄對(duì)卓越品質(zhì)的追求。在他的辦公桌上,有一只展翅高飛的玉雕雄鷹,它以“激三千以崛起,向九萬(wàn)而迅征”的雄姿俯視三晉大地,穿越云霄,直上天宇。

 

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