爐中煤
———眷念祖國的情緒

啊，我年青的女郎！
我不辜負(fù)你的殷勤，
你也不要辜負(fù)了我的思量。
我為我心愛的人兒
燃到了這般模樣！
啊，我年青的女郎！
你該知道了我的前身？
你該不嫌我黑奴鹵莽？
要我這黑奴的胸中，
才有火一樣的心腸。
啊，我年青的女郎！
我想我的前身原本是有用的棟梁，
我活埋在地底多年，
到今朝才得重見天光。
啊，我年青的女郎！
我自從重見天光，
我常常思念我的故鄉(xiāng)。
我為我心愛的人兒
燃到了這般模樣！

　　這是郭沫若的一首表現(xiàn)愛國情懷的詩，郭沫若以煤自比，訴說自己對祖國的深切眷戀。
　　有這般“燃燒自己、照亮別人”煤海情懷的人不止郭沫若一個。在陜西省彬縣這個人杰地靈的地方，一大批煤炭人在煤海中征戰(zhàn)，追憶過去，暢想未來，訴說著對祖國的深情，陜西彬縣煤炭有限責(zé)任公司（以下簡稱“彬煤”）董事長何萬盈就是他們的代表。

　　沉積歷史情懷

　　《史記·周本紀(jì)》載：“武王徵九牧之君，登豳之阜，以望商邑。”意思是說，周武王率領(lǐng)天下守牧長官，登上豳山拜謁祭祀先祖公劉創(chuàng)建的豳國城邑。因?yàn)獒賴�故城是商湯時代建造的，是受封于商朝的，所以稱“商邑”。以前的“豳”即現(xiàn)在的“彬”，彬縣的歷史可謂源遠(yuǎn)流長，而彬縣的歷史因彬煤而更加深厚。早在民國 21年（1932年），彬煤的前身民生煤礦就已經(jīng)開辦，彬煤歷史若是從20世紀(jì)50年代中期公私合營建礦算起，至今也有將近50年歷史了。
　　風(fēng)雨兼程半個世紀(jì)，彬煤從公私合營時期年產(chǎn)量不足3萬噸的小煤礦發(fā)展成為涉足五大產(chǎn)業(yè)的多元化大型煤炭企業(yè)，目前居全國煤炭百強(qiáng)78位，其根本原因是彬煤職工隊(duì)伍一直堅(jiān)持吃大苦、耐大勞、謀發(fā)展、講奉獻(xiàn)，發(fā)揚(yáng)“特別能戰(zhàn)斗”的彬煤傳統(tǒng)。
　　從建礦初期到20世紀(jì)70年代，在生產(chǎn)生活條件十分簡陋的情況下，他們經(jīng)歷了常人難以忍受的艱辛，創(chuàng)造了一個又一個行業(yè)高產(chǎn)紀(jì)錄，干出了一件又一件可歌可泣的大事，不少人贏得了“礦山鐵人”、“搶險(xiǎn)英雄”、“技改標(biāo)兵”、“特別能戰(zhàn)斗的勇士”等美譽(yù)。改革開放以來，礦工職工思想敏銳，如饑似渴地學(xué)知識、鉆技術(shù)、掌握現(xiàn)代化經(jīng)營管理模式，竭力使自身文化素質(zhì)和科技水平融入現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的潮流之中。
　　而帶領(lǐng)職工隊(duì)伍發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)精神、一步一個腳印走到現(xiàn)在的那些領(lǐng)袖人物就成為這個團(tuán)隊(duì)中的佼佼者。他們承載歷史但不刻板僵化，他們固守傳統(tǒng)但不因循守舊，他們內(nèi)涵豐富但不張揚(yáng)跋扈，他們追求創(chuàng)新但不刻意模仿……他們已經(jīng)成為彬煤發(fā)展史上里程碑式的人物，而彬煤現(xiàn)在的領(lǐng)頭人何萬盈就是其中的代表。
　　何萬盈，土生土長的彬縣人，在他的帶領(lǐng)下，彬煤人秉承彬煤歷史，“團(tuán)結(jié)拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)，依靠科技，勇攀高峰”一直被奉為彬煤的企業(yè)精神，在改革開放初如此，在21世紀(jì)的現(xiàn)在也是如此，只不過現(xiàn)在彬煤的企業(yè)精神更為豐富，更具現(xiàn)代意識�！暗珶o論怎樣的傳承，歷史都是為現(xiàn)實(shí)服務(wù)的。將彬縣、彬煤歷史中優(yōu)秀的因子注入彬煤未來的發(fā)展才是正道�！焙稳f盈認(rèn)為這才是歷史傳承的真正意味。
　　何萬盈在這片古老的關(guān)中腹地，帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)尊重歷史、把握現(xiàn)實(shí)。正是他這份關(guān)注彬縣、彬煤歷史的情懷，使他具有了強(qiáng)烈的辯證唯物主義歷史觀，使彬煤在遵循歷史發(fā)展規(guī)律的道路上越走越遠(yuǎn)。

　　激發(fā)管理創(chuàng)新

　　管理是人類各種活動中最重要的活動之一，所謂管理,就是適應(yīng)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化,有效地配置和利用可得到的有限資源進(jìn)行整合,以實(shí)現(xiàn)本組織既定目標(biāo)的動態(tài)的創(chuàng)造性活動，其實(shí)質(zhì)在于創(chuàng)新。管理創(chuàng)新即是指企業(yè)把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動。
　　1998年，何萬盈出任彬煤董事長，出任伊始便將管理的不斷創(chuàng)新置于企業(yè)生存和發(fā)展重中之重的位置。 1998年，彬煤改制為股份合作制企業(yè)，力求體制靈活。在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，何萬盈完善了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立了企業(yè)內(nèi)部權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和經(jīng)營管理層之間的制衡機(jī)制，使企業(yè)有了自主經(jīng)營權(quán)，不但在艱難的境況中生存了下來，還在競爭中得到了長足的發(fā)展。
　　在安全管理方面，何萬盈要求彬煤人牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《安全操作規(guī)程》、《安全作業(yè)規(guī)程》等法律法規(guī)，正確處理了安全、生產(chǎn)、效益之間的關(guān)系。何萬盈在彬煤內(nèi)部設(shè)立了足額的安全專項(xiàng)費(fèi)用，加大瓦斯治理力度，年抽放瓦斯 210.9萬立方米。同時，何萬盈嚴(yán)抓“一通三防”管理，嚴(yán)格落實(shí)干部下井帶班制度，扎實(shí)開展安全專項(xiàng)治理活動，杜絕了瓦斯煤塵事故。此外，何萬盈在采礦區(qū)設(shè)置了安全監(jiān)控室，事關(guān)安全的每一項(xiàng)數(shù)據(jù)都會即時出現(xiàn)在電腦屏幕上，確保了每一名礦工的生命安全。將信息化納入安全管理，并轉(zhuǎn)化成長效管理機(jī)制，使彬煤的安全管理變得“有據(jù)可依”。
　　郎咸平在《整合》一書中提出：“中國企業(yè)不是不能做大做強(qiáng)，而是中國企業(yè)只要做大做強(qiáng)，成本就很可能失控，而造成企業(yè)后續(xù)經(jīng)營困境。企業(yè)做大的原則是在做大的過程中必須精益求精，控制成本，否則很難做強(qiáng)。”在成本管理方面，何萬盈推行了“模擬市場核算”，實(shí)現(xiàn)全方位、全過程的成本管理，將生產(chǎn)成本量化細(xì)化到區(qū)隊(duì)，分解到崗位和個人，這樣不但實(shí)現(xiàn)了企業(yè)向管理要效益的目標(biāo)，同時職工的成本節(jié)約意識也日漸提高。
　　與此同時，何萬盈在質(zhì)量管理和財(cái)務(wù)管理方面也都進(jìn)行了創(chuàng)新與完善，這樣彬煤內(nèi)部就逐步形成了一整套現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制，使企業(yè)管理工作邁向了規(guī)范化和科學(xué)化的軌道，滿足了市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)管理的要求。
　　彬煤現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的逐步建立，逐步實(shí)現(xiàn)了公司“向管理要效率、向管理要效益、向管理要發(fā)展”的目標(biāo)，使公司的各項(xiàng)管理工作都實(shí)現(xiàn)了向更高層次邁進(jìn)的顯著效果。彬煤率先在全國煤炭企業(yè)中通過ISO9001:2000質(zhì)量管理體系、GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系、 ISO14001:2004環(huán)境管理體系“三標(biāo)一體”國際化標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。
　　在管理之中創(chuàng)新，在創(chuàng)新之中管理，何萬盈及彬煤人將繼續(xù)不懈追求。

　　聚焦文化建設(shè)

　　煤炭企業(yè)文化建設(shè)的根本任務(wù)就是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，形成一種獨(dú)具特色的企業(yè)理論和群眾意識，使企業(yè)的職工在心理和行為上達(dá)到高度的一致，從而爆發(fā)出一種凝聚力和創(chuàng)造力。
　　何萬盈主張彬煤認(rèn)真貫徹以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，把建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、培養(yǎng)知識型員工作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。何萬盈在公司內(nèi)部采取“內(nèi)培外引”的辦法，不斷優(yōu)化隊(duì)伍的知識結(jié)構(gòu)。他先后聘請中國礦業(yè)大學(xué)、西安科技大學(xué)、陜西能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院的專家、教授對員工進(jìn)行安全法規(guī)、勞動技能、工作紀(jì)律和職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)。每年受培訓(xùn)員工達(dá)3000人次以上，其中26名中層干部取得了中級職業(yè)經(jīng)理人資格，101名隊(duì)以上管理干部取得了《安全資格證》。如今在彬煤內(nèi)部形成了學(xué)知識、比貢獻(xiàn)的良好氛圍，而且創(chuàng)新意識日漸濃厚。下溝礦技術(shù)人員自行設(shè)計(jì)制造的“雙軌吊”，在綜采工作面搬遷中起到了確保安全、提高工作效率的重要作用。與此同時，這種良好的企業(yè)文化氛圍吸引了一大批人才加盟彬煤，如今，1名研究生、37名本科生、36名大專生等都已充實(shí)到彬煤各個崗位，為彬煤人才的儲備創(chuàng)造了條件，也為彬煤今后的發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。
　　何萬盈千方百計(jì)提高員工生活水平，豐富員工日常文化生活。首先，何萬盈在彬煤建立了員工工資增長長效機(jī)制，使員工收入與企業(yè)效益一同提高，分配向采掘一線傾斜、向技術(shù)崗位傾斜，連續(xù)調(diào)整工資基數(shù)，使員工收入得到大幅度提升，人均年收入達(dá)4萬元以上。其次，何萬盈按照國家有關(guān)政策，給職工增加班中餐、入坑費(fèi)、夜班費(fèi)；為全體員工辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)、企業(yè)年金、住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等，解除員工的后顧之憂；每年拿出20多萬元對離退休職工、傷殘職工及家屬進(jìn)行慰問，切實(shí)維護(hù)了員工的合法權(quán)益。此外，何萬盈建立了針對員工的職業(yè)病防治制度，員工可以定期進(jìn)行體檢和職業(yè)病檢查，防止疾病，確保身體健康。再次，何萬盈將企業(yè)機(jī)關(guān)從山區(qū)搬到縣城，集資修建了職工家屬樓；在下溝礦新建了辦公樓，配備了現(xiàn)代化辦公設(shè)施；重新裝修了職工宿舍樓和職工食堂；修建了運(yùn)動廣場、花園草坪及亭閣長廊。特別值得一提的是，何萬盈在廠區(qū)為員工設(shè)置了閱覽室，有關(guān)煤炭的書籍、雜志整齊劃一地排放在書架上，彬煤人可以盡享讀書帶來的身心愉悅。另外，何萬盈始終堅(jiān)持在重大節(jié)日期間舉辦豐富多彩的群眾文化活動，2008年10月30日、31日，何萬盈邀請全國各地100多名藝術(shù)家舉辦了紀(jì)念改革開放30周年的《歌入礦山舞進(jìn)煤�！反笮臀乃囃頃�。
　　在何萬盈的帶領(lǐng)下，彬煤精神文明建設(shè)快速發(fā)展，礦區(qū)面貌煥然一新。彬煤先后被授予省、市、縣衛(wèi)生先進(jìn)單位、思想政治工作先進(jìn)單位、精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、社會治安綜合治理先進(jìn)單位等稱號。
　　一點(diǎn)一滴的付出贏得的是實(shí)實(shí)在在的收獲。何萬盈，一個煤海中人，以其特有的樸實(shí)，用企業(yè)文化建設(shè)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴換來了彬煤人建設(shè)彬煤、振興彬煤的一次又一次熱潮，彬煤也因此而彰顯出無限生機(jī)。

　　實(shí)施品牌經(jīng)營

　　當(dāng)前,我國能源供應(yīng)處在一個競爭更加激烈的市場體系中,作為能源供給主體的煤炭企業(yè)將在更大范圍內(nèi)和更深層次上直接參與國際、國內(nèi)競爭。在國際上要受到集經(jīng)濟(jì)、科技、裝備優(yōu)勢的采煤發(fā)達(dá)國家的影響,在國內(nèi)要受到買方市場顧客階段性、結(jié)構(gòu)性購買的影響。為了適應(yīng)這種變化,煤炭企業(yè)必須提高自身的競爭力,而企業(yè)的競爭力最終體現(xiàn)在品牌的競爭力上，因此,煤炭企業(yè)建立個性化、特色化的品牌就成為參與市場競爭的關(guān)鍵。
　　何萬盈十分注重產(chǎn)品品牌建設(shè)。在彬煤辦公大廳內(nèi)陳列著一塊巨型煤炭，陽光下，煤炭表面熠熠生輝，這就是彬煤的拳頭產(chǎn)品———“涇河下溝煤”，是陜西僅有的兩個煤炭品牌中的一個。
　　何萬盈帶領(lǐng)彬煤堅(jiān)持走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的路子，曾與國家煤科總院北京分院、上海分院、邯鄲分院、重慶分院密切合作，經(jīng)過三次技改，下溝煤礦生產(chǎn)能力由原來的45萬噸提高到現(xiàn)在的300萬噸，實(shí)現(xiàn)了綜采綜掘，引進(jìn)了錨網(wǎng)支護(hù)、光面爆破、激光定向等新技術(shù)、新工藝，機(jī)械化程度達(dá)到了100％，安全生產(chǎn)技術(shù)管理水平邁上了新臺階，連續(xù)三年被中國煤炭工業(yè)協(xié)會命名為全國煤炭行業(yè)高產(chǎn)高效礦井，被國家發(fā)改委評為全國依法生產(chǎn)先進(jìn)煤礦，獲省級安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、市級花園式企業(yè)等殊榮。
　　在何萬盈的帶領(lǐng)下，下溝煤礦成為彬煤一座現(xiàn)代化水平較高的生產(chǎn)礦井，同時也成為陜西省地方煤礦中第一個年產(chǎn)300萬噸的現(xiàn)代化礦井，其開發(fā)的煤質(zhì)具有低灰、低硫、特低磷、高發(fā)熱量的特點(diǎn)，與此同時，“涇河下溝煤”也成為陜西能源化工十大品牌之一。
　　此外，何萬盈將企業(yè)品牌化作為品牌經(jīng)營的重要內(nèi)容。所謂企業(yè)品牌化即是將企業(yè)整體作為一個品牌來經(jīng)營、保護(hù)、傳播等。
　　中國煤炭工業(yè)協(xié)會會長范維唐在第五次全國煤炭科技大會上指出，中國煤炭科學(xué)總院與陜西省彬縣煤礦合作探索出了一條中小煤礦技術(shù)改造的路子。經(jīng)過技改彬縣煤礦在陜西省地方煤礦中實(shí)現(xiàn)“三個第一”，即第一個采用綜合機(jī)械化放頂煤技術(shù)、第一個采用綜合化掘進(jìn)技術(shù)、第一個采用煤巷錨桿支護(hù)技術(shù)。彬煤的這種發(fā)展模式被譽(yù)為“陜西彬縣模式”。
　　何萬盈將這種對業(yè)界具有借鑒意義的發(fā)展模式作為彬煤品牌化的重要因素進(jìn)行推廣，使彬煤這個企業(yè)品牌深厚而富有內(nèi)涵。另外，何萬盈發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)施多元化生產(chǎn)，向大集團(tuán)公司邁進(jìn)，并將這一發(fā)展戰(zhàn)略納入企業(yè)品牌化經(jīng)營的范疇，使得彬煤品牌內(nèi)涵更加豐厚。
　　強(qiáng)勢品牌帶來的好處不言而喻：更主動地應(yīng)對競爭、更高的附加值、更低的宣傳成本、更低的新品推廣風(fēng)險(xiǎn)……彬煤打造強(qiáng)勢產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌，何萬盈及彬煤人充滿信心。

　　發(fā)力循環(huán)經(jīng)濟(jì)

　　2004年，我國中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
　　發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式由傳統(tǒng)粗放型向現(xiàn)代集約型轉(zhuǎn)變、建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會的必由之路。我國是世界上少數(shù)幾個以煤為主的能源消費(fèi)國家之一，煤炭工業(yè)摒棄傳統(tǒng)發(fā)展模式、走循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路是我國能源可持續(xù)發(fā)展總體戰(zhàn)略的關(guān)鍵。
　　何萬盈帶領(lǐng)彬煤認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)法律法規(guī)，把環(huán)境保護(hù)、清潔發(fā)展作為一項(xiàng)義不容辭的社會責(zé)任，節(jié)能減排，循環(huán)利用，提高發(fā)展質(zhì)量和水平。近年來，彬煤堅(jiān)持“減量化、再利用、資源化”原則，努力建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，在工業(yè)化的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，促進(jìn)了人與自然的和諧發(fā)展。
　　首先，彬煤從源頭上治理，廢水廢渣不外排。在下溝礦300萬噸技改工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格遵循“三同時”原則。2004年8月彬煤投資 325萬元建成了日處理能力1620立方米的污水處理廠；2006年11月投資780多萬元對礦井污水處理廠進(jìn)行改擴(kuò)建，污水處理廠日處理能力由1200 平方米提高到3600平方米，工藝流程顯著改善，污水處理后符合《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》一級標(biāo)準(zhǔn)，部分用于選煤廠補(bǔ)充水、井下消防及地面綠化、降塵等，其余達(dá)標(biāo)排放；生活污水處理系統(tǒng)改造后日處理能力達(dá)480平方米，處理水達(dá)到中水標(biāo)準(zhǔn)，全部回用于選煤廠補(bǔ)充水。
　　其次，彬煤推廣使用節(jié)能設(shè)備，改善作業(yè)環(huán)境。在下溝礦，彬煤引進(jìn)并使用高壓變頻開關(guān)，自主設(shè)計(jì)制造了節(jié)能型熱交換器，安裝了鍋爐除塵器，更換了鍋爐引風(fēng)機(jī)，安裝了消聲器，購買了灑水車等，使除塵、消聲、節(jié)能、環(huán)保均達(dá)環(huán)保要求。
　　第三，彬煤延長產(chǎn)業(yè)鏈，改變發(fā)展模式，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。何萬盈按照市、縣“產(chǎn)業(yè)發(fā)展集群化、集群發(fā)展園區(qū)化、園區(qū)發(fā)展循環(huán)化”的要求，在彬縣涇河北岸循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)已開工建設(shè)2×200MW煤矸石資源綜合利用電廠、120萬噸水泥粉磨站。據(jù)何萬盈介紹，未來在彬煤內(nèi)部將形成一系列循環(huán)：原煤經(jīng)過洗煤廠過濾出精煤，剩下的煤矸石、煤泥可以用來發(fā)電，發(fā)電后的廢渣還可以作為生產(chǎn)水泥的成分，最后的廢渣還可以用來生產(chǎn)新型建材；大循環(huán)系統(tǒng)中還包括許多小循環(huán)，例如礦區(qū)生活用水經(jīng)過處理后可以洗煤，洗煤水處理后可以澆花等。這套循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)既可以避免單一煤炭抗風(fēng)險(xiǎn)能力低的窘境，又可以廢物再利用，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　彬煤下一步的目標(biāo)是，經(jīng)過3-5年，煤炭產(chǎn)量達(dá)到1000萬噸、電力裝機(jī)容量達(dá)到100萬千瓦、二甲醚達(dá)到100萬噸，成為集煤炭、電力、煤化工、物流、房地產(chǎn)于一體的產(chǎn)值超百億的大型企業(yè)集團(tuán)。
　　取法乎上，得乎其中；取法乎中，得乎其下。何萬盈正以煤海的豪情擁抱循環(huán)經(jīng)濟(jì)，期待彬煤再一次高效發(fā)展的黑金歲月。

　　彰顯社會責(zé)任

　　企業(yè)的社會責(zé)任中除了發(fā)展生產(chǎn)、創(chuàng)造利潤、對股東負(fù)責(zé)外，還應(yīng)該最大限度地關(guān)懷和增進(jìn)股東利益之外的其它所有社會利益，包括消費(fèi)者利益、職工利益、債權(quán)人利益、中小競爭者利益、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)利益、環(huán)境利益、社會弱者利益及整個社會公共利益等內(nèi)容。
　　何萬盈深切地明白，踏實(shí)做好內(nèi)部各項(xiàng)管理工作、不斷提高運(yùn)行質(zhì)量和盈利水平，給股東很好的回報(bào)，給消費(fèi)者很好的產(chǎn)品和服務(wù)，給員工平等的發(fā)展機(jī)遇和較高的福利待遇，向政府誠實(shí)納稅等都是企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。近年來，在何萬盈的倡導(dǎo)下，彬縣煤炭向城區(qū)建設(shè)、希望工程、環(huán)境保護(hù)、抗災(zāi)救難、失學(xué)兒童、文體事業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)等捐款1000多萬元，為地方經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　結(jié)語：很多成功的企業(yè)家都有從軍的經(jīng)歷，例如聯(lián)想柳傳志、華為任正非，市場如戰(zhàn)場的嚴(yán)峻形勢使得企業(yè)家必須具備一些軍人氣質(zhì)，何萬盈也是一位有著從軍背景的企業(yè)家。他至今仍保持著每天六點(diǎn)鐘起床的習(xí)慣，仍保留著當(dāng)兵時的習(xí)慣———行動迅速、干脆利落。也許正是這些當(dāng)兵時練就的氣質(zhì)使他管理企業(yè)時也風(fēng)風(fēng)火火，當(dāng)機(jī)立斷，從不拖泥帶水，企業(yè)整體發(fā)展風(fēng)格也披上了一層軍旅色彩。
　　何萬盈，一個曾經(jīng)的軍人，30余年征戰(zhàn)在煤海中。如今的他已經(jīng)將自己的生命融在煤海中，而彬煤則是那朵高貴的白色牡丹，光榮綻放在他人生的黑金歲月中。

來源：中國現(xiàn)代企業(yè)報(bào)