背景

　　山西是煤炭大省，全省煤炭產(chǎn)量占全國(guó)的1／4，全球煤炭交易額的50%來(lái)自山西，煤炭產(chǎn)業(yè)日益成為山西經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱。改革開放以來(lái)，山西煤炭工業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展，基本形成了勘探設(shè)計(jì)、礦建生產(chǎn)、加工利用、煤機(jī)制造、教育科研等協(xié)調(diào)發(fā)展的煤炭工業(yè)體系，但長(zhǎng)期過(guò)度無(wú)序開采造成的一系列問(wèn)題和許多深層次矛盾，成為制約山西煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的嚴(yán)重障礙。山西如何實(shí)施煤炭資源整合，形成完備的、系統(tǒng)的、協(xié)調(diào)的煤炭產(chǎn)業(yè)體系是擺在山西各級(jí)政府和各大煤炭企業(yè)面前一項(xiàng)亟待解決的課題。

　　素描

　　魏勝堂的“煤”生涯

　　山西省呂梁山南麓，黃河岸邊，被譽(yù)為"三晉首富"的河津市，山川靈秀，資源富饒。時(shí)事造英雄，地靈育人杰。上世紀(jì)80年代末，在這片沃土上，一個(gè)風(fēng)華正茂的有志青年，乘著國(guó)家改革開放和發(fā)展的東風(fēng)，奮力游弋在煤炭業(yè)界的潮頭浪尖，以“敢闖敢拼、耿直守信、熱愛鄉(xiāng)土”的晉商精神，將一家僅投資1300萬(wàn)元的普通地營(yíng)煤礦打造成一個(gè)擁有資產(chǎn)3.6億元，年產(chǎn)量百余萬(wàn)噸，集原煤開采、銷售、發(fā)運(yùn)為主業(yè)的綜合型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)。為提高地區(qū)煤炭產(chǎn)業(yè)集中度、促進(jìn)資源型城市轉(zhuǎn)型發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，他就是山西省運(yùn)城市杜家溝煤礦礦長(zhǎng)兼黨委書記魏勝堂。

　　弄潮

　　執(zhí)掌杜家溝三板斧

　　1973年，魏勝堂入伍當(dāng)了鐵道兵，從一名普通戰(zhàn)士到營(yíng)長(zhǎng)，煉就了他吃苦耐勞、堅(jiān)韌剛毅的性格；1985年集體轉(zhuǎn)業(yè)到鐵道部十七工程局，1989年調(diào)任山西省運(yùn)城市唯一的地營(yíng)煤礦——杜家溝煤礦。從礦黨辦主任到礦黨委副書記，后兼任副礦長(zhǎng)，直至1997年擔(dān)任礦長(zhǎng)至今已有20個(gè)年頭了。從部隊(duì)到地方，從鐵道兵筑路工種到煤礦管理經(jīng)營(yíng)，魏勝堂實(shí)現(xiàn)了地域、行業(yè)的重大轉(zhuǎn)變。

　　和每一個(gè)企業(yè)一樣，杜家溝煤礦的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的。近幾年，國(guó)家進(jìn)一步加大了關(guān)井壓產(chǎn)和整頓中小煤礦的工作力度，小煤窯相繼關(guān)閉，煤炭生產(chǎn)總量下降，煤炭稅費(fèi)逐漸增加，煤炭行業(yè)遭遇到前所未有的挑戰(zhàn)。加之礦區(qū)地質(zhì)條件惡劣，煤層差，企業(yè)歷史包袱重，欠賬大，離退休員工多，企業(yè)發(fā)展緩慢沉重。所有這一切，對(duì)于剛剛上任的魏勝堂來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是巨大的考驗(yàn)。北方冬日的寒風(fēng)砭人肌骨，站在辦公樓前的空地上，魏勝堂的心一陣陣抽緊，他明白，緊張的形勢(shì)已經(jīng)把他推到了風(fēng)口浪尖上，沒有退縮也沒有猶豫，軍人出身的他和自己較勁：拿不下這個(gè)堡壘，決不罷休！"弄潮兒向潮頭立，手把紅旗旗不濕。"這是他常常吟詠的一句詩(shī)，做一個(gè)時(shí)代的弄潮兒，是他從小的愿望。如今，機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)都擺在他的面前，大顯身手的時(shí)機(jī)到了！他開始深入基層了解實(shí)情。白天明察暗訪，下井勘察；晚上大量查閱資料，籌劃謀算。渴了就喝幾杯清茶，餓了就吃一包方便面，每天總是到深夜才能入眠。

　　一、實(shí)施管理興企戰(zhàn)略

　　“夜闌臥聽風(fēng)吹雨，鐵馬冰河入夢(mèng)來(lái)�！痹谡J(rèn)真地分析形勢(shì)后，魏勝堂清醒地認(rèn)識(shí)到，過(guò)硬的管理事關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的好壞，安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)生存的大計(jì)，這兩項(xiàng)工作都不能有任何松懈。他為企業(yè)構(gòu)思了一條做強(qiáng)主業(yè)、構(gòu)建多元支柱產(chǎn)業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略。一方面抓緊整合運(yùn)城市中小煤炭資源，有重點(diǎn)地做好收購(gòu)兼并中小煤礦的工作，形成規(guī)模能力和效益。另一方面用先進(jìn)適用的技術(shù)改造傳統(tǒng)工藝，加快對(duì)重組煤礦的技術(shù)改造，提高生產(chǎn)的集約化程度，提升安全生產(chǎn)水平。魏勝堂始終把安全生產(chǎn)作為管理工作的首要任務(wù)，使杜家溝煤礦創(chuàng)造了連續(xù)14 年無(wú)重大死傷事故的安全生產(chǎn)紀(jì)錄。煤礦連續(xù)10年被評(píng)為省級(jí)和部級(jí)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”，獲得了“優(yōu)秀企業(yè)”、“先進(jìn)企業(yè)”、“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　近幾年來(lái)，杜家溝煤礦在明確發(fā)展思路和發(fā)展重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)管理創(chuàng)新，人才興企戰(zhàn)略，穩(wěn)步推行扁平化和集約化管理改革，建立適應(yīng)企業(yè)運(yùn)作的管理新機(jī)制。項(xiàng)目實(shí)施以產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目、資源占有型項(xiàng)目為主，實(shí)行規(guī)�；�經(jīng)營(yíng)，專業(yè)化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)管理鏈條化和產(chǎn)業(yè)鏈條化的相互融合，以擴(kuò)張促提升。項(xiàng)目實(shí)施以擴(kuò)展性、產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化投資為主，依靠管理先進(jìn)、技術(shù)力量雄厚等優(yōu)勢(shì)，先后根據(jù)國(guó)家加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)和整合重組的精神，對(duì)周邊小煤礦進(jìn)行兼并重組，控股51%收購(gòu)河津海圣、楊山、恒裕煤業(yè)公司。新增井田面積4.5平方公里，儲(chǔ)量1500萬(wàn)噸，綜合生產(chǎn)能力達(dá) 150萬(wàn)噸/年。

　　二、確立大集團(tuán)戰(zhàn)略

　　目前，杜家溝煤礦通過(guò)收購(gòu)重組使企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。魏勝堂提出，杜家溝煤礦的戰(zhàn)略選擇就是要走現(xiàn)代化、集團(tuán)化、多元化、潔凈化、國(guó)際化的道路，整合資源，調(diào)整結(jié)構(gòu)，再造產(chǎn)業(yè)鏈，形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)，使每一噸寶貴的煤資源發(fā)揮最高效、最經(jīng)濟(jì)的效能。以“減量化、再利用、資源化”為原則，將煤炭資源“吃干榨盡”的同時(shí)達(dá)到開發(fā)一批礦區(qū)，留下一座花園的環(huán)保理念。加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向，是構(gòu)建煤基產(chǎn)業(yè)鏈的根本。魏勝堂提出，立足煤炭?jī)?yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化，確立多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)策略，逐漸加大非煤產(chǎn)業(yè)投入是杜家溝煤礦今后發(fā)展的目標(biāo)。

　　三、構(gòu)建多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略

　　根據(jù)全省收購(gòu)、兼并和重組方案，杜家溝煤礦將新增資源四大塊20平方公里，儲(chǔ)量8000萬(wàn)噸，綜合生產(chǎn)能力將達(dá)到240萬(wàn)噸/年。企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步發(fā)展壯大，正在積極籌備組建煤業(yè)集團(tuán)公司。以管理為手段，堅(jiān)持走新型產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路，努力構(gòu)建以原煤生產(chǎn)為主，多輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展的局面。在做好原煤生產(chǎn)，精采細(xì)采的同時(shí)，1999年杜家溝煤礦和天津大學(xué)專家聯(lián)合組建山西羽田生物有機(jī)肥有限責(zé)任公司，生產(chǎn)有機(jī)無(wú)機(jī)復(fù)混肥系列產(chǎn)品。2001年和清華大學(xué)共同組建山西三英環(huán)�？萍籍a(chǎn)品開發(fā)有限公司，開發(fā)生產(chǎn)了一系列高科技產(chǎn)品，并已廣泛應(yīng)用到家庭、賓館等公共場(chǎng)所。2004年更是組建了北京辦事處，為煤礦的發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)。

　　后記

　　山西省杜家溝煤礦依托自身優(yōu)勢(shì)，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的2009年，在國(guó)家降低能耗和環(huán)保政策的剛性約束下，如何在追求科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的道路上，謀求突破與發(fā)展，搶占先機(jī)，為未來(lái)的科學(xué)發(fā)展奠定了好中求快的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，我們將拭目以待。現(xiàn)在，杜家溝煤礦的喜怒哀樂已經(jīng)融入了魏勝堂的血液，他正以飽滿的工作熱情和充滿智慧的工作方式，帶領(lǐng)著全體員工共同描繪著企業(yè)的藍(lán)圖。山西省杜家溝煤礦正滿載榮譽(yù)送走改革開放的昨天，滿懷希望地迎接充滿機(jī)遇的明天。我們有理由相信，這個(gè)有過(guò)顛簸也有過(guò)輝煌的巨輪，在魏勝堂的引領(lǐng)下將乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆起航，為煤炭事業(yè)作出更多的貢獻(xiàn)。

來(lái)源：中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞