尊敬的羅豪才副主席，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各界同仁：

　　大家好！

　　非常歡迎和感謝羅豪才副主席以及各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓朋友們?cè)诎倜χ�中蒞臨開(kāi)灤、指導(dǎo)工作。今天，開(kāi)灤集團(tuán)榮幸地獲得了“全國(guó)企業(yè)文化示范基地”光榮稱號(hào)，這是對(duì)我們莫大的肯定和鼓勵(lì)。在此，我代表開(kāi)灤集團(tuán)向中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)表示衷心的感謝！向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家和來(lái)賓們表示誠(chéng)摯的敬意！

　　開(kāi)灤是一個(gè)特大型煤炭企業(yè)，始建于1878年，至今已有131年的發(fā)展歷史，素有“中國(guó)煤炭工業(yè)源頭”之稱，是影響世界的中國(guó)力量品牌500強(qiáng)企業(yè)，中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)。目前，開(kāi)灤集團(tuán)已形成煤炭生產(chǎn)、洗選加工、煤化工、煤電熱、現(xiàn)代物流、裝備制造、建筑施工、建材化工、文化旅游等多產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)。下轄16個(gè)控股子公司，26個(gè)參股子公司，一個(gè)上市公司，在冊(cè)員工總數(shù)近8萬(wàn)人，2008年資產(chǎn)總額為326億元，營(yíng)業(yè)收入完成335億元。近年來(lái)，我們以企業(yè)文化創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為百年開(kāi)灤基業(yè)長(zhǎng)青注入了不竭動(dòng)力。經(jīng)過(guò)集團(tuán)上下的努力，131年的老企業(yè)成功地踏上了轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展之路，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅度提高，煤炭產(chǎn)業(yè)不斷擴(kuò)張，現(xiàn)代物流、煤焦化、煤電熱、文化創(chuàng)意等新型產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，百年開(kāi)灤呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)和強(qiáng)大活力。

　　一、回眸歷史，厚重的文化底蘊(yùn)是開(kāi)灤歷久彌堅(jiān)的動(dòng)力源(6.83,0.01,0.15%)泉

　　開(kāi)灤作為“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”興辦的企業(yè)，經(jīng)過(guò)一百多年演化、嬗變，至今仍充滿生機(jī)，屹立于國(guó)企之林，其生生不息的企業(yè)文化是這個(gè)企業(yè)恒久發(fā)展的寶貴動(dòng)力源。

　　1878年，在“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”求新求變思潮鼓舞下，始建開(kāi)平礦務(wù)局，為此有了近代中國(guó)大陸第一眼采用西法開(kāi)采的大型礦井－－開(kāi)平唐山礦；中國(guó)第一條標(biāo)準(zhǔn)軌鐵路－－唐胥鐵路；中國(guó)第一臺(tái)蒸汽機(jī)車－－龍?zhí)枡C(jī)車；中國(guó)第一桶水泥。此后又筑輸煤碼頭，搞海上運(yùn)輸，行“官督商辦”，向社會(huì)發(fā)行股票，等等。這些作為當(dāng)時(shí)先進(jìn)的生產(chǎn)力因素，堪稱開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)近代工業(yè)之先河。它們使中國(guó)社會(huì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻變化，從某種意義上講，這就是中國(guó)早期工業(yè)化的起點(diǎn)。

　　作為中國(guó)早期工業(yè)化的搖籃，開(kāi)灤的創(chuàng)辦，寄托著當(dāng)時(shí)具有先進(jìn)文化意識(shí)的人們求強(qiáng)求富的一代夢(mèng)想。“仿西技、用其人”，本質(zhì)上是要沖破中國(guó)封建板結(jié)的大地，與當(dāng)時(shí)席卷世界的工業(yè)革命比肩看齊。建第一座近代大礦、鋪第一條準(zhǔn)軌鐵路、造第一臺(tái)蒸汽機(jī)車，今天來(lái)看已司空見(jiàn)慣，在當(dāng)時(shí)卻無(wú)一不是精彩紛呈、氣魄輝煌的創(chuàng)舉。

　　開(kāi)灤“官督商辦”的辦礦模式，可謂中國(guó)最早的股份制雛型。它運(yùn)用市場(chǎng)法則從社會(huì)上募集股本，為自己積累辦礦資金；它最早發(fā)展海上運(yùn)輸，在南方地區(qū)給自己“創(chuàng)造了市場(chǎng)”；不僅經(jīng)營(yíng)煤炭而且兼營(yíng)資本，跨地區(qū)、跨行業(yè)對(duì)一些企業(yè)投股參股、聯(lián)營(yíng)兼并，開(kāi)辟多種產(chǎn)業(yè)；逐步完善了一套科學(xué)管理制度和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。這些經(jīng)營(yíng)理念和管理制度，對(duì)以后開(kāi)灤乃至整個(gè)煤炭工業(yè)都產(chǎn)生過(guò)長(zhǎng)久影響。

　　長(zhǎng)期的革命斗爭(zhēng)和生產(chǎn)實(shí)踐，鑄就了開(kāi)灤人“特別能戰(zhàn)斗”的精神品格。民主革命時(shí)期，開(kāi)灤工人階級(jí)爭(zhēng)人權(quán)、反壓迫，發(fā)動(dòng)了震驚中外的“五礦同盟大罷工”；抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，以節(jié)振國(guó)為代表的開(kāi)灤礦工，以大無(wú)畏的民族氣節(jié)，譜寫了刀劈鬼子兵等壯麗詩(shī)篇；解放后，開(kāi)灤礦工顧全大局、甘于奉獻(xiàn)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)“出了力、立了功、救了急”。全國(guó)工業(yè)戰(zhàn)線“學(xué)大慶、趕開(kāi)灤”，使開(kāi)灤閃耀著共和國(guó)驕子的光環(huán)；開(kāi)灤也是誕生全國(guó)勞模的搖籃，先后涌現(xiàn)出一大批全國(guó)勞動(dòng)模范；開(kāi)灤曾歷經(jīng)唐山大地震、特大透水淹井等數(shù)次困厄和突變，承受過(guò)許多巨大壓力，但始終給人以戰(zhàn)勝困難的豪邁。

　　通過(guò)觸摸歷史我們感到：百年開(kāi)灤所積淀下來(lái)的歷史文化資源彌足珍貴�，F(xiàn)有的物質(zhì)資源總會(huì)枯竭，唯有生生不息的文化使我們擁有不竭動(dòng)力。當(dāng)我們找到歷史品格與時(shí)代感悟的結(jié)合點(diǎn)時(shí)，我們就找到了企業(yè)新時(shí)期的價(jià)值取向，那就是：開(kāi)放的胸懷，報(bào)國(guó)的責(zé)任，兼容的品質(zhì)，創(chuàng)新的激情，爭(zhēng)先的氣魄和特別能戰(zhàn)斗的偉大精神。這些優(yōu)秀文化基因，不僅是開(kāi)灤過(guò)去戰(zhàn)勝各種困難，創(chuàng)造偉大業(yè)績(jī)的精神支柱，也必將成為開(kāi)灤做大做強(qiáng)，再鑄輝煌，永遠(yuǎn)走在時(shí)代前列的動(dòng)力之源！

　　二、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，調(diào)整轉(zhuǎn)型是百年開(kāi)灤做大圖強(qiáng)的必由之路

　　開(kāi)灤集團(tuán)于1999年底建立現(xiàn)代企業(yè)制度，2003年至2007年?duì)I業(yè)收入平均年增長(zhǎng)28%，而此時(shí)煤炭行業(yè)排名前10位的企業(yè)同期增長(zhǎng)了40%以上，超過(guò)開(kāi)灤12個(gè)百分點(diǎn)；從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，2002年至2007年開(kāi)灤的煤炭產(chǎn)業(yè)收入占集團(tuán)公司總收入64%，也就是說(shuō)，煤炭產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)地位的格局沒(méi)有被打破。百年開(kāi)灤在煤炭行業(yè)群雄逐鹿、整合重組的形勢(shì)下，發(fā)展速度明顯滯后于過(guò)去比肩發(fā)展的國(guó)有大型煤炭企業(yè)。

　　作為擁有百年歷史，創(chuàng)造過(guò)無(wú)數(shù)輝煌的老企業(yè)，在新的歷史階段出路何在？經(jīng)過(guò)全面分析、深入論證，我們深刻感到：光榮屬于歷史，現(xiàn)在決定未來(lái)，實(shí)力贏得尊重，發(fā)展時(shí)不我待，只有全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，才是開(kāi)灤做大做強(qiáng)，再鑄輝煌的根本出路！從企業(yè)自身看，經(jīng)過(guò)130多年的開(kāi)采，唐山礦區(qū)正進(jìn)入衰退期，資源匱乏，儲(chǔ)量銳減，開(kāi)采深度加大，開(kāi)采成本提高，加之社會(huì)包袱沉重，再走單一煤炭生產(chǎn)的老路行不通，我們必須轉(zhuǎn)型！從外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境看，大型煤炭企業(yè)集團(tuán)和大型煤炭基地建設(shè)步伐加快，如果我們不盡快調(diào)整轉(zhuǎn)型，做大做強(qiáng)，作為中國(guó)煤炭工業(yè)的“元老”，不僅會(huì)失去百年品牌和地位，還會(huì)失去煤炭市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，這關(guān)乎企業(yè)的前途命運(yùn)，因此，我們必須加快轉(zhuǎn)型！從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求看，中央提出把唐山建設(shè)成科學(xué)發(fā)展示范區(qū)，河北省委提出把唐山建成河北經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展領(lǐng)頭羊，唐山市委提出用藍(lán)色思路改寫煤都?xì)v史、打造人民群眾幸福之都，過(guò)去那種結(jié)構(gòu)單一，一煤獨(dú)大，重煤炭數(shù)量輕結(jié)構(gòu)調(diào)整、重效益輕環(huán)境、重投入輕產(chǎn)出等做法，顯然不符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，我們更要轉(zhuǎn)型！

　　基于上述思考和認(rèn)識(shí)，我們?nèi)�面調(diào)整了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定了《開(kāi)灤集團(tuán)“十一五”和“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，確定了“開(kāi)放融入，調(diào)整轉(zhuǎn)型，科學(xué)發(fā)展，做大做強(qiáng)”的戰(zhàn)略指導(dǎo)方針，形成了“內(nèi)部挖潛，外部擴(kuò)張，縱向延伸，橫向拓展”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路，提出到 “十一五”末煤炭產(chǎn)量達(dá)到5000萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到500億元的“雙五”目標(biāo)；到“十二五”末煤炭產(chǎn)量達(dá)到1億噸，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到1000億元的“雙一” 目標(biāo)。在產(chǎn)業(yè)定位上，我們提出以資源性企業(yè)轉(zhuǎn)型為突破口，構(gòu)建一個(gè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，三大支柱產(chǎn)業(yè)，四個(gè)支持產(chǎn)業(yè)的“一三四”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。即：以煤炭生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以煤焦化、煤電熱、現(xiàn)代物流為支柱，以裝備制造、建筑施工、文化旅游、建材化工為支持。在規(guī)劃布局上，我們提出到“十一五”末形成四大區(qū)域、六大戰(zhàn)略基地，到“十二五”末，形成五大區(qū)域、十大戰(zhàn)略基地，把開(kāi)灤的發(fā)展空間拓展到河北其他地區(qū)，拓展到內(nèi)蒙、山西、新疆、海外，形成動(dòng)力煤、焦精煤、煤化工、煤電熱、現(xiàn)代物流、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、文化旅游等新的產(chǎn)業(yè)集群。經(jīng)過(guò)5-7年的努力，把開(kāi)灤建設(shè)成為“主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)合理、多元經(jīng)營(yíng)、科學(xué)發(fā)展”的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國(guó)的國(guó)際一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)。

　　新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為百年開(kāi)灤轉(zhuǎn)型發(fā)展、蓄勢(shì)騰飛指明了前進(jìn)方向，繪就了一幅鼓舞人心、極具感召力的企業(yè)發(fā)展愿景，成為企業(yè)奮力向前的強(qiáng)大力量。

　　三、重塑文化，構(gòu)建推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的企業(yè)文化執(zhí)行系統(tǒng)

　　百年開(kāi)灤實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，意味著開(kāi)灤這個(gè)長(zhǎng)期以來(lái)以煤炭生產(chǎn)為主的企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)格局上要由煤炭生產(chǎn)向煤化工、煤電熱等高附加值的下游循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)縱向延伸，向現(xiàn)代物流、文化創(chuàng)意、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)橫向拓展；意味著開(kāi)灤要由唐山區(qū)域走向全國(guó)、邁向世界，去開(kāi)疆拓土、贏得新的生存和發(fā)展空間；意味著開(kāi)灤要由熟悉的、低風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域向不熟悉的、有一定風(fēng)險(xiǎn)甚至有較高風(fēng)險(xiǎn)的新領(lǐng)域拓展；意味著長(zhǎng)期以來(lái)“以我為主”“老大不求人”、被煤炭戰(zhàn)線尊稱 “老大哥”的開(kāi)灤要與方方面面的、有著不同價(jià)值取向和行事習(xí)慣的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作。在由內(nèi)向外、由封閉到開(kāi)放、由熟悉到不熟悉、由低風(fēng)險(xiǎn)到高風(fēng)險(xiǎn)的變革中，文化的碰撞和價(jià)值理念的沖突在所必然，也是我們面臨的最大挑戰(zhàn)。

　　一是轉(zhuǎn)型過(guò)程中的文化沖突問(wèn)題。開(kāi)灤130多年的發(fā)展歷程，既積淀了許多優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，同時(shí)，輝煌的歷史，耀眼的榮譽(yù)也使我們?cè)谝欢ǔ潭壬洗嬖谥�“陶醉歷史、滿足現(xiàn)狀”、“老大自居、封閉保守”、“畏懼風(fēng)險(xiǎn)，驅(qū)動(dòng)力不足”等舊有慣性思維，這些舊有慣性思維對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略變革形成強(qiáng)大阻力，解決不好將嚴(yán)重影響戰(zhàn)略實(shí)施和成功實(shí)現(xiàn)。二是企業(yè)擴(kuò)張中的文化融合問(wèn)題。隨著戰(zhàn)略的推進(jìn)，開(kāi)灤將形成河北、內(nèi)蒙、山西、新疆、海外等若干發(fā)展區(qū)域和戰(zhàn)略基地，在企業(yè)擴(kuò)張與合作中，如何實(shí)現(xiàn)文化的融合、如何加強(qiáng)集團(tuán)文化建設(shè)、如何實(shí)現(xiàn)文化品牌的傳播等問(wèn)題都非常突出。三是戰(zhàn)略發(fā)展中的文化支持問(wèn)題。企業(yè)轉(zhuǎn)型中和轉(zhuǎn)型后如果沒(méi)有適應(yīng)的企業(yè)文化，轉(zhuǎn)型成果就會(huì)大打折扣，甚至難以持續(xù)，為了保持變革成果的延續(xù)與發(fā)展，就必須建設(shè)與之相適應(yīng)的企業(yè)文化，把支持變革成果的一切價(jià)值觀固化成企業(yè)文化，轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。

　　基于對(duì)上述問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和把握，我們明確了開(kāi)灤企業(yè)文化創(chuàng)新的方向，那就是：由管理控制型文化向開(kāi)放融入型文化轉(zhuǎn)變；由基因驅(qū)動(dòng)型文化向戰(zhàn)略主導(dǎo)型文化轉(zhuǎn)變；由企業(yè)文化建設(shè)向企業(yè)文化管理、實(shí)施經(jīng)濟(jì)文化一體化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。由此，也確定了我們的工作重點(diǎn)，那就是：以新的戰(zhàn)略為導(dǎo)向，構(gòu)建推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的企業(yè)文化執(zhí)行系統(tǒng)。通過(guò)重塑企業(yè)文化，大力破除封閉、僵化、保守、拖沓、短視等一切不利于戰(zhàn)略實(shí)施的文化滯障，大力弘揚(yáng)開(kāi)放、創(chuàng)新、誠(chéng)信、和諧、共贏、執(zhí)行、盡責(zé)、服務(wù)、效率等一切有利于戰(zhàn)略實(shí)施的優(yōu)秀文化，讓弱勢(shì)文化變強(qiáng)大，讓零散文化變系統(tǒng)，讓病態(tài)文化變健康，讓先進(jìn)文化變卓越，使企業(yè)文化更好地引領(lǐng)戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略、支撐戰(zhàn)略。為此，我們做了四個(gè)方面的工作：

　　(一)構(gòu)筑共同愿景，發(fā)揮目標(biāo)愿景的感召力。戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵在于發(fā)揮全體員工的智慧和力量。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，構(gòu)筑一個(gè)美好的共同愿景，可以鼓舞人心，激發(fā)員工改變自身命運(yùn)和企業(yè)命運(yùn)的強(qiáng)烈愿望，從而產(chǎn)生巨大的激勵(lì)效應(yīng)。在開(kāi)灤“保雙五、奪雙一 ”的戰(zhàn)略目標(biāo)確立以后，我們以企業(yè)戰(zhàn)略藍(lán)圖為導(dǎo)向，提出了更具感召力的共同愿景---“基業(yè)長(zhǎng)青員工幸�！�！強(qiáng)調(diào)我們的根本使命和不懈追求，就是把開(kāi)灤建設(shè)成為持續(xù)繁榮的偉大企業(yè)；就是不斷提高開(kāi)灤員工的幸福指數(shù)！這一愿景表達(dá)了員工利益與企業(yè)利益同步最大化的內(nèi)涵，使員工利益與企業(yè)利益息息相關(guān)，休戚與共，成為廣大員工心中一股深受感召、衷心認(rèn)同、齊心共筑的強(qiáng)大力量。

　　(二) 重塑企業(yè)價(jià)值觀，發(fā)揮價(jià)值理念的導(dǎo)向力。企業(yè)價(jià)值觀是指導(dǎo)員工行為的一系列基本準(zhǔn)則和信條。建設(shè)戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化，要把著力點(diǎn)放在塑造企業(yè)核心價(jià)值觀上，在企業(yè)內(nèi)部確立人的價(jià)值高于資產(chǎn)的價(jià)值、共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值、團(tuán)隊(duì)價(jià)值高于單體價(jià)值、社會(huì)價(jià)值高于經(jīng)濟(jì)價(jià)值的價(jià)值觀。開(kāi)灤人引以自豪的源泉--是歷史的責(zé)任感；開(kāi)灤人自強(qiáng)不息的動(dòng)力---是長(zhǎng)期革命和建設(shè)中迸發(fā)出的推動(dòng)力、創(chuàng)造力。由此，也形成了開(kāi)灤人傳統(tǒng)的以“舉力盡責(zé)”為核心的價(jià)值觀。在全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，我們進(jìn)一步豐富“舉力盡責(zé)”這一核心價(jià)值的內(nèi)涵，增加了“強(qiáng)企富民”的內(nèi)容，形成了 “舉力盡責(zé)、強(qiáng)企富民” 的新時(shí)期開(kāi)灤人的核心價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)舉力盡責(zé)的核心是以人為本，強(qiáng)調(diào)在舉力盡責(zé)中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、體現(xiàn)價(jià)值，在舉力盡責(zé)中創(chuàng)造財(cái)富、獲取利益、強(qiáng)盛企業(yè)、富裕員工，打造員工與企業(yè)共同發(fā)展的價(jià)值共同體和責(zé)任共同體。在升華企業(yè)核心價(jià)值的基礎(chǔ)上，我們還整合開(kāi)發(fā)了一系列與發(fā)展戰(zhàn)略配套的企業(yè)文化理念，比如，把原有戰(zhàn)略目標(biāo)“做精做強(qiáng)”調(diào)整為“做大做強(qiáng)”，這看似細(xì)微的一處調(diào)整，表達(dá)了百年老企建設(shè)大集團(tuán)、再筑新輝煌的堅(jiān)強(qiáng)決心！為推動(dòng)戰(zhàn)略落地，我們?cè)谄髽I(yè)文化理念中確立了“說(shuō)了算，定了干，落實(shí)責(zé)任抓兌現(xiàn)”的執(zhí)行理念，大力培育迅速果斷，敢于任事，追求速度，講究效率的工作作風(fēng)，以只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待、萬(wàn)眾一心、迎難而上的膽識(shí)和氣魄貫徹戰(zhàn)略意圖，執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，層層落實(shí)責(zé)任，逐級(jí)兌現(xiàn)目標(biāo)，為戰(zhàn)略實(shí)施提供了強(qiáng)有力的價(jià)值導(dǎo)向。

　　(三)打造開(kāi)灤金字招牌，強(qiáng)化百年品牌的傳播力。隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，開(kāi)灤的發(fā)展區(qū)域和產(chǎn)業(yè)布局更加廣闊，呈現(xiàn)出多行業(yè)、多區(qū)域、多層級(jí)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，這在客觀上對(duì)開(kāi)灤集團(tuán)如何實(shí)施有效的文化管理，提升開(kāi)灤的文化品牌價(jià)值，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)行為提出了新的課題。為此，我們?cè)诩瘓F(tuán)文化建設(shè)上進(jìn)行了積極探索和實(shí)踐，提出了集團(tuán)文化建設(shè)“五個(gè)統(tǒng)一”的原則，即：企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)愿景和企業(yè)VI的統(tǒng)一。在此前提下，下屬單位可結(jié)合自身特點(diǎn)建設(shè)個(gè)性文化，做到規(guī)定動(dòng)作統(tǒng)一化，自選動(dòng)作創(chuàng)新化，較好的解決了遵循與創(chuàng)新、共性與個(gè)性的統(tǒng)一。與此同時(shí)，我們以資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型要在全國(guó)領(lǐng)先，成為全國(guó)最具代表性的轉(zhuǎn)型企業(yè)為目標(biāo)，強(qiáng)力打造煤化工、現(xiàn)代物流、國(guó)家礦山公園開(kāi)灤新時(shí)期轉(zhuǎn)型發(fā)展的三大品牌，大力樹立綠色開(kāi)灤、文化開(kāi)灤、平安開(kāi)灤、和諧開(kāi)灤的嶄新形象，提升了新時(shí)期開(kāi)灤文化的影響力和傳播力。

　　(四)整合企業(yè)行為文化，提高企業(yè)文化的執(zhí)行力。扎實(shí)的管理是戰(zhàn)略的基石。企業(yè)文化建設(shè)成功與否，不僅在于提出了怎樣先進(jìn)的理念，更在于員工的行為是否發(fā)生了根本的改變，在于員工的潛能是否得到了最大限度的發(fā)揮。如何把理念轉(zhuǎn)化為員工的實(shí)際行為，落實(shí)到管理和操作上？我們的做法是：“文化的制度化”。

　　我們深入整合企業(yè)的行為文化，形成了以三個(gè)管理平臺(tái)、一個(gè)保障系統(tǒng)為核心的“三加一”開(kāi)灤企業(yè)文化管理模式。三個(gè)管理平臺(tái)：一是“精細(xì)管理、雙向控制”(RMDC)現(xiàn)場(chǎng)管理平臺(tái)。它著眼于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)中的每一人、每一時(shí)、每一事、每一處、每一物的工作狀態(tài)和工作績(jī)效實(shí)施精確、細(xì)致、規(guī)范、嚴(yán)格的管理。二是市場(chǎng)化精細(xì)管理平臺(tái)。以市場(chǎng)機(jī)制為核心、再造流程為保證、精細(xì)管理為基礎(chǔ)、自主管理為目標(biāo)，將企業(yè)內(nèi)部的各生產(chǎn)系統(tǒng)以及各道工序間的經(jīng)營(yíng)關(guān)系以價(jià)格的手段進(jìn)行鏈接，實(shí)行有償結(jié)算、自主經(jīng)營(yíng)，以達(dá)到激勵(lì)員工、規(guī)范作業(yè)、控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。三是安全文化管理平臺(tái)。圍繞“培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)型安全人”這一煤礦安全的核心問(wèn)題進(jìn)行深入研究與實(shí)踐，形成了塑造本質(zhì)型安全人的“三大系統(tǒng)”、“八個(gè)導(dǎo)入要素”，強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值觀念在安全生產(chǎn)中的地位；強(qiáng)調(diào)啟發(fā)內(nèi)因，發(fā)揮主觀能動(dòng)性在安全生產(chǎn)中的功效；強(qiáng)調(diào)行為準(zhǔn)則對(duì)安全生產(chǎn)的決定性影響。從而更充分地發(fā)揮人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。一個(gè)保障系統(tǒng)，即準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練。有機(jī)的吸收借鑒中國(guó)人民解放軍的管理思想、管理制度和行為準(zhǔn)則，建立以準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練為手段，以規(guī)范職業(yè)行為為重點(diǎn)，以提高執(zhí)行力為核心的執(zhí)行保障體系。開(kāi)灤“三加一”管理模式的構(gòu)建和實(shí)施，有力地推動(dòng)了企業(yè)文化由理念層面向管理實(shí)踐層面轉(zhuǎn)換，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。

　　四、超常發(fā)展，促進(jìn)文化力轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力

　　開(kāi)灤企業(yè)文化的創(chuàng)新與實(shí)踐，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了有力的文化支撐。通過(guò)價(jià)值理念的宣灌、傳播、深植、固化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，目前，集團(tuán)上下已形成了用新文化新理念推動(dòng)新戰(zhàn)略的濃厚氛圍，廣大干部員工的思想觀念、思維模式、價(jià)值追求、行事作風(fēng)和推進(jìn)措施等方面都呈現(xiàn)出了前所未有的新變化�！盎鶚I(yè)長(zhǎng)青、員工幸福”、“舉力盡責(zé)，強(qiáng)企富民”、“保雙五、奪雙一”、“說(shuō)了算、定了干，落實(shí)責(zé)任抓兌現(xiàn)”等目標(biāo)愿景和價(jià)值追求已深植員工心中，成為推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大精神力量，百年開(kāi)灤成功地踏上了轉(zhuǎn)型發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的快車道，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)和嶄新活力！

　　(一)在金融危機(jī)背景下，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅度提高。2008年原煤產(chǎn)量完成3286萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)14%；營(yíng)業(yè)收入完成334.47億元，同比增長(zhǎng)112.5%；企業(yè)利稅完成26億元，同比增長(zhǎng)62.5%；今年上半年，在煤炭和焦炭?jī)r(jià)格大幅度下降的情況下，通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整，原煤產(chǎn)量完成1738萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)11%；營(yíng)業(yè)收入完成211億元，同比增長(zhǎng)61%；企業(yè)利潤(rùn)完成50666萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)40%。

　　(二)調(diào)整轉(zhuǎn)型效果顯著，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛。 2008年煤炭產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入占集團(tuán)總收入比重下降到38%，非煤產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入比重上升到62%。其中，煤化工產(chǎn)業(yè)達(dá)到20%，現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)達(dá)到31%，其他產(chǎn)業(yè)11%。2008年煤炭產(chǎn)業(yè)收入占集團(tuán)總營(yíng)業(yè)收入的比重比2007年下降了24.4個(gè)百分點(diǎn)。形成了以煤為基礎(chǔ)，多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新格局。其中，煤化工產(chǎn)業(yè)已成為全省綜合規(guī)模最大、循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈最完整、節(jié)能減排措施最優(yōu)的綠色煤化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。到2009年底，將成為全國(guó)最大的獨(dú)立煤化工旗艦企業(yè)�，F(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)成為煤炭行業(yè)首家“國(guó)家5A級(jí)綜合服務(wù)型物流企業(yè)”，“河北省物流領(lǐng)軍企業(yè)”，“中國(guó)物流試驗(yàn)基地”，確立了河北省物流產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍地位。正向“ 中國(guó)物流示范基地”和跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨國(guó)的現(xiàn)代大型物流企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)，2009年物流產(chǎn)業(yè)收入將超過(guò)220億元，到2012年達(dá)到500億元以上。文化旅游產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，開(kāi)灤國(guó)家礦山公園榮獲首批國(guó)家級(jí)礦山公園稱號(hào)和河北省首批文化產(chǎn)業(yè)示范基地，產(chǎn)生了巨大的政治集聚、經(jīng)濟(jì)合作、文化傳播和生態(tài)效益，成為百年歷史的資源型企業(yè)踐行科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一大亮點(diǎn)。

　　(三)資本運(yùn)營(yíng)能力明顯增強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展資金大幅增加。一是把資源變資本。內(nèi)蒙古投資公司以資源換資金，與美國(guó)景順基金簽署了合作協(xié)議，可獲得資金15億元。二是引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。先后與新疆自治區(qū)、內(nèi)蒙古呼倫貝爾市、首鋼和美國(guó)考伯斯公司、國(guó)電華北電力公司、香港冠都集團(tuán)、沙鋼公司、灤通公司分別簽署了煤炭、煤化工、電力、房地產(chǎn)、物流等項(xiàng)目的合作協(xié)議。到目前，協(xié)議引進(jìn)資金已達(dá)22億元，同時(shí)，集團(tuán)公司整體上市工作正在緊鑼密鼓的推進(jìn)。

　　(四)資源擴(kuò)張、人才儲(chǔ)備取得積極進(jìn)展，企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)。在煤炭資源擴(kuò)張方面，開(kāi)灤在2008年獲得92.6億噸資源基礎(chǔ)上，今年又在新疆、內(nèi)蒙、加拿大等地可獲得75億噸的煤炭資源，煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)、后勁更加充足。在人才開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備方面，我們加快培養(yǎng)適應(yīng)建設(shè)“四跨型”企業(yè)的人才隊(duì)伍，在完善政策吸引人才，搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)吸納人才，創(chuàng)新管理機(jī)制激勵(lì)人才等方面取得顯著成效，引進(jìn)和培養(yǎng)了一支具有戰(zhàn)略眼光、熟悉市場(chǎng)規(guī)則的戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、金融證券、資本運(yùn)作、國(guó)際貿(mào)易等方面的高層次復(fù)合型人才隊(duì)伍，為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、做大做強(qiáng)提供了有力的人力資源保障。

　　(五)和諧企業(yè)建設(shè)收效顯著，百里礦區(qū)安定團(tuán)結(jié)。在金融危機(jī)的情況下，開(kāi)灤積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了崗位不裁員、工人不減薪、礦井不減產(chǎn)。今年1-7月份，員工收入同比增長(zhǎng)12%。積極實(shí)施惠民工程，解決了員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。其中，煤礦棚戶區(qū)改造150萬(wàn)平米工程正在積極推進(jìn)，力爭(zhēng)用兩年左右的時(shí)間，從根本上解決員工住房困難的問(wèn)題。為改善井下員工工作環(huán)境和生活條件，投入資金解決了井下員工吃熱飯、喝熱水和工作服烘干公管問(wèn)題，組織了7萬(wàn)名員工進(jìn)行健康查體，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，今年計(jì)劃招工5700人。目前礦區(qū)安定團(tuán)結(jié)，員工精神飽滿，工作熱情高漲。

　　五、對(duì)文化創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的辯證思考

　　(一)戰(zhàn)略的成功需要文化與戰(zhàn)略高度匹配、一體化運(yùn)行。戰(zhàn)略與文化是相輔相成的關(guān)系。制定、調(diào)整和推進(jìn)戰(zhàn)略的本身就是文化創(chuàng)新與重塑的過(guò)程。戰(zhàn)略，如果沒(méi)有文化的支撐，就缺乏精神與靈魂，企業(yè)很難長(zhǎng)久發(fā)展；文化，如果沒(méi)有戰(zhàn)略的指導(dǎo)，就成了無(wú)源之水，缺乏目標(biāo)和追求，動(dòng)力很難持久。

　　(二)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心是企業(yè)文化轉(zhuǎn)型。戰(zhàn)略的成功實(shí)現(xiàn)需要執(zhí)行源動(dòng)力，這個(gè)執(zhí)行源動(dòng)力來(lái)自企業(yè)的文化。如果把企業(yè)戰(zhàn)略比作一列前行的火車，企業(yè)文化就是這列火車的引擎，是驅(qū)動(dòng)思想變革、理念提升、管理創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、習(xí)慣轉(zhuǎn)變等諸多戰(zhàn)略支撐要素的根本動(dòng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)文化建設(shè)的核心任務(wù)就是提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

　　(三)企業(yè)文化只有以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立開(kāi)放的大文化觀，才能推動(dòng)企業(yè)持續(xù)繁榮。先進(jìn)的企業(yè)文化，不僅要懂得企業(yè)自身，還要把握時(shí)代脈搏，不僅要懂得中國(guó)，還要懂得世界。只有用科學(xué)發(fā)展觀審視自身的傳統(tǒng)文化，取其精華，剔除糟粕，才能準(zhǔn)確定位新時(shí)期企業(yè)的價(jià)值取向；只有站在人類新文化的高度，把以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)等發(fā)展的新認(rèn)識(shí)吸收到企業(yè)理念當(dāng)中去，才能正確把握企業(yè)文化建設(shè)的方向；只有具備開(kāi)放的眼光，兼容的品質(zhì)，加強(qiáng)與不同企業(yè)間的交流與對(duì)話，承認(rèn)不同企業(yè)在文化和價(jià)值取向上的差異，才能在吸收借鑒中不斷優(yōu)化自身的文化基因庫(kù)，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)繁榮。

　　(四)優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是先進(jìn)的理念，更是持之以恒的實(shí)踐過(guò)程。這種實(shí)踐是企業(yè)用戰(zhàn)略眼光和危機(jī)意識(shí)指導(dǎo)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的物化成果。使企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，遵守優(yōu)勝劣汰的自然法則，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向，不斷嘗試變革和創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)必須立足實(shí)戰(zhàn)，注重實(shí)踐。深層意義上的企業(yè)文化建設(shè)，是基于員工價(jià)值共識(shí)基礎(chǔ)上的行為規(guī)范和責(zé)任體現(xiàn)，也就是說(shuō)，要使每個(gè)員工都能自覺(jué)履職盡責(zé)，在任何情況下都能把企業(yè)價(jià)值觀作為自己行為的判斷標(biāo)準(zhǔn)，為違背企業(yè)價(jià)值觀而自責(zé)，為忠實(shí)履行企業(yè)價(jià)值觀而自豪。這才是企業(yè)文化建設(shè)追求的實(shí)質(zhì)性效果。

　　(五)企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持主導(dǎo)與主體并舉。企業(yè)文化是以文化人的過(guò)程，企業(yè)發(fā)展需要以經(jīng)營(yíng)者的文化理念為指導(dǎo)，但經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值追求只有變成全體員工的共同追求，才能真正形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大力量。開(kāi)灤是一個(gè)擁有百年歷史的煤炭企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)的根基和實(shí)踐主體是全體員工，只有把經(jīng)營(yíng)管理者的親自倡導(dǎo)、身體力行，與廣大員工的生產(chǎn)實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái)、統(tǒng)一起來(lái)，企業(yè)文化才能落地生根。

　　同志們、朋友們，百年開(kāi)灤正站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上。如果說(shuō)厚重的文化底蘊(yùn)鑄就了開(kāi)灤輝煌的歷史，那么我們堅(jiān)信，在繼承與創(chuàng)新中所形成的以戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、開(kāi)放融入、經(jīng)濟(jì)文化一體化為特征的新時(shí)期開(kāi)灤文化，必將引領(lǐng)和推動(dòng)百年開(kāi)灤基業(yè)長(zhǎng)青，在科學(xué)發(fā)展的歷史舞臺(tái)上綻放出更加絢麗的光芒！

　　謝謝大家！

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