1991年底，趙坡煤礦（豐源公司前身）的資產(chǎn)不足4000萬元，而負(fù)債卻高達2000多萬元，年生產(chǎn)煤炭9萬噸，完成銷售收入933萬元，稅金僅為9萬元，并且內(nèi)部管理混亂，外部干擾頻發(fā)。企業(yè)一時舉步維艱，瀕臨倒閉。

　　2008年底，豐源公司的資產(chǎn)達到41億元，是1991年的近200倍；生產(chǎn)煤炭200萬噸，是1991年的20多倍；實現(xiàn)銷售收入25.4億多元，是 1991年的250多倍；實現(xiàn)利稅8.4億多元，是1991年的9000多倍，其中利潤6億元，而1991年的利潤卻是個負(fù)數(shù)，并且企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范，外部環(huán)境寬松。

　　短短十幾年間，是誰創(chuàng)造了企業(yè)發(fā)展的奇跡，使一個面臨倒閉、名不見經(jīng)傳、產(chǎn)業(yè)單一的一個小企業(yè)迅速發(fā)展成為享譽齊魯、多業(yè)并舉、轄有15個公司（集團）的現(xiàn)代化大型企業(yè)；而且近10年來，每年向當(dāng)?shù)卣�府繳納稅金、紅利1億多元，安置了大量的社會人員就業(yè)。他就是先后被授予全國“五一”勞動獎?wù)�、全國�?yōu)秀礦長、省勞動模范、省優(yōu)秀企業(yè)家、棗莊市功臣，多次被授予省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽稱號的三屆省人大代表，豐源公司的董事長、黨委書記———陶志遠(yuǎn)。他所在的企業(yè)也先后榮獲全國煤炭工業(yè)百強企業(yè)、山東省百強企業(yè)、山東省重合同守信用單位、山東省特級信譽（AAA）企業(yè)、山東省文明單位、山東省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、棗莊市突出貢獻單位、棗莊市明星企業(yè)、棗莊市管理示范企業(yè)等省市級殊榮70多項，連年穩(wěn)居棗莊市“四強”競賽“強企 ”榜首。

　　顧大局擔(dān)重任管好企業(yè)為人民

　　1992年初，時任區(qū)煤炭局副局長的陶志遠(yuǎn)受命到趙坡煤礦擔(dān)任礦長、黨委書記。當(dāng)時，親朋好友都勸他，說治好大麻瘋，也治不好趙坡煤礦，你就別去了；即使現(xiàn)在去了，過一段時間還得回來，不如現(xiàn)在不去。但他想的卻是，這是全區(qū)30 萬人民的重托、是組織的信任，事關(guān)趙坡煤礦的生死。他二話沒說，毅然離開了舒適的局機關(guān)，告別了溫馨的家。然而，盡管思想上對趙坡煤礦的現(xiàn)狀有所準(zhǔn)備，但還是令他大吃一驚。面對困難，他冷靜地思考后認(rèn)為，只有干才是惟一的選擇和出路。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，他決定一步棋兩步走，內(nèi)亂外亂一起治。一方面，他帶領(lǐng)有關(guān)人員走東村串西村，從南鎮(zhèn)到北鎮(zhèn)，逐村逐鎮(zhèn)拜訪、溝通關(guān)系、聯(lián)絡(luò)感情，融洽地方關(guān)系，創(chuàng)造了企業(yè)發(fā)展的寬松環(huán)境；另一方面，他身先士卒，堅持從抓企業(yè)內(nèi)亂入手，全面開展治理整頓。成立聯(lián)防組織，開展以反貪污、反受賄、反盜竊和公物還家為主要內(nèi)容的“三反一還”活動，公開嚴(yán)肅處理違法亂紀(jì)人員。同時，制定實施了一系列關(guān)于物資管理等方面的規(guī)定辦法。經(jīng)過努力和拼搏，當(dāng)年趙坡煤礦就扭虧為盈，并且從此進入了和諧、健康發(fā)展的快車道。

　　擴規(guī)模強管理做強做大企業(yè)

　　企業(yè)步入正規(guī)后，陶志遠(yuǎn)思考的是，煤炭作為不可再生資源一旦枯竭，企業(yè)怎么辦？因此，他創(chuàng)造性地提出了“先依龍頭（煤炭）帶兩翼（非煤產(chǎn)業(yè)及煤炭深加工），再把兩翼（副業(yè)）變龍頭（主業(yè)）”的中長期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施要求，他在盡可能多地儲備煤炭資源的同時，不斷加大非煤產(chǎn)業(yè)的比重，加快非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。主業(yè)煤炭上，加大了煤炭資源儲備力度，加快了新煤田的勘探開發(fā)和煤礦的兼并租賃步伐。1995年5月，他毅然決定帶建北徐樓煤礦。以一個年產(chǎn)30萬噸的趙坡煤礦帶建一個年產(chǎn)45萬噸的煤礦需要何等的氣魄和勇氣。但事實證明，北徐樓煤礦自1998年投產(chǎn)以來，就成為嶧城區(qū)又一新的經(jīng)濟增長點。2003年10月，完成了北徐樓煤礦3下煤勘探，并著手開始建設(shè)，預(yù)計2009年10月可投產(chǎn)。2004年以來，開始廣泛地在省內(nèi)外尋找、考察煤田。2006年4月，取得了單縣煤田張集井田的勘探權(quán)。目前，已完成了張集井田循環(huán)經(jīng)濟項目群落的初設(shè)，正著手準(zhǔn)備建設(shè)。張集井田投產(chǎn)后，公司年產(chǎn)煤炭將達500萬噸。煤炭深加工上，2001年9月，為充分利用煤矸石和臟雜煤，投資建設(shè)了通達電力，并先后進行了二、三、四期擴建，全部建成后裝機容量可達13.6萬千瓦。同時，考察了煤制甲醇、醋酸、二甲醚等項目。非煤產(chǎn)業(yè)上，以通達電力的產(chǎn)品為橋梁和紐帶，大力發(fā)展“產(chǎn)業(yè)相連、優(yōu)勢互補”的循環(huán)經(jīng)濟。一是建設(shè)秸稈綜合利用項目。以秸稈為原料，利用“汽蒸爆破”和“固態(tài)發(fā)酵”，對秸稈進行生物技術(shù)，無污染處理，生產(chǎn)低聚木糖、高強瓦楞紙、有機復(fù)合肥、綠色板材、生物飼料、生物農(nóng)藥等十幾種中間產(chǎn)品。目前，瓦楞紙和復(fù)混肥銷售良好，低聚木糖也已成功生產(chǎn)出合格產(chǎn)品；二是壯大水泥產(chǎn)業(yè)。充分發(fā)揮公司獨特的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，組建了申豐水泥集團，先后開工建設(shè)了申豐水泥、沃豐水泥和潤豐港務(wù)，設(shè)立了承豐水泥。各個水泥項目建成后，公司年產(chǎn)水泥將達1400萬噸；三是建設(shè)輪胎項目。該項目設(shè)計規(guī)模為年產(chǎn)半鋼子午胎1000萬條、全鋼子午胎200萬條。建成后年可實現(xiàn)銷售收入65億元、利稅15億元。目前，豐源公司已發(fā)展成為以煤為依托、煤電為主體，主業(yè)突出、多業(yè)并舉，轄有15個公司（集團），擁有資產(chǎn)41億元、員工7000多人，涉足煤炭、電力、水泥、醫(yī)藥、化工、造紙、橡膠、裝運等行業(yè)的現(xiàn)代化大型股份制企業(yè)。

　　為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，陶志遠(yuǎn)多次對企業(yè)體制進行了改革。1998年7月，改制成立了山東豐源煤炭有限公司。2001年底，根據(jù)上市需要，他又將企業(yè)整體變更為股份公司，并于次年1月正式進入上市輔導(dǎo)期，成為全市首推上市企業(yè)。為優(yōu)化股權(quán)，他到處尋找合作伙伴，最終引入上海、浙江、北京等4家高科技公司，吸納資金7905萬元，使國有股減持到總股本的43.4%，達到了企業(yè)上市較理想的股權(quán)結(jié)構(gòu)，同時也為全市企業(yè)改制做出了表率和榜樣。目前，上市工作正在有序推進中。

　　諫直言獻良策切實履行代表職責(zé)

　　自當(dāng)選人大代表以來，他時刻牢記人民的重托，積極主動地參政、議政，先后圍繞企業(yè)改革發(fā)展、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、塌陷補償、環(huán)境治理、城鎮(zhèn)建設(shè)、員工福利等人民普遍關(guān)注的熱點、難點問題，提出了合理化建議，出色地履行了人大代表的神圣職責(zé)。國企改革前，政企不分，機構(gòu)臃腫，人浮于事，既制約著企業(yè)的搞活和發(fā)展，又影響著社會進步。因此，陶志遠(yuǎn)結(jié)合所在企業(yè)的實際情況及對周邊企業(yè)的調(diào)查研究，提交了深化企業(yè)體制改革，變更產(chǎn)權(quán)制度的議案，建議將農(nóng)村土地承包的成功經(jīng)驗嫁接到企業(yè)改革上來，實行國有資產(chǎn)承包經(jīng)營，以減輕企業(yè)對政府的依賴，減少政府對企業(yè)的干預(yù)，使企業(yè)既有壓力又有活力。針對前幾年全國煤炭市場滯銷、庫存量居高不下、價格大幅度滑坡的嚴(yán)峻形勢，提交了調(diào)整煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展的議案。針對工農(nóng)關(guān)系對企業(yè)生存和發(fā)展的影響，提交了優(yōu)化企業(yè)生存和發(fā)展環(huán)境的議案。幾年來，他先后向人代會提交議案10多個，有力地促進了一府兩院各項工作的開展。

來源《中國企業(yè)報》