2012年煤炭市場發(fā)生急劇變化,煤炭銷售難度加大、煤價持續(xù)下滑、企業(yè)盈利空間大幅收窄。如何研判當(dāng)前煤炭市場的形勢?開灤集團總經(jīng)理裴華在接受中國經(jīng)濟時報記者采訪時表示,2013年,國內(nèi)外經(jīng)濟形勢依然嚴(yán)峻、復(fù)雜,煤炭市場形勢不會發(fā)生根本性的變化。
但裴華認(rèn)為,經(jīng)濟發(fā)展速度降下來,煤炭市場也放緩了,這是個積極的信號,不能簡單消極來看。
裴華說,煤炭市場的急劇變化主要有三個方面的原因。
一是宏觀調(diào)控下出現(xiàn)的情況。國家提出科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展,經(jīng)濟速度放緩了,煤炭市場也會相應(yīng)出現(xiàn)變化。
二是煤炭的下游產(chǎn)品鋼鐵產(chǎn)能過剩。客觀上,鋼鐵市場有需求,鋼鐵產(chǎn)能就釋放;市場容納不了,鋼鐵就降價,就減產(chǎn)。隨著鋼鐵的波動,煤炭也在波動,市場不穩(wěn)定。
三是進口煤大量增加。對國內(nèi)煤炭市場形成不小的沖擊。
對此,裴華介紹,2013年,開灤集團的煤炭產(chǎn)業(yè)要重點做好三項工作。
第一,把調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式放在第一位。經(jīng)過幾年的轉(zhuǎn)型發(fā)展,開灤已經(jīng)從單純的煤炭生產(chǎn)發(fā)展成為了以煤炭為基礎(chǔ),現(xiàn)代物流、現(xiàn)代煤化工、文化旅游、裝備制造等多個產(chǎn)業(yè)板塊競相發(fā)展的大型企業(yè)集團。面對2012年這種變化,必須下更大的力量進一步深化結(jié)構(gòu)調(diào)整,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。
第二,練內(nèi)功,挖內(nèi)潛,強身健體。過去企業(yè)眼睛總盯著價格的增長,煤炭經(jīng)歷了十年的好日子,F(xiàn)在形勢變化了,就不能單純依靠價格的增長,在價格不會大漲的情況下,一定要練內(nèi)功、挖內(nèi)潛。包括加大科技引領(lǐng),加快管理創(chuàng)新,提質(zhì)降本增效;加快信息化和工業(yè)化的融合;繼續(xù)深化發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,做好節(jié)能環(huán)保工作;加大人才隊伍的培養(yǎng);抓好安全生產(chǎn)和惠民生工作等等。
第三,要樹立世界的眼光。煤炭出現(xiàn)大量進口說明資源已經(jīng)國際化配置了。所以,作為煤炭企業(yè),必須要樹立國際眼光,增強國際市場的競爭力,這已經(jīng)不是紙上談兵了,要實打?qū)嵉貐⑴c國際市場競爭。
2012年,開灤集團進入世界500強,在中國500強排名第75位。
裴華表示,2013年,開灤將圍繞企業(yè)做大做強的目標(biāo),向世界500強先進企業(yè)學(xué)習(xí),實現(xiàn)在500強排名中位次前移。在內(nèi)在質(zhì)量上下工夫,強身健體,不僅在量上提升,還要在效益上提高,在企業(yè)內(nèi)部體制機制和管理上追趕世界上一流企業(yè)。
裴華說,黨的十八大報告指出,“深化國有企業(yè)改革”,“不斷增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力”。去年10月24日全國人大常委會聽取的《國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)改革與發(fā)展工作情況的報告》也提出,“抓緊解決歷史遺留問題和企業(yè)社會負擔(dān)。研究制訂有關(guān)政策措施,集中力量解決分離國有企業(yè)辦社會職能、廠辦大集體企業(yè)改革、離退休人員社會管理等問題。多渠道籌措資金,加大國有資本經(jīng)營預(yù)算用于解決國有企業(yè)歷史遺留問題的力度!
“現(xiàn)在是解決企業(yè)辦社會、幫助企業(yè)輕裝上陣最好的時機!迸崛A說。他介紹,開灤集團是一個資源型老企業(yè),也是一個辦社會負擔(dān)十分沉重的國有特大型企業(yè)。集團企業(yè)辦社會職能主要分布在唐山、興隆兩個老礦區(qū)。2010年至2012年,3年總補貼費用37.45億元 ,平均每年補貼費用12.48億元。并累計為破產(chǎn)社區(qū)墊付資金12.60億元。
來源:中國經(jīng)濟時報
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