2月24日,在山東能源棗礦集團(tuán)田陳煤礦綜采工區(qū)采訪,看到“亮相欄”中赫然寫著:“2月21日,早班皮帶上發(fā)現(xiàn)一個(gè)奶袋子,扣早班100元；夜班皮帶巷發(fā)現(xiàn)兩個(gè)皮帶扣,扣夜班40元；2月22日,檢修班放炮以后,溜子中的矸石沒有清理干凈,扣檢修班200元�！�

　　為應(yīng)對嚴(yán)峻的煤炭市場形勢,田陳煤礦開展了“講形勢、找問題、堵漏洞、造氛圍”活動,增強(qiáng)職工危機(jī)意識,堵塞各類漏洞,重點(diǎn)在開源節(jié)流上做文章。

　　在增收上,他們在抓好生產(chǎn)接續(xù)的同時(shí),突出煤質(zhì)全過程管理,強(qiáng)化源頭控制、過程監(jiān)管,實(shí)現(xiàn)保煤質(zhì)、降成本一體化；大力實(shí)施“精煤戰(zhàn)略”,快速推進(jìn)選煤廠技改工程,加強(qiáng)資源回收率考核。

　　在節(jié)支上,他們嚴(yán)抓材料管控,重點(diǎn)是專業(yè)、區(qū)隊(duì)的材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性和合理性；嚴(yán)格執(zhí)行物資回收復(fù)用目標(biāo)及考核辦法,實(shí)現(xiàn)工資總額與材料費(fèi)一體化考核,將成本節(jié)約、勞動效率、經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤,實(shí)現(xiàn)雙向考核；實(shí)行月度材料費(fèi)用節(jié)獎(jiǎng)超罰,節(jié)約按照50%兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),超支按照100%扣罰；大力壓縮非生產(chǎn)性支出,嚴(yán)格控制計(jì)劃外支出。

　　該礦還嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修流程標(biāo)準(zhǔn),把好配件采購關(guān),規(guī)范配件標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格使用標(biāo)準(zhǔn)件,杜絕設(shè)備與配件不匹配現(xiàn)象；加大了修舊利廢力度,對報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行拆解,回收可以再利用的配件,實(shí)現(xiàn)設(shè)備的價(jià)值再造。

來源：大眾日報(bào)