面對煤炭市場變化,云岡礦開拓思路、深挖潛力,從加強資金管控、嚴格成本控制、提升精煤質(zhì)量、完善考核體系等方面入手,積極制定有效措施,切實加強經(jīng)營工作管理力度,以低投入高產(chǎn)出實現(xiàn)效益最大化,持續(xù)推進企業(yè)做優(yōu)做強。
加強資金管控,壓縮可控費用。本著“不花該省的錢,不省該花的錢”的原則,該礦進一步健全完善資金管理體系,嚴格執(zhí)行收支兩條線規(guī)定,準確把握資金集中度,充分發(fā)揮工會、紀委、審計等部門的監(jiān)督、管理、審計作用,以確保各項資金使用的透明度,實現(xiàn)資金合理配置;加強工程資金管理,切實做好各類工程的計劃、設(shè)計、預算、招投標、施工、驗收、決算等工作,準確核定工程量,嚴把工程質(zhì)量關(guān),有效地降低了各類工程資金。同時嚴格控制非生產(chǎn)費用,減少自采物資儲備資金占用量,真正做到資金效益最大化。
狠抓回收復用,降低生產(chǎn)成本。云岡礦從配件的領(lǐng)用和庫存管理入手,狠抓礦井回收復用和修舊利廢工作,嚴格控制生產(chǎn)過程中各項費用的支出。工作中,該礦加強了對物資的回收跟蹤和庫存的及時統(tǒng)計,堅決做到能復用的全部復用。與此同時,該礦還組建了維修小組,增加了必要的維修機器設(shè)備,提高了自修能力,提升了生產(chǎn)設(shè)備的使用率,降低了生產(chǎn)成本。2012年該礦通過回收復用和修舊利廢共節(jié)約資金2800多萬元。
加強煤質(zhì)管理,降低洗選煤耗。為切實增強企業(yè)的市場競爭力,這個礦以“提質(zhì)創(chuàng)效、以質(zhì)取勝”為戰(zhàn)略方針,不斷強化煤炭質(zhì)量標準化管理,配足揀矸、揀雜人員,杜絕漏揀、不揀現(xiàn)象的發(fā)生;不定時對洗煤廠跳汰機進行抽查,增加每日矸石帶煤率抽查力度,準確掌握數(shù)據(jù),對存在的問題及時督促洗煤廠進行調(diào)整,減少矸石帶煤量,降低洗耗,提高精煤質(zhì)量;加強煤質(zhì)采制、化驗,保證化驗結(jié)果真實準確,并及時跟蹤收集煤質(zhì)指標和用戶信息反饋,千方百計抓好配煤和外運重要環(huán)節(jié),確保質(zhì)量效益實現(xiàn)雙贏。
完善考核體系,創(chuàng)新管理模式。這個礦采取“增強動態(tài)考核時效性”和“材料配件超降獎罰額與區(qū)隊正職掛鉤”的辦法,實行一體化經(jīng)營考核,每月進行公開考核,獎優(yōu)罰劣、獎罰兌現(xiàn),并在各盤區(qū)配備動態(tài)管理員,區(qū)隊派出核算員,深入現(xiàn)場進行動態(tài)檢查;各生產(chǎn)區(qū)隊充分發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營的主體作用,做好各種定額情況的統(tǒng)計、核算,明確責任、落實到人,形成了“大家管,管大家,人人抓,抓人人”的全員成本質(zhì)量管理模式,充分調(diào)動起廣大干部職工參與成本管理、質(zhì)量管理的自覺性、積極性和主動性,為全礦實現(xiàn)“低成本、高質(zhì)量”運營奠定堅實的基礎(chǔ)。
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