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神華寧煤集團公司打響二季度運銷攻堅戰(zhàn)

2013/4/16 9:47:19       

  “在當前嚴峻的形勢下,我們要以市場為導向,以銷售為龍頭,著眼集團整體效益最大化,大力推行經(jīng)營承包制度,并樹立全員促進銷售、全員服務銷售的理念,以高度的危機意識和大局意識全力以赴做好二季度的運銷工作!边@是在48日運銷公司召開的會議上,運銷戰(zhàn)線全體員工作出的莊嚴承諾。

  

  一季度,面對煤炭市場持續(xù)低迷、資源不均衡、煤質(zhì)下滑和鐵路運力不穩(wěn)定等不利因素,為更好地適應市場形勢變化,力爭順利完成二季度運銷任務,運銷公司及時召開一季度經(jīng)濟活動分析會,全面總結一季度工作,查找存在的問題和矛盾,分析市場形勢,制定有效措施,全力打好二季度攻堅戰(zhàn),為全年各項任務目標的完成奠定堅實的基礎。

  

  運銷公司以“保運行、保效益”為總目標,從內(nèi)部管理、銷售策略、產(chǎn)品質(zhì)量等多個方面入手,打響了二季度運銷工作攻堅戰(zhàn)。不斷完善組織保障體系,全力推行經(jīng)營承包考核制度,將主要業(yè)務部門全員薪酬與工作業(yè)績掛鉤,其他部門采取“搭車考核”的方式,激發(fā)全員工作積極性;采取“多方接觸、分片實施”的方式,促進區(qū)內(nèi)電煤合同的簽訂,并合理安排運輸流向。通過提高鐵路銷量、降低公路銷量和提高直達用戶銷量、降低港口中轉(zhuǎn)銷量的方式,促進煤炭銷售效益的提高;抓好化工產(chǎn)品統(tǒng)一銷售的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作,理順流程、完善制度,確;ぎa(chǎn)品的正常銷售和產(chǎn)銷平衡;建立煤質(zhì)預報制度,為配裝配運、配煤銷售、調(diào)整流向提供支持,同時投入人力物力加大抽查抽檢力度,認真聽取用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的意見,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,鞏固供需關系。當前,全體運銷人員正以時不我待的精神,積極順應市場,落實責任,鞏固戰(zhàn)略合作伙伴關系,全力爭取鐵路運輸保障,嚴格落實貨款回收制度,發(fā)揮好銷售龍頭作用,努力實現(xiàn)集團煤炭、化工產(chǎn)品的產(chǎn)銷平衡和效益最大化。

 

來源:新華網(wǎng)

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