省委八屆五次全委(擴大)會議閉幕后，冀中能源集團按照省委、省政府國資委的統(tǒng)一部署，積極行動、精心組織、廣泛動員，扎實開展了“解放思想、改革開放、創(chuàng)新驅動、科學發(fā)展”大討論活動。我們認為，開展大討論活動，符合省情，符合冀中能源的企業(yè)實際，既是貫徹落實“十八大”精神的重要舉措，又是推動河北省經濟社會又好又快發(fā)展的必然要求。特別是當前宏觀經濟和煤炭市場發(fā)生深刻變化，企業(yè)發(fā)展遇到嚴峻挑戰(zhàn)的情況下，深入開展大討論活動無疑將會助推企業(yè)走出困境，幫助職工提振士氣，為冀中能源打造國際化現代化一流強企注入強大動力。
　　
　　解放思想是先導。成立冀中能源集團，本身就是思想大解放、觀念大轉變的集中體現。大集團不僅保證了河北省能源供給的安全，也使河北省煤炭企業(yè)的市場話語權和抵御風險的能力得到增強。2008年成立之初，冀中能源的資產總額僅為282.98億元，年煤炭產能3600萬噸。如今，企業(yè)總資產達到了1439億元，煤炭產量1.15億噸。2012年，銷售收入達到2200億元，是組建時的5倍，利稅連續(xù)五年在全省保持第一，成為河北省乃至煤炭行業(yè)發(fā)展最快、質量最優(yōu)、效益最好的企業(yè)。按照最新排名，集團名列世界500強企業(yè)第330位、中國企業(yè)百強第41位，分別前移了128位和19位。這充分說明，思想的大解放一次又一次推動了企業(yè)的大發(fā)展。
　　
　　目前，冀中能源遇到了經濟增速放緩，鋼鐵、電力等下游企業(yè)煤炭需求持續(xù)回落等問題，直接導致了市場供大于求、利潤下滑。但我們清醒地認識到，不管遇到什么問題，最關鍵的還是發(fā)展的問題，發(fā)展最核心的是解放思想問題。因而，我們對照整體發(fā)展形勢，結合企業(yè)的任務目標，大膽解放思想，及時調整了工作思路，一方面細化任務目標，完善各項工作舉措，二是強化干部職工在市場、開放、創(chuàng)新、改革、法制等方面的五種意識，著重解決領導干部在思想觀念、發(fā)展理念和工作思路等方面存在的突出問題，三是激發(fā)干部職工堅決打贏時間任務雙過半攻堅戰(zhàn)、安全生產攻堅戰(zhàn)、降本增效攻堅戰(zhàn)、市場營銷攻堅戰(zhàn)等四場戰(zhàn)役的信心勇氣，不斷挑戰(zhàn)自我，超越自我，以思想大解放促進觀念大轉變、工作大提升。
　　
　　改革開放是保證。寧要不完美的改革，也不要不改革的危機。國家是這樣，企業(yè)同樣是如此，我們之所以要解放思想，目的還是要推動自身的改革。冀中能源組建到現在，成績有目共睹。但我們始終保持了清醒的頭腦，也看到了制約企業(yè)發(fā)展的，包括組織架構、管理體制在內的多方面體制機制問題。當然，解決這些問題不是一朝一夕，不能一蹴而就，需要革故鼎新的勇氣，也需要謀定而動的智慧，既要堅持頂層設計，又要鼓勵大膽探索;既要善于借鑒吸收其他單位的先進經驗，也要突出冀中能源的自身特色;既要堅定不移往前推進，也要切實做到積極穩(wěn)妥，有序實施。
　　
　　建設國際化現代化一流強企，就必須具備開放的思維來審視企業(yè)的發(fā)展，以開放的思維推動國際化進程。也就是說，必須具備世界的眼光和兼收并蓄的胸懷，勇于向一流企業(yè)、知名企業(yè)學習、對標，關鍵是看短板、找差距、定措施、促趕超。尤其在發(fā)展理念、商業(yè)模式、體制機制、技術工藝、內部管理等方面解放思想、創(chuàng)新思維、持續(xù)對標、持續(xù)改進、持續(xù)提升。我們深刻的認識到，評價一個企業(yè)的綜合實力，不僅要看經濟總量、效益水平，國際化程度也是一個非常重要的方面，這恰恰是我國世界500強企業(yè)的短板。所以，我們不能為了“國際化”而“國際化”，市場拓展的需求、資源配置的需要是關鍵�，F在，冀中能源的制藥、物流業(yè)務已經拓展到了多個國家和地區(qū)，煤炭主業(yè)也已經在國內多個省份引領了當地綠色發(fā)展，走出去開疆拓土，成為冀中能源實現科學發(fā)展，持續(xù)發(fā)展的有力保證。下一步，河北省還要實施“央企入冀”、“民企入冀”、“外企入冀”專項計劃，冀中能源也要把握機遇，主動對接，爭取在合作中引進外資、引進外智，為我所用。同時，也要樹立開放意識，大膽“走出去”，走出省外、走出國門，走向世界，打造國際化現代化一流強企。
　　
　　創(chuàng)新驅動是動力。有學者指出了長期以來我國經濟的一個“軟肋”，即：一邊是科技研究成果束之高閣，一邊卻是企業(yè)缺乏核心技術的競爭力；一邊是科技人員的“不接地氣”，一邊卻是企業(yè)對技術的求賢若渴……這些矛盾，是長期以來科技創(chuàng)新遭遇的“腸梗阻”，也是研發(fā)與應用之間遭遇的“兩張皮”。科技是第一生產力，是引領創(chuàng)新驅動和企業(yè)轉型升級最根本最關鍵的力量，這個道理顯而易見，在激烈的競爭中，誰占領科技制高點，誰就能贏得競爭主動權。
　　
　　我們按照十八大報告提出的“技術創(chuàng)新要以企業(yè)為主體，以市場為導向”等要求，扭住從研發(fā)到應用的這個牛鼻子，依托企業(yè)內部“兩站、兩院、一室、六中心”的科技創(chuàng)新平臺，狠抓重大技術和關鍵技術創(chuàng)新，在技術創(chuàng)新的投入、機制、速度、應用上下大功夫，在傳統(tǒng)產業(yè)的改造提升上力求“有中生新”，在新興產業(yè)和打造新的經濟增長極上力求“無中生有”，從而促使大多數具有極高推廣價值的科研成果得以落地，轉化為現實生產力，創(chuàng)造了可觀的經濟效益和社會效益，這便打通了創(chuàng)新的所謂“腸梗阻”，使“產學研”結合的更加緊密、高效。
　　
　　雖然我們的基礎產業(yè)、核心產業(yè)仍然是煤炭，但同樣也面臨著“有中生新”、轉型升級等問題，現在我們提出要內穩(wěn)外擴，其中內穩(wěn)便是前提。本部不穩(wěn)，企業(yè)對外擴張、資源整合就失去了支撐�，F在，我們省內的幾個主力礦區(qū)，都不同程度地面臨著礦井衰老、資源枯竭的問題。內穩(wěn)靠什么？我認為根本出路在科技。冀中能源通過實施國內首創(chuàng)的充填開采采煤工藝，通過實施綠色生態(tài)礦山建設等科技創(chuàng)新項目，解放了一半的呆滯儲量，延長了十年甚至二十年的礦井壽命。華藥實施轉型升級，依靠改革、管理，以及產品研發(fā)和科技創(chuàng)新，無中生有，有中生新，加快研發(fā)、投放了新制劑、新頭孢等一批硬梆梆的拳頭產品，徹底改變了以原料藥為主的產品結構，搶占了產業(yè)鏈高端。河北航空更是“無中生有”，白手起家，填補了河北大省航空的“空白”。經過幾年發(fā)展，已初具規(guī)模，帶動了河北經濟社會發(fā)展。
　　
　　科學發(fā)展是目的。近五年來，冀中能源的科學發(fā)展步伐可謂積小勝為大勝，積跬步以致千里，經濟總量成倍增長，機體健壯、運行穩(wěn)健，特別是確立的“一體兩翼”戰(zhàn)略，取得了階段性成果。2009年重組華藥，2010年組建河北航空，產業(yè)的轉型帶動了結構的升級，落后產能被逐步淘汰，先進產能得以日益擴張。
　　
　　2010年年底，我們在制定“十二五”發(fā)展規(guī)劃時，提出了要跨入世界500強行列。實際上，我們提前5年就完成了這一發(fā)展目標。但這并不意味著我們的發(fā)展可以松一口氣了。相反，全新的、國際化視野讓我們認識到，冀中能源的發(fā)展空間還很大。
　　
　　目前，世界500強還是按照銷售收入排名，其他一些指標作參考，但僅依靠提高銷售收入來進入世界500強是遠遠不夠的，我們不是為進入而進入。因此，我們制定了“科學發(fā)展、安全發(fā)展、轉方式調結構、科技創(chuàng)新、管理先進、誠信經營、幸福和諧、高產高效、具有國際競爭力”等建塑自身高標準世界500強的“九強”標準，并且做到以市場思維和市場機制促進企業(yè)發(fā)展、以開放思維和開放方法促進企業(yè)發(fā)展、以科技思維和科技手段促進企業(yè)發(fā)展、以法治思維和法治方式促進企業(yè)發(fā)展，進一步唱響“管理提升”主旋律，打贏攻堅戰(zhàn)。
　　
　　無論是在全球市場配置資源能力上，在核心技術創(chuàng)新上，還是在產品品牌的打造上，我們與世界一流企業(yè)還有一定差距。因此，我們會珍惜這次“解放思想、改革開放、創(chuàng)新驅動、科學發(fā)展”大討論活動的歷史機遇，真正解放思想，在解放思想中求突圍、求發(fā)展、求跨越，借助世界500強這一平臺，不斷向世界一流強企學習，在世界舞臺上展示出中國國企的擔當與魄力，展示出中國國企為實現“中國夢”而努力奮斗的風采。（作者系冀中能源黨委書記、董事長）