同煤集團四臺礦制定 “六個三”工作思路及具體措施,進一步深化“雙基”建設,科學布局生產(chǎn),全力組織外運,激發(fā)全礦井潛能,抵御煤炭市場“寒流”。
一是明確“三個目標”。勇于擔當,堅定不移實現(xiàn)安全零目標,實現(xiàn)全年553萬噸產(chǎn)量奮斗目標,完成全年利潤指標這三大硬性指標。二是打好“三大會戰(zhàn)”。通過開展開拓會戰(zhàn)、搬家準備會戰(zhàn)、機電設備會戰(zhàn)提高單進水平,為完成全年各項任務指標鋪平道路。三是務求“三個轉變”。通過將質量標準化建設從靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉變;管理方式從管理結果向管理過程轉變;重點建設項目從形象工程向實效性工作轉變來保持企業(yè)精細化管理常態(tài)化。四是強化“三項重點”。強化質量標準化建設不動搖、強化雙基建設不動搖、強化現(xiàn)場管理不動搖,為礦井安全發(fā)展夯實基礎。五是落實“三個依靠”。依靠全礦各級組織、依靠全體干部、依靠廣大員工來凝聚正能量,為安全生產(chǎn)操心盡力,為提高效益挖潛堵漏。六是提升“三種能力”。提升礦井均衡穩(wěn)定生產(chǎn)能力;提升企業(yè)創(chuàng)造利潤能力;提升員工革新創(chuàng)造能力,再塑高產(chǎn)高效礦井新形象。
來源:中國網(wǎng)
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