“現(xiàn)在科班出身的煤礦職工多了,但是愿意到一線的年輕職工少了,關(guān)鍵崗位的‘大拿’也少了!比珖舜蟠矶纸ㄗh,通過薪酬分配,引導培養(yǎng)煤炭行業(yè)關(guān)鍵工種高技能人才向一線流動。
隨著煤炭企業(yè)招工制度的改變,大中專畢業(yè)生、技校生逐漸成為企業(yè)用工主體,新一代礦工綜合素質(zhì)有了明顯提升。在煤礦企業(yè)一線工作多年的全國人大代表董林調(diào)研發(fā)現(xiàn),相當多的新礦工存在實踐經(jīng)驗不足、適應(yīng)崗位時長等問題,加上井下技術(shù)骨干的逐年退休,新老接替斷層問題開始突出。特別是一些年輕職工還存在“眼高手低”的思想,愿意干管理,不愿意干操作,造成企業(yè)在編崗位充足、關(guān)鍵操作技術(shù)人員短缺的“奇怪”現(xiàn)象。董林建議,相關(guān)部門盡快建立相適應(yīng)的職業(yè)教育體系,多層次、全方位培訓,為煤炭企業(yè)提供實用性、技能型、復(fù)合型技術(shù)人才。同時,提高關(guān)鍵崗位薪酬福利待遇,加強輿論引導,吸引年輕人自愿向一線關(guān)鍵崗位流動。
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