一平浪煤礦堅(jiān)持十項(xiàng)管理創(chuàng)新制度求發(fā)展，６年來(lái)生產(chǎn)精煤２４５．４萬(wàn)噸，產(chǎn)銷(xiāo)率保持在９９．８１％以上，上交國(guó)家各種稅費(fèi)６０００余萬(wàn)元，效益在全省煤炭系統(tǒng)處于領(lǐng)先地位。

    進(jìn)入２０世紀(jì)９０年代以來(lái)，該礦出現(xiàn)了礦老、井深、負(fù)擔(dān)重、債務(wù)多等困難，煤炭資源接近枯竭。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和困難，礦領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，企業(yè)要解困，只有結(jié)合實(shí)際苦練內(nèi)功，在管理制度上創(chuàng)新才能打好翻身仗。

    該礦確立了十大管理創(chuàng)新制度。一是儲(chǔ)量技術(shù)管理創(chuàng)新。為使礦井資源實(shí)現(xiàn)最大限度地回收，該礦進(jìn)行了深層煤層的開(kāi)采，此項(xiàng)創(chuàng)新先后共獲得可采儲(chǔ)量３０４萬(wàn)噸，延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限８．４年。同時(shí)，積極開(kāi)采殘余煤，獲得可采煤量５３萬(wàn)噸，工業(yè)產(chǎn)值５３００萬(wàn)元。二是管理機(jī)制創(chuàng)新。將二級(jí)單位與礦的關(guān)系由行政附屬關(guān)系改為經(jīng)濟(jì)契約關(guān)系，礦每年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，安全目標(biāo)，扭虧目標(biāo)層層分解落實(shí)到每個(gè)井（廠）隊(duì)、班組，促其逐步向外部市場(chǎng)靠攏。三是生產(chǎn)管理創(chuàng)新。以銷(xiāo)定產(chǎn)，局部停產(chǎn)放假，向外發(fā)展等措施，彌補(bǔ)了礦內(nèi)的市場(chǎng)不足。四是經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新。以資金運(yùn)營(yíng)為中心，實(shí)施“三條線”管理，“減員提效，轉(zhuǎn)崗分流”，使原材料及勞動(dòng)力得到合理配置。五是銷(xiāo)售管理創(chuàng)新。實(shí)行客戶需求“倒逼管理辦法”，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、交貨期都滿足市場(chǎng)和用戶需求。六是質(zhì)量管理創(chuàng)新。實(shí)行質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，重獎(jiǎng)重罰，有效地促進(jìn)了產(chǎn)品工程質(zhì)量的提高。七是成本管理創(chuàng)新。把市場(chǎng)成本動(dòng)態(tài)壓力層層傳遞到各井、廠、隊(duì)、班組及職工個(gè)人，把成本管理的重點(diǎn)放在降低物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)成本上，使職工的收入與單位的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。八是物資采購(gòu)管理創(chuàng)新。推行“比價(jià)采購(gòu)”，所有物資采購(gòu)實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)。６年來(lái)全礦物資采購(gòu)每年降低費(fèi)用２００多萬(wàn)元。九是勞動(dòng)管理創(chuàng)新。建立競(jìng)爭(zhēng)上崗，淘汰下崗，擇優(yōu)聘用，職工能進(jìn)能出，管理人員能上能下，收入能高能低的用工、用人、分配新機(jī)制，使職工人數(shù)凈減２０％。十是安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新。堅(jiān)持安全辦公會(huì)制度，領(lǐng)導(dǎo)干部２４小時(shí)值班和隊(duì)干部跟班制度、管技人員深入井下現(xiàn)場(chǎng)辦公制度，班組長(zhǎng)職能轉(zhuǎn)變制度，每月組織工程質(zhì)量驗(yàn)收。

通過(guò)管理制度的創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)了全礦職工的生產(chǎn)積極性。從１９９６年至今，一平浪煤礦煤炭產(chǎn)品科技含量提高，職工無(wú)效體能消耗減少，安全狀況明顯好轉(zhuǎn)，礦井后續(xù)能力有效增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了煤炭生產(chǎn)能力的超常規(guī)發(fā)展。