位村礦進(jìn)入1998年后企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重滑坡，每年虧損都在1000萬(wàn)元左右，拖欠職工工資800余萬(wàn)元。為扭虧為盈，該礦確立了“抓管理、降成本、細(xì)算賬、增效益”的工作思路，從煤炭生產(chǎn)、工資分配、材料供應(yīng)、機(jī)電管理到煤質(zhì)管理、外運(yùn)銷售、雙增雙節(jié)，建立健全了一套完整的管理制度和考核考評(píng)辦法。針對(duì)工作面條件差、人員少等不利因素，他們采取措施對(duì)工作面進(jìn)行改造，補(bǔ)充一線人員，實(shí)行優(yōu)化組合，開展“人均節(jié)約100元”等小改小革活動(dòng)。

為確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處，礦成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)、各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人為成員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核小組，深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)指導(dǎo)和管理，每月底對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，當(dāng)月兌現(xiàn)，并將情況公之于眾。今年1月至7月和去年同期相比，噸煤售價(jià)提高9元，噸煤成本降低6.89元。