山西陽泉煤業(yè)集團一礦錨桿工丁小東，從成為“首席員工”的當月起，他的工資中就多出了200元的“首席津貼”。這是陽煤集團實行“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”的精細管理模式以來，基層單位對員工管理的又一次升華。陽煤集團近年來實行的REM精細管理模式，被稱作“以文化力激活生產(chǎn)力”，有效地促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
    據(jù)悉，在陽煤集團的每個班隊，都有ABC三種卡片。A卡是每個職工當班 作業(yè)的日記錄日考核卡，根據(jù)A卡得分順序，形成全班隊當日績效報酬B卡，全月總排序，生成全班隊當月績效報酬C卡。根據(jù)三卡排序，就可以公開、公平、公正地分出優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工。這樣，干得好的員工可以得到尊重和“正激勵”，干得不好就會得到“負激勵”。
    一礦維修工長張寶平在“禁煙令”頒布后，有一次實在忍不住，就找個角落準備吸支煙，可煙還沒點著就被巡查人員發(fā)現(xiàn)了，扣了3分并在當月被降為試用員工。但是，在他“痛改前非”之后，很快又回到了優(yōu)秀員工的行列。
    三卡管理、“三工”轉(zhuǎn)換，這是陽煤集團精細管理的內(nèi)容之一。該集團實行的REM精細管理建立在“4E”標準的基礎上，即每人、每事、每天、每處，在此基礎上進行走動式、看板式管理，并實行三卡考核，“三工”轉(zhuǎn)換。
    這一模式在集團公司一些基層單位得到了發(fā)展與升華。為“首席員工”發(fā)放津貼，即是陽煤一礦的創(chuàng)舉，他們在打眼、噴漿等8個工種中，設立班、隊、區(qū)三級“首席員工”，獲此稱號的職工每月可分別享受200元、300元和500元的“首席津貼”。該礦領導說，成功的企業(yè)首先是學校，優(yōu)秀的員工永遠是學生，此舉旨在激勵一線員工不斷學習，提升素質(zhì)。