內蒙古晨報報道(記者 唐捷)這幾年來，伴隨著中國乃至全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，能源短缺成為一個國家和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的“絆腳石”，能源吃緊的喊聲一片。我國是一個以煤炭為主的能源消費國�熡捎谑�油和天然氣資源的相對不足，能源問題將成為一個繞不開的結。

　　內蒙古雖是能源大區(qū)，但是這些年來對資源，尤其是對煤炭資源的過度、無序開發(fā)已經(jīng)造成資源的極大浪費。近年來，國內各地不斷傳來用“煤”和其它原料制油的消息，但是至今，還沒有幾個有大的起色，煤變油一半是海水一半是火焰。

　　★中國首個民營企業(yè)進軍“煤轉油”

　　內蒙古伊泰集團董事長、自治區(qū)著名民營企業(yè)家張雙旺從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及為國分憂的責任感出發(fā)，決定打一場沒有硝煙的煤變油大戰(zhàn)。

　　2002年，剛剛從體制改革中走出來的伊泰集團在經(jīng)歷了煤炭市場的最低谷后，決定研究煤基合成油技術，經(jīng)過反復考察論證，首期投資1500萬元與中科院山西煤化所聯(lián)合啟動煤基合成油技術研究開發(fā)。

　　★李永旺發(fā)誓讓家鄉(xiāng)煤變油

　　在伊泰集團煤化工基地采訪時�熞粋�神秘人物出現(xiàn)在記者的視野中�熕�就是中科院山西煤化所首席科學家李永旺。誰也沒有想到這個結緣于內蒙古煤變油項目的專家就是從內蒙古走出去的科學家�熀髞碛浾卟胖�道他出生在鄂爾多斯市杭錦旗塔然高勒鄉(xiāng)的一個極普通的農(nóng)民家庭。像其他大學生一樣�熇钣劳�一步一步經(jīng)過考學從農(nóng)門跳出去�煶鰢�留學深造，但是他一直有一個愿望�熌蔷褪腔氐阶鎳�回到家鄉(xiāng)奉獻自己的青春和才智。

　　他回到祖國后�熢谥锌圃簱�任重要課題研究的他首先開始他摯愛的煤轉油項目的研發(fā)。他所在的研究所與伊泰集團簽訂了合作協(xié)議后，李永旺欣喜萬分，為了早日研發(fā)出成果，李永旺和他的同事們一頭扎進實驗室，經(jīng)過幾個月的反復精心實驗，終于在“煤基液化體燃料合成漿態(tài)床工業(yè)化技術”和工藝、設備、催化劑研究實驗方面取得了可靠成果，達到了預期的目標，具備了工業(yè)化生產(chǎn)的條件。這項我國成功研制并具有我國自主知識產(chǎn)權的技術可以把煤炭轉化成汽油、柴油等化工產(chǎn)品，一桶的成本只有30多美元，相當于目前國際石油價格的一半。

　　★爭取在同行業(yè)中第一個出油

　　據(jù)記者了解，在我國，第一個煤轉油項目落戶于陜西的榆林，神華煤液化項目是經(jīng)國務院正式批準的可行性研究項目，選在內蒙古西部的鄂爾多斯市，設計規(guī)模為年產(chǎn)500萬噸成品油，總投資250-270億人民幣，分兩期建設，一期年產(chǎn)250萬噸，建設投資162億人民幣。今年初，中國第一個“煤變油”試水企業(yè)神華集團宣布中國“煤變油”已經(jīng)突破核心技術，邁出了產(chǎn)業(yè)化的關鍵一步。這些信號猶如一支“興奮劑”注入長期猶豫不決的“煤變油”投資市場，各地政府、企業(yè)伺機而動。

　　其實，幾乎在每一個有煤炭規(guī)�；�生產(chǎn)的地方，瞄準“能源替代”商機的政府和企業(yè)都在謀劃上馬“煤變油”項目，除列入國家“十五”規(guī)劃的內蒙古、云南、黑龍江、陜西之外，山西、山東、新疆等地都躍躍欲試，國內數(shù)得出來的大型煤業(yè)集團也都進行了“煤變油”項目的前期準備工作，大部分項目已經(jīng)提交了“可研報告”或者“預可研報告”。據(jù)業(yè)內人士估計，中國目前在建和擬建的“煤變油”項目已達1600萬噸，計劃投入的資金額高達1200億元。

　　席卷中國的“煤變油”的波濤來勢之猛，遠在歐美的相關公司也感受到了其威力和誘惑，德國、南非等國企業(yè)逐鹿中國。

　　但是無論外界的競爭有多大，“煤變油”比拼的不僅僅是技術，而且是資源優(yōu)勢，而伊泰則擁有2800萬噸的優(yōu)質煤。此外，伊泰是一家大型股份制民營企業(yè)，機制靈活便于操作，這也是實力之一。目前，該公司已經(jīng)制定了一整套發(fā)展規(guī)劃，爭取在同行業(yè)中第一個出油。

　　★張雙旺：不失敗何以成功

　　就在伊泰開工的時候，不少同行對于該公司這種高風險的冒險行為給予了很多的評論。

　　“這個決心我們下得很大，將承擔風險的時期選在了這幾年煤炭市場的最佳期。”張雙旺說：“坦率地講，煤制油工藝只有在南非有，這是世界上僅此一家直接液化，美國搞了多少年未拿下來，看來難度很大。”

　　張雙旺說，雖然南非成功了，但是這個技術引不進來，談不下來，只好自己研究搞間接轉化，這在中國還沒有先例。一旦搞不成，退回到搞甲醇，估計損失在7至8億元。這相當于伊泰2000名職工一年白干。不少朋友勸他，還是別冒這個險，讓國家去干。但是他認為，假如現(xiàn)在不冒這個險，等到別人搞成了再去干，那時門檻高了不好進不說，花的錢就更多了。

　　張雙旺對此作了最壞的評估，對利弊反復權衡，聯(lián)系到這個項目有可能讓該公司傾家蕩產(chǎn)，談到對這個項目的承受能力，他說，他和股東們在算一筆賬：如果伊泰煤變油二期工程能夠成功，下一步就是擴大產(chǎn)能的問題了，可望將煤炭產(chǎn)量的40%到50%用于煤變油。從10年以后的規(guī)劃來看，若能年產(chǎn)油品達到500萬噸，按一噸油掙1000元，就能創(chuàng)50億元的利潤。把賣原煤、賣原料轉到搞石油上來，是他的最大心愿，也是張雙旺后半生唯一想辦的一件大事。“我覺得，我應該對公司的事業(yè)、員工負責任，如果說在認識上我沒有能力，沒有膽量、沒有氣魄拍這個板，等將來錯過這個大好機會，那將是一個多么大的失職。企業(yè)要發(fā)展，就要敢于承擔風險和挑戰(zhàn)成功。”

稿件來源：內蒙古晨報