防治瓦斯災害的四道防線

2006/12/7 0:00:00

   瓦斯事故是煤礦常見的重大災害事故，它的發(fā)生對礦井的破壞性大，傷害人員多，社會影響壞。據不完全統(tǒng)計，2000年1～6月份全煤系統(tǒng)10人以上重特大事故36起，死亡561人，瓦斯事故33起，占總數的92%。因瓦斯、煤塵爆炸事故死亡511人，占全部死亡人數的91%，可見，瓦斯是礦井安全生產的最大威脅。在安全工作中，堅持“安全為天，瓦斯第一”的指導思想，把瓦斯管理作為“一通三防”的重中之重來抓，是非常重要的。
    怎樣才能搞好瓦斯管理工作呢？概而言之，就是提高一個認識，建好四道防線。
    1 提高一個認識
    提高一個認識，就是要通過堅持不懈的學習、培訓和安全教育，提高每個干部職工對瓦斯的認識，特別是對瓦斯危害性的認識，熟知瓦斯的物理形態(tài)、化學性質、瓦斯引爆的三個條件，清楚各類瓦斯事故前后的征兆、特點和規(guī)律，掌握災害預防、事故搶險、礦山救護的基本知識和一般技能，增強安全意識和自主保安能力，進而學會駕馭和馴服瓦斯的本領。通過提高認識，確立正確的安全指導思想，正確處理安全與生產的關系，堅持“以風定產”和“三不”政策，制定合理的開采強度，安全與生產出現矛盾時，不冒險作業(yè)，不搶進度，是生產讓路，而不是安全讓路，在確保安全的前提下，組織生產。
    2 建好四道防線
    （1）第一道防線，加強通風管理。第一道防線主要是利用通風手段降低采區(qū)的瓦斯涌出量。常村礦是潞安礦業(yè)集團公司五對生產礦井中惟一的一對高瓦斯礦井，由于礦井的主要通風機能力大，而初期開采系統(tǒng)又比較簡單，處理瓦斯問題主要是靠合理配風，在通風與粉塵發(fā)生矛盾時，因粉塵可以通過常規(guī)手段得到解決，因此，要堅持通風優(yōu)先的原則；局部通風的管理重點是消滅無計劃停電停風，要把無計劃停電停風作為事故管理。
    在通風技術上，重點研究解決瓦斯抽放、綜放工作面尾巷設置、巷道斷面設計、采區(qū)通風方式、高瓦斯區(qū)掘進的瓦斯探釋等。
    在通風設施上，一是要搞好各種風門風橋的動態(tài)管理，克服跑風、漏風、風流短路等影響通風質量的問題；二是搞好盲巷、閉墻、風眼等的靜、動態(tài)管理，特別是抓好通風設施設備的工程質量，要達到質量標準化，使通風系統(tǒng)完善、合理、靈活可靠，便于調整風量，把瓦斯?jié)舛瓤刂圃诎踩抟韵隆?
    （2）第二道防線，加強防火管理。除嚴禁火種入井外，也要嚴格控制井下火源的產生。預防機械著火，主要是加強機械保護投入和日常管理，重點防范磨擦起火，提高機電檢修質量，加強潤滑，克服帶病運轉；不能小視托輥、堆煤保護、打滑保護和機電無油化等問題。
    預防電氣著火，一是各種電氣保護諸如接地、過載、短路等必須齊全、靈敏、可靠；二是繼電整定要科學、合理，確保非正常狀態(tài)下保護動作；三是加強電氣設備的防爆管理，從入井就要把好關，使設備防爆率達到100%；各種纜線絕不允許有明接頭、雞抓子、羊尾巴，從防范的角度來說，井下消防系統(tǒng)、消防材料和消防設施應規(guī)范、健全。
    （3）第三道防線，加強監(jiān)測監(jiān)控管理。通過定點和不定點，定時和不定時的監(jiān)察手段，對瓦斯的狀態(tài)形成一個可視網，出現異常能及時發(fā)現，迅速采取相應的對策和措施，把瓦斯置于掌握中。監(jiān)測監(jiān)控大體分靜態(tài)和動態(tài)兩種。靜態(tài)的重點是管好、用好遭受安全生產監(jiān)測監(jiān)控，利用現有的科技手段，對風量、風速、瓦斯以及CO等有害氣體進行監(jiān)視和控制；利用瓦斯斷電報警儀、三專兩閉鎖等設施解決瓦斯超限時的斷電停機、超限報警、停風就停電的問題。同時，調度員通過監(jiān)視屏幕，不間斷地監(jiān)視瓦斯動態(tài)，并及時利用井下通訊組織撤人，進行搶修或搶險等工作。
    動態(tài)的重點是光學瓦檢儀、便攜式瓦檢儀和機載瓦檢儀的管理和使用。一是按規(guī)定要求瓦檢人員佩帶，二是按規(guī)定要求檢查、測試。專職瓦檢員、班組長、跟班隊干、下井領導都要參與瓦斯檢查，現場管理是不應該有疏漏的，關鍵是抓好包括靜態(tài)設施設備在內的各類儀表、探頭的定期檢查、檢修、校驗工作，保證其靈敏度、可靠性，避免誤導誤動。安全監(jiān)測監(jiān)控還需要進一步改進，把各風門的開閉狀態(tài)納入監(jiān)測監(jiān)控管理，積極推廣新工藝、新技術、新產品，依靠先進的監(jiān)測監(jiān)控搞好瓦斯的動態(tài)管理。
    （4）第四道防線，建設一支思想素質好的瓦斯隊伍。無論哪項工作，人是主體，沒有一支過硬的職工隊伍，搞好瓦斯管理是很難想象的。瓦檢隊伍不僅僅是由通風隊、通風科的人員組成，凡與瓦斯管理有關的領導、科隊人員都在其列。瓦檢隊伍建設應抓好以下幾方面：一是健全機構。我們把通風科由科隊合一分離出來，并從人員上不斷充實，目的是健全和加強管理，要逐步樹立通風部門的威信，在瓦斯管理上要敢管理敢抓。二是加強愛崗敬業(yè)、安全教育和法制教育。提高每個職工的安全意識、法制觀念和崗位責任是一個長期的任務，是搞好思想建設的重點內容。培育“三老四嚴”作風，對于一個分散作業(yè)的通風隊來講，是非常必要的，瓦斯事故是一種帶有毀滅性的事故，必須使大家明白他們手中的瓦檢儀關系到全礦井存亡，關系到所有下井人員的生命，關系到全礦職工家屬的幸福。不管你是科隊長、技術員，還是通風員、瓦檢員，工作上來不得一點含糊；三是加強業(yè)務技術培訓。通風隊是一支年輕的隊伍，還不成熟，特別是業(yè)務技術素質的提高還需要下大力氣，有些瓦檢員連讀數都不會，素質之差實在是難以置信。也足見隊組培訓工作是很差的，職工培訓是隊伍建設的基礎，是一個長期的、堅持不懈的任務，作為各級領導，看不到這一點是一個不夠格的干部，不注重職工培訓是一個沒有遠見的干部，是一個不懂管理的干部。作為安全上的一支主力部隊更應該常抓不懈，鍥而不舍。
    除了隊組培訓之外，還要對煤礦職工進行安全知識和基本技能的教育與培訓，使災害發(fā)生時能夠進行自保、自救、以便把災害損失降低至最低。堅持“管理、裝備、培訓并重”原則，加強綜合治理力度，一定能夠科學、有效的防治各類瓦斯事故的發(fā)生。

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