煤礦企業(yè)如何實現(xiàn)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展？年末歲首記者帶著這個問題，來到我國煤礦工業(yè)排頭兵―――山西潞安環(huán)能股份公司常村煤礦進行采訪。

    “常村煤礦是我國首次，也是惟一一座利用世界銀行貸款建設(shè)的現(xiàn)代化特大型綠色能源基地。我們認為建設(shè)和諧礦區(qū)，既是企業(yè)實現(xiàn)更快更好發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，又是我們作為國有大型煤礦必須承擔的社會責任，更是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的應(yīng)有本義�！鄙轿髀喊箔h(huán)能股份公司常村煤礦礦長王志清表示。

    “中央十六屆六中全會做出了關(guān)于加強和諧社會建設(shè)的重要決定。國有煤礦要建設(shè)和諧礦區(qū)、和諧企業(yè)，首要的就是必須抓好安全生產(chǎn)，實現(xiàn)更高水平、更快速度的發(fā)展，這樣才能為構(gòu)建和諧社會提供更加堅實、豐富的物質(zhì)基礎(chǔ)�！敝泄渤４迕旱V黨委書記王觀昌這樣詮釋了煤礦企業(yè)和諧與發(fā)展的辯證統(tǒng)一關(guān)系。

    記者走進常村煤礦，聽到的是職工干部的歡聲笑語與礦井生產(chǎn)的機器轟鳴，不時也有鳥兒的歌唱聲音；映入記者眼簾的，則是整潔的環(huán)境、忙碌的人流、有序的生產(chǎn)；感受到的是和睦的氛圍、和美的氣息、和諧的環(huán)境，仿佛聽到了一個特大型能源企業(yè)和諧、持續(xù)發(fā)展的腳步和脈搏。

    抓好安全生產(chǎn) 夯實和諧基礎(chǔ)

    常村煤礦年生產(chǎn)煤炭600多萬噸，銷售收入十幾億元，實現(xiàn)利潤接近5億元，是潞安環(huán)能股份公司的主力礦井、標志礦井。

    該礦還是國家重點監(jiān)管的高瓦斯礦井，煤炭生產(chǎn)條件十分復(fù)雜，安全生產(chǎn)，關(guān)乎礦井生存發(fā)展，更是實現(xiàn)和諧的根本前提。

    以礦長王志清、黨委書記王觀昌為代表的礦領(lǐng)導(dǎo)班子，把“保一方平安，建一方效益”作為自己的第一職責，提出和實施了“落實七個依靠，抓好安全生產(chǎn)”，“提高一個認識，建好五道防線，杜絕瓦斯事故”，“完善責任，落實責任，層次管理，追究責任”，“五定”管理排查安全隱患，“五關(guān)”教育增強安全意識，高瓦斯礦井精細化、規(guī)范化、高標準管理……這些可行有效、系統(tǒng)科學(xué)的管理措施，構(gòu)成了保證礦井實現(xiàn)長治久安、和諧發(fā)展的堅固屏障。

    由黨委政工部門組織的《礦井十年安全生產(chǎn)事故案例警示錄》，“安全在我心中”職工演講大賽，電視臺“三違”曝光臺，家庭、隊組、職工共建安全防線座談會，安全教育思想調(diào)查，安全書畫展，工亡家屬現(xiàn)身說法講安全，“黨員身邊無違章”，寫給礦工叔叔的一封信……形式多樣、喜聞樂見的安全幫教活動，高潮迭起，此起彼伏，使全礦干部職工“生命最重，安全第一”意識不斷得到強化、再強化。

    2006年常村礦在安全生產(chǎn)方面取得了可喜成績。截至目前，全礦保持了無輕傷以上事故的記錄，安全生產(chǎn)煤炭600萬噸，提前半個月完成全年任務(wù)。特別是在瓦斯治理方面，全年瓦斯超限次數(shù)由2005年的700多次，減少到今年的71次，同比下降率達到90%。

    常村瓦斯地面開采利用工程，正在緊張施工，2007年有望建成投用。根據(jù)常村礦通風(fēng)負責人介紹，如果抽出瓦斯用于發(fā)電，每年可以發(fā)電量上億度，基本能夠滿足常村礦每年600萬噸煤炭生產(chǎn)和全礦萬名職工家屬的生活使用，可以創(chuàng)造利潤5000多萬元。瓦斯這個昔日威脅礦井安全、制約高效生產(chǎn)的最大“天敵”，將變成企業(yè)新的效益增長點。

    變革觀念方式 謀求和諧發(fā)展

    “企業(yè)要在市場競爭的環(huán)境中存在和發(fā)展，就必須具有強大的執(zhí)行力和核心的競爭力，這種執(zhí)行力、競爭力，從思想上來說，來自于企業(yè)的凝聚力、感召力、向心力；從環(huán)境上來講，來自于企業(yè)各種關(guān)系的和諧；從管理上來講，首先就是來自于各種利益關(guān)系的和諧。而各種利益關(guān)系的和諧，是企業(yè)人際關(guān)系和諧的本質(zhì)和前提”。常村礦礦長王志清，以一個現(xiàn)代企業(yè)家特有的睿智和眼光，這樣看待機制創(chuàng)新與和諧發(fā)展的關(guān)系。

    這樣看來，企業(yè)原來的工資加獎金分配方式，由于工資獎金不能直接和工作成果、經(jīng)營業(yè)績掛鉤，干與不干、干好干壞，都無法從工資獎金上體現(xiàn)出來，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理機制無法與外部市場競爭機制完全對接、融合，這種看似“公平、公正”的平均、平靜，實際上是影響企業(yè)發(fā)展的最不和諧音符。因為它鼓勵的是落后、挫傷的是先進，根本無法形成使全礦干部職工積極性充分涌動的格局。

    怎樣打破這種格局，形成全新、和諧、科學(xué)的利益分配機制？

    潞安集團董事長的口頭禪引起了常村人的深思：“螺絲就是工資，工資就是螺絲”，“好好干不行，干好了才行”，“要形成用自己的錢辦自己的事的分配機制”。

    我國改革開放現(xiàn)代化建設(shè)的歷史，也給了王志清這個勤于思考的領(lǐng)軍人物以深深的啟迪。為什么農(nóng)村搞土地經(jīng)營承包責任制就能夠調(diào)動起全國數(shù)億農(nóng)民的積極性，打出的糧食由原來的不夠吃到吃不了？地還是哪塊地，沒有增加，也沒有變化；農(nóng)民還是那些農(nóng)民，奧秘在哪里？在他翻閱當年資料的時候，看到的最多的兩個字是“責任”！

    責任，責任，責任！正是責任，把土地變成了責任田，農(nóng)民把種地變成了“責任”，才引發(fā)了這種歷史性的改變！

    怎樣給全礦每個單位、每個職工，都劃分一塊“責任田”，從而調(diào)動大家的積極性？

    王志清把眼光放在了“螺絲”、“工資”上面。

    常村人把“螺絲就是工資，工資就是螺絲”的理念，轉(zhuǎn)換為把市場買賣機制，引入企業(yè)管理內(nèi)部，進行“螺絲”、“工資”與產(chǎn)品的買賣交易。也就是說，通過引入市場機制，把原來由于管理不善而造成的井下各種材料、配件、成本等各種“螺絲”管理好、收回來、省下來，變成大家的“工資”。

    “要把市場化機制引入企業(yè)經(jīng)營管理，統(tǒng)領(lǐng)礦井安全生產(chǎn)改革發(fā)展全局，按照煤炭生產(chǎn)工藝要求，對企業(yè)經(jīng)營流程進行再造和變革！”在全礦內(nèi)部市場化改革動員大會上，王志清表示。

    “市場化改革，開弓沒有回頭箭，沒有退路，只能前進，必須抓好！”黨委書記王觀昌鏗鏘有力、擲地有聲的話語，表達了礦黨委的信心和決心！

    通過市場化改革，常村礦經(jīng)營管理和經(jīng)濟增長方式都得到了根本性的改變。2006年9月到11月份，僅全礦節(jié)省的配件、材料投入費用，高達2000多萬元，在機制創(chuàng)新方面走在了潞安集團的前列！

    推進機制改革實現(xiàn)和諧分配

    常村煤礦認為，更快更好地發(fā)展，是推動和諧、實現(xiàn)和諧的基礎(chǔ)。而要加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，必須有和諧的環(huán)境。思想觀念的轉(zhuǎn)變、統(tǒng)一，是推進企業(yè)更快更好發(fā)展首先解決的問題。2006年常村煤礦黨政共同部署、齊抓共管的一個重大工程，就是堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)一轉(zhuǎn)變?nèi)�礦的思想認識，廣泛扎實開展“常村要發(fā)展，我該怎么辦？”

    通過三個階段的工作，特別是經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、匯談討論、目標承諾、問題排查、干部作風(fēng)建設(shè)、隊伍素質(zhì)建設(shè)、責任意識教育，全礦干部職工謀發(fā)展、快發(fā)展的危機意識、責任意識明顯增強，找準了常村礦“十一五”在潞安建設(shè)能化大集團和山西省建設(shè)新型能源基地中的正確位置，提出了建設(shè)“中國潞安”煤炭生產(chǎn)標志性礦井的發(fā)展目標，為企業(yè)安全生產(chǎn)、快速發(fā)展，創(chuàng)造良好寬松的環(huán)境氛圍，提供了強大的動力支持。

    情感的交融是企業(yè)干群和諧關(guān)系最突出的體現(xiàn)。常村煤礦始終堅持把解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最突出的問題作為關(guān)心職工群眾的切入點、著力點，堅持為職工辦實事、解難題。常村社區(qū)是按照國標組織標準建設(shè)的安全社區(qū)，集環(huán)境美化、消防治安、文化娛樂、加強經(jīng)濟、健康醫(yī)療、培訓(xùn)教育等功能為一體，今年還完成了十項基礎(chǔ)設(shè)施工程�！吧鐓^(qū)設(shè)施更好了，環(huán)境更美了，生活更好了！”這是居民共同的聲音。

    常村礦是潞安集團消防治安綜合治理最好的單位，連續(xù)多年沒有發(fā)生重大消防事件，治安與刑事案件；多年來沒有一起越級上訪、群訪事件。

    廢水、廢氣、廢渣，人們稱為工業(yè)“三廢”。特別是作為資源型企業(yè)的煤礦，這“三廢”問題是污染環(huán)境、招惹是非的老大難問題，“三廢”在常村礦又是怎樣的呢？

    該礦黨政一班人認為，節(jié)約能源，保護環(huán)境，實現(xiàn)人與自然的和諧相處是科學(xué)發(fā)展的重要內(nèi)涵。

    煤矸石是煤礦的一個公害，污染周邊環(huán)境、占用寶貴的土地資源。企業(yè)投資7350萬元，建成了現(xiàn)階段國內(nèi)外規(guī)模最大、技術(shù)最新的煤矸石制磚企業(yè)，每年可生產(chǎn)1.3億標磚、消化30多萬噸煤矸石，具有顯著的經(jīng)濟、環(huán)保、社會效益。

    礦井水也是煤礦的一大污染，而常村煤礦所有生產(chǎn)、生活污水全部實現(xiàn)凈化處理、循環(huán)利用、達標排放，成為全國環(huán)境保護、綠化造林先進企業(yè)。

    煤炭是不可再生能源。煤炭在開采過程中的資源回收率，既反映了企業(yè)對待資源的態(tài)度，又反映了企業(yè)對資源的管理能力。常村礦高度重視資源回收工作，除了生產(chǎn)部門嚴格管理、嚴格獎懲之外，還安排監(jiān)察部門立項，進行資源回收的效能監(jiān)察，受到省國資委的高度評價。在煤炭資源環(huán)保利用方面，常村礦所在的潞安集團攻克煙煤噴吹安全燃燒的世界性難題，成功開發(fā)了新型環(huán)保高效能源產(chǎn)品―――高爐噴吹煤，這項在我國能源工業(yè)發(fā)展史上具有劃時代意義的重大科研項目，2005年順利通過國家權(quán)威機構(gòu)評定，并獲得了高度贊譽。常村煤礦還積極參與制訂了我國噴吹煤產(chǎn)品第一個國家標準，為打造“潞安牌”噴吹煤品牌、建設(shè)我國最大的噴吹煤生產(chǎn)基地奠定了堅實基礎(chǔ)。

    和諧的音符,離不開文化的內(nèi)涵。以“6S”為切入點，理念、行為、物質(zhì)三大文化為內(nèi)容的新文化建樹，不僅給礦區(qū)帶來了動人的“中國潞安之歌”，煤礦工人特有的堅定、有力誓言，改變著職工的心智模式與行為習(xí)慣，改變著礦區(qū)的一景一物，更是以其顯著的落地性、執(zhí)行力，受到了社會各界的廣泛關(guān)注。

來源：人民網(wǎng)