為了實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)2000萬噸的目標(biāo)，露天煤業(yè)科學(xué)合理組織煤炭生產(chǎn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，果斷地進(jìn)行生產(chǎn)和物資管理流程重組，實施了現(xiàn)場交接班制度，既提高了效率，又節(jié)余了成本。

    為了實現(xiàn)煤炭銷售2000萬噸的目標(biāo)，露天煤業(yè)始終堅持搶抓市場機(jī)遇，加大開拓市場力度，憑借誠信做人和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得了客戶的信任，拓展了市場。面對競爭日益激烈的煤炭市場形勢，應(yīng)時調(diào)整銷售策略，積極與客戶建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，形成利益共同體，應(yīng)對復(fù)雜多變的市場形勢。同時，露天煤業(yè)始終高度重視產(chǎn)品質(zhì)量管理，對煤質(zhì)情況進(jìn)行全程跟蹤，按用戶要求主動做好煤質(zhì)搭配，用心為用戶服務(wù)，鞏固并做大了市場份額。積極主動地與沈陽鐵路局溝通協(xié)調(diào)，促成了兩個環(huán)線戰(zhàn)略裝車點的建設(shè)和“百輛長列，萬噸重載”的開通，使露天煤業(yè)煤炭外運車皮數(shù)日均達(dá)到1000節(jié)以上，為煤炭外運銷售提供了穩(wěn)定的運力保證。

來源：國資委