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近年來(lái),新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦不斷突破傳統(tǒng)思維模式,把保障員工的職業(yè)健康作為安全管理的目標(biāo),創(chuàng)新實(shí)施了"市場(chǎng)化安全管理"、"安全年功工資檔案管理",用經(jīng)濟(jì)制衡機(jī)制解決了安全管理中的利益博弈問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)了由"管理安全"向"經(jīng)營(yíng)安全"的轉(zhuǎn)變,推進(jìn)了本質(zhì)安全型礦井建設(shè)。
安全管理理念筑牢安全思想根基。協(xié)莊煤礦不斷強(qiáng)化安全理念的生成、導(dǎo)入和滲透,通過(guò)開(kāi)展正向引導(dǎo)教育、實(shí)施聯(lián)責(zé)聯(lián)保、推行四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理、強(qiáng)化EQ(情商)訓(xùn)練、安全誠(chéng)信教育以及系列大討論等活動(dòng),把"自己的安全自己管、指望他人不保險(xiǎn);他人的安全也要管,聯(lián)責(zé)聯(lián)保聯(lián)著咱"、"以思想上的安全保行為上的安全"、"忠誠(chéng)自己,誠(chéng)信安全"、"管生產(chǎn)必須管安全、保安全"等新理念灌輸給干部職工,讓全員關(guān)心珍愛(ài)自己的安全健康,遠(yuǎn)離"三違"和事故,實(shí)現(xiàn)了由"要我安全"到"我要安全"的根本性轉(zhuǎn)變。
市場(chǎng)化管理提升安全管理水平。協(xié)莊煤礦把市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)用到安全管理中,創(chuàng)新實(shí)施了"市場(chǎng)化安全管理",運(yùn)用利益杠桿"經(jīng)營(yíng)安全"。他們把管和被管的關(guān)系轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)關(guān)系,安監(jiān)人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患,把它作為一種勞動(dòng)成果——"商品"出售給現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人,安監(jiān)人員通過(guò)"在現(xiàn)場(chǎng)排查隱患→出售隱患→現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人購(gòu)買(mǎi)隱患→整改隱患→安監(jiān)員復(fù)查落實(shí)隱患",形成隱患排查、落實(shí)、整改、清除的閉合管理,從而充分調(diào)動(dòng)起了安監(jiān)人員的積極性,使其真正做到了"監(jiān)督的是現(xiàn)場(chǎng)、執(zhí)行的是標(biāo)準(zhǔn)、要的是安全",主動(dòng)擔(dān)負(fù)起安全監(jiān)察"裁判員"的重?fù)?dān),既有效解決了安全監(jiān)察中嚴(yán)不起來(lái)、落實(shí)不下去和利益博弈的難題,達(dá)到了用最少的罰款解決最多問(wèn)題的效果,又增強(qiáng)了全員安全學(xué)習(xí)積極性,有力地提升了全員危險(xiǎn)源辨識(shí)和自我保護(hù)能力。"市場(chǎng)化安全管理模式"先后被煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)、煤炭工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果評(píng)委會(huì)評(píng)為煤炭行業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果特等獎(jiǎng)。
年功檔案管理建構(gòu)安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。為激勵(lì)全體員工珍惜來(lái)之不易的安全管理大好局面,提高對(duì)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、不確定性的認(rèn)識(shí),該礦本著注重安全警示、發(fā)揮激勵(lì)效應(yīng)的原則,在生產(chǎn)一線實(shí)行了"安全年功檔案管理制度",通過(guò)組織采掘區(qū)隊(duì)等井下一線生產(chǎn)人員繳納安全抵押金,按個(gè)人出勤、安全達(dá)標(biāo)狀況等累積分獎(jiǎng)勵(lì)或處罰,實(shí)現(xiàn)了員工安全行為與年功獎(jiǎng)勵(lì)的高效對(duì)接,增強(qiáng)了全體員工的自主保安和業(yè)務(wù)保安意識(shí),提高了安全管理的經(jīng)濟(jì)性和自覺(jué)性,形成了個(gè)人與企業(yè)安全的"命運(yùn)共同體",推動(dòng)了全員安全績(jī)效管理的提高。
來(lái)源:新華網(wǎng)
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