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烏海市精誠機(jī)械制造有限責(zé)任公司發(fā)展實(shí)力增強(qiáng)

2007/3/5 0:00:00       

     烏海市精誠機(jī)械制造有限責(zé)任公司的前身是神華烏達(dá)礦業(yè)公司總機(jī)廠。2003年,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難以維繼,面臨倒閉的危險(xiǎn),在神華烏達(dá)礦業(yè)公司的大力支持下,企業(yè)積極進(jìn)行破產(chǎn)改制,重組為企業(yè)職工控股80%以上,神華烏達(dá)礦業(yè)公司參股的現(xiàn)代企業(yè)。破產(chǎn)重組后,企業(yè)按照《公司章程》規(guī)范化運(yùn)作,圍繞為煤炭生產(chǎn)服務(wù),做好礦山設(shè)備的維修和個(gè)別設(shè)備的制造,內(nèi)抓管理、外樹形象,煥發(fā)了生機(jī)和活力 。2006年,公司共完成工業(yè)總產(chǎn)值1800多萬元,職工收入較轉(zhuǎn)制前增加了三倍。廠區(qū)、生產(chǎn)車間環(huán)境大為改觀,辦公大樓內(nèi)外裝飾一新,成為烏達(dá)礦業(yè)公司一大新亮點(diǎn)。 

    精誠機(jī)械制造有限責(zé)任公司成立之前,原企業(yè)有職工622人,破產(chǎn)后退休和選擇自謀職業(yè)的多達(dá)520人,參加重組的僅有102人,而且技術(shù)工人大量流失,面對(duì)現(xiàn)實(shí),公司采取斷然措施,先后聘用各類技術(shù)工人70名,并招收部分學(xué)徒工,充實(shí)到各生產(chǎn)技術(shù)崗位。本著一線滿員,二線精干的原則,公司172人,一個(gè)蘿卜一個(gè)坑進(jìn)行配置。在此基礎(chǔ)上,公司精簡機(jī)構(gòu),壓縮機(jī)關(guān)后勤人員,將原領(lǐng)導(dǎo)班子9人,減為6人;中層干部由原來的52人,變?yōu)椋保谷;生產(chǎn)車間由12個(gè)合并為5個(gè);機(jī)關(guān)科室由14個(gè),減為7個(gè);機(jī)關(guān)工作人員由75人減至24人;全公司只設(shè)五部二科一辦。公司制定了《考勤管理制度》《獎(jiǎng)懲辦法》《勞動(dòng)用工管理辦法》等行之有效的規(guī)章制度,在《公司法》和《公司章程》的指導(dǎo)下有序發(fā)展,一改往日機(jī)構(gòu)雍腫,人浮于事的局面,建立起高效運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。 

    在建立高效運(yùn)作的現(xiàn)代管理模式的同時(shí),公司緊緊抓住煤炭企業(yè)設(shè)備制造、技改項(xiàng)目增加和采掘工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入加大的有利時(shí)機(jī),調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),努力拓展生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域,積極致力于各類資質(zhì)的申辦,先后獲得了國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)局頒發(fā)的帶式輸送機(jī)、托輥生產(chǎn)許可證;全國煤礦主要設(shè)備檢修資質(zhì)管理辦公室頒發(fā)的采煤機(jī)、液壓支架檢修資質(zhì)認(rèn)證書和ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證,通過了DSJ系列帶式輸送機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)、礦車、托輥的煤安標(biāo)志認(rèn)證。公司充分運(yùn)用新工藝、新技術(shù)、新裝備,承攬制作了TD75皮帶機(jī)、DSP1080/1000皮帶機(jī)、K3、K4給煤機(jī)、鑄石刮板機(jī)等設(shè)備,同時(shí)還承擔(dān)了ZZ4800型液壓支架和764/400型刮板機(jī)等大修任務(wù)。為進(jìn)一步確保和提高皮帶機(jī)的整機(jī)質(zhì)量,干部、職工集資70多萬元新建托輥生產(chǎn)線并于2月份正式投入運(yùn)行,使公司在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品質(zhì)量,拓展生存空間方面取得明顯進(jìn)步。 

    公司把管理放在重要位置來抓,向管理要效益。鑄造分廠積極推廣運(yùn)用新技術(shù)、新工藝,通過加強(qiáng)生產(chǎn)管理,使產(chǎn)品成本降低,質(zhì)量提高,增加了員工的收入; 機(jī)加分廠針對(duì)零活多、急活多、工期要求緊,員工單機(jī)作業(yè),管理難度大的實(shí)際,合理組織生產(chǎn),抓管理、搶急活、保工期,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù);修配分廠充分利用班前會(huì)組織開展機(jī)械制圖、鉗工工藝等技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量、安全意識(shí)教育活動(dòng),搞好現(xiàn)場傳、幫、帶,使員工技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)水平有了較大的提高;綜合分廠領(lǐng)導(dǎo)注重現(xiàn)場管理、現(xiàn)場指揮,技術(shù)骨干帶班作業(yè)、現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn),較好地完成了皮帶機(jī)制作和液壓支架大修任務(wù),為公司贏得了榮譽(yù);托輥分廠發(fā)揮每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位的作用,合理安排組織生產(chǎn),為公司皮帶機(jī)整體質(zhì)量的提高,發(fā)揮了應(yīng)有的作用。 

    從2005年開始,全國煤炭市場形勢一路看好,給為煤炭生產(chǎn)服務(wù)的精誠機(jī)械制造有限責(zé)任公司帶來千載難逢的發(fā)展機(jī)遇,公司上下沉著應(yīng)對(duì),精心謀劃,不斷提高產(chǎn)品競爭力,決心在鞏固烏達(dá)礦業(yè)公司這個(gè)主陣地的基礎(chǔ)上,向周邊煤炭企業(yè)輻射,開辟公司更加美好的未來。

來源:烏海市人民政府信息網(wǎng)

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