棗莊礦業(yè)集團是一個具有百年開采歷史的煤炭企業(yè)，上世紀90年代末，在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型中，企業(yè)一度陷入困難境地，煤炭產(chǎn)量徘徊在800萬噸左右，內(nèi)外欠債高達30多億元，就連職工每月300元的生活費也不能正常發(fā)放，成為全省乃至全國的困難企業(yè)典型。

    進入新世紀，棗礦集團新的領導班子帶領礦區(qū)7萬多名職工從解放思想、更新觀念入手，形成了具有自身特色的以基層、基礎、基本功“三基”，準軍事化管理、市場化運作、精細化考核“三化”，企業(yè)文化、質(zhì)量標準化、環(huán)境綜合治理“三個亮點”為主要內(nèi)容的“三三三”管理模式為品牌的管理文化，提升了執(zhí)行力，激活了生產(chǎn)力，增強了企業(yè)的核心競爭力。

    “三基”是切入點

    棗礦集團始終堅持關口前移打基礎，實行了區(qū)隊自治、班組自主、個人自律，使基層管理由“制約＋自覺”向“自覺＋制約”轉(zhuǎn)變。他們始終堅持重心下移到源頭，對班組長進行民主選舉、競爭上崗，建立班組之間、崗位之間層層考核、聯(lián)動兌現(xiàn)的閉合循環(huán)互保責任制，開展優(yōu)秀班組長競賽和“三無班組”競賽，促進了班組長由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變。他們始終堅持全員基本技能提高，實施了員工素質(zhì)登高工程，推行了“普通工——高級工——技師——技能專家”4個層次的提升計劃，采取“專業(yè)學科帶頭人”、“首席技師”、“金藍領”、“小改小革實名命名”等措施，進行全員培訓，每年都舉行大規(guī)模的“崗位練兵、技術比武”活動，廣泛調(diào)動了職工學技術、提素質(zhì)的積極性。

    “三化”是基本載體

    推行準軍事化管理，主要是針對煤炭高危行業(yè)事故多發(fā)，各種規(guī)章制度嚴不起來、落實不下去的現(xiàn)實，以“把礦山打造成軍營、把員工塑造成軍人，把企業(yè)辦成大學”的理念，在開展全員軍訓的基礎上，制定了準軍事化管理細則，以思想道德純潔化、遵章守紀規(guī)范化、集體活動統(tǒng)一化、言行舉止文明化、穿戴著裝整齊化等“十化”標準要求，干部帶頭，率先垂范，做到面必凈、衣必整、言必行、行必果。同時，以推行職級工銜管理，給每個管理人員增設了一道公開透明的安全監(jiān)督“視窗”。嚴格定時復命制度，對重點工程簽訂軍令狀、實行目標管理，保證了事事有落實、件件有回音。推行市場化運作，他們層層明確市場主體，使單位與單位之間、工序之間、崗位之間都是市場交換關系，形成每一個生產(chǎn)者都是經(jīng)營者、每一個生產(chǎn)要素都有價格、每一個市場行為都能有效控制、每一項工作都講究投入產(chǎn)出的良好局面。

    “三個亮點”是目標要求

    在企業(yè)文化方面，棗礦集團提煉了“誠信、勤儉、嚴實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和包括企業(yè)發(fā)展各個方面的工作理念，開展理念考試和實踐演講活動，使一些先進的管理理念在職工頭腦中落地生根。在質(zhì)量標準化方面，他們大力倡導工作精心、精髓、精確、精致、精品，細在流程、細在環(huán)節(jié)、細在考核、細在監(jiān)督、細在規(guī)范“五精五細”。實施“精品工程流程再造”，在工程質(zhì)量上把嚴“毫米關”，強力推進安全質(zhì)量由“靜態(tài)精品”向“流程精品”轉(zhuǎn)變。在環(huán)境綜合治理方面，他們?nèi)�面實施了垃圾袋裝化、廁所水沖化、“四線”平直化、道路暢通化、飲水標準化、住房安居化、公共場所無蠅化、環(huán)境面貌美化、綠化和凈化的“十化工程”，實現(xiàn)了老區(qū)面貌煥然一新、新區(qū)環(huán)境優(yōu)雅大方。

    棗礦集團通過管理創(chuàng)新，使一個百年老礦奇跡般煥發(fā)了勃勃生機。企業(yè)總收入自2000年以來以24億元的年平均增長幅度遞增。2005年企業(yè)排序中，棗礦集團位居全國500強第190位、中國納稅200佳107位、全國煤炭企業(yè)100強第9位。2006年,榮獲首屆“山東省最佳企業(yè)公民”稱號，被中宣部、國務院國資委授予“全國典范企業(yè)”。

來源：中國青年報