作為我國發(fā)電企業(yè)的龍頭，華能集團在保障國家能源安全方面舉足輕重，作為華能集團的掌門人，全國人大代表曹培璽考慮最多的是電力行業(yè)的健康發(fā)展，是國家的能源安全。今年兩會，曹培璽代表擬提出的四項建議，其中三項涉及電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、推進煤電產業(yè)整合、優(yōu)化發(fā)展火電等內容。

　　對當前存在的電力供需矛盾，曹培璽毫不諱言。曹培璽說，“十二五”及今后一段時期，是我國全面建設小康社會的重要時期，工業(yè)化和城鎮(zhèn)化將加快推進，電力消費在能源消費中的比重將進一步提升，電力需求將持續(xù)快速增長。加之國際能源環(huán)境及國內節(jié)能減排形勢更加嚴峻，我國保障能源供應的壓力越來越大。但是受信貸政策和電力投資能力不足等多種因素影響，2011年我國電力建設投資完成額少于預期，新增裝機規(guī)模少于2010年，未來幾年還有下滑態(tài)勢，這將對電力供需平衡產生較大影響，進而可能對國民經濟的發(fā)展造成不利影響。要確保能源安全可靠供應，實現可持續(xù)發(fā)展，就必須把能源發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃的研究和制訂放在突出位置，對事關能源長遠發(fā)展的重大問題，加強戰(zhàn)略性思考和謀劃。在具體規(guī)劃中，應將當前與長遠結合，將保供應與調結構、控總量相結合，在確保能源生產總量穩(wěn)定增長的同時，促進發(fā)展方式轉變，提升經濟發(fā)展的質量和效益。

　　曹培璽認為，面對新形勢，發(fā)電企業(yè)要加快轉型升級和結構調整，實現可持續(xù)發(fā)展，就必須做好三方面的工作：一是要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，把電力產業(yè)做優(yōu)，不斷提高核心競爭力；二是要突出重點，加快培育，提高煤炭、金融、科技等產業(yè)的盈利能力；三是要有進有退，有保有壓，實施戰(zhàn)略重組，加強資本運營，調整資本布局，提高資產的流動性和盈利性。

　　同時，曹培璽認為，進一步深化資源性產品價格改革，理順煤、電、氣等資源性產品價格關系，建立與市場經濟相適應的電價形成機制和管理體制，充分發(fā)揮市場機制引導資源配置的作用，對我國電力產業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展至關重要。

　　曹培璽代表還建議，國家對煤電產業(yè)進行縱向整合，建立健全煤電一體化產業(yè)鏈，同時，加強煤電機組節(jié)能減排技術的研發(fā)投入和開發(fā)力度，提高電煤供應效率，減少電煤交易成本，優(yōu)化發(fā)展煤電。曹培璽說，目前我國80%以上的發(fā)電量由煤電支撐。我國一次能源資源稟賦決定了相當長的一段時期內，以煤電為主的格局不會改變。保障電力供應，必須高度重視煤電在電源構成中的基礎性地位，進一步優(yōu)化發(fā)展煤電。

　　事實上，作為我國發(fā)電行業(yè)的排頭兵，華能集團在產業(yè)轉型升級和機構調整方面，做了很多有益的探索。在發(fā)展過程中，華能集團始終堅持綠色發(fā)展戰(zhàn)略，積極采用高效、節(jié)能、環(huán)保的發(fā)電設備，在國內第一個第一個建設運營國產百萬千瓦超臨界燃煤機組，將供電煤耗降低到318.68克/千瓦時，相當于一年節(jié)約了550萬噸標煤，減少二氧化碳排放1300萬噸以上。同時，華能集團不斷優(yōu)化電源結構，堅持優(yōu)化發(fā)展火電，大力發(fā)展水電，加快發(fā)展風電，積極開發(fā)核電，因地制宜開發(fā)其他可再生能源發(fā)電項目，2011年華能低碳清潔能源投產裝機比重達到32%。
據了解，2011年華能發(fā)電裝機1.25億千瓦，發(fā)電資產遍布四大洲七個國家，位列全球第二、亞洲第一，國內發(fā)電量5925億千瓦時，占全國發(fā)電量的13%。華能在中國發(fā)電企業(yè)中率先步入世界500強行列，2011年排名升至276位。

　　曹培璽感到欣慰的是，華能集團在“創(chuàng)建世界一流企業(yè)”的道路上，又前進了一步。

　　來源：中國經濟網